7月1日，雀巢在洛陽舉辦挑戰吉尼斯收官活動，以慶祝雀巢“力多精3”攜手消費者、以95218張親子賀卡的成績，成功打造出世界上最大的電子賀卡照片集。
雀巢大中華區嬰幼兒營養業務單位高級副總裁嚴可斌、張書奶粉專賣董事長張書出席活動，與現場近300位嘉賓一起，共同見證這一榮譽時刻。
據介紹，本次挑戰吉尼斯活動歷時2個月，雀巢力多精3邀請消費者在主題H5中上傳親子照片，記錄下美好的親子時刻，同時，生成祝福寶寶快樂成長等主題的電子賀卡。
活動期間，H5訪問人數高達33.9萬人次，上傳照片133867張。H5上線一個月，上傳賀卡數就已突破原世界紀錄。
近期，經過吉尼斯官方認證，世界上最大電子照片集吉尼斯世界紀錄由雀巢力多精3及其消費者共同以95218張賀卡的成績打破。消費者的踴躍參與，展現出了雀巢力多精3的強大品牌影響力。
活動現場，吉尼斯世界紀錄認證官侯穎女士為雀巢品牌方代表——雀巢大中華區嬰幼兒營養業務單位高級副總裁嚴可斌先生頒發了吉尼斯紀錄認證證書，為在本次挑戰中表現突出的河南張書奶粉專賣的張董事長頒發了參與者證書，同時，品牌方也向雀巢力多精3的消費者代表送上了感謝卡。
關于發起本次吉尼斯紀錄挑戰的初衷，嚴可斌先生表示：“獲得吉尼斯紀錄并非目標，給中國寶寶送去我們的祝福，守護他們健康快樂成長，才是力多精始終的使命與追求。感謝寶寶和家長的熱情，這個記錄屬于力多精，更屬于千萬個充滿歡樂的家庭。”
1913年，LACTOGEN品牌于澳大利亞注冊成為雀巢旗下的嬰幼兒品牌。1924年，力多精在香港上市，第一次進入中國市場。改革開放后，力多精于1984年重新進入中國市場。多年來，力多精嬰幼兒配方奶粉不斷優化配方，為保障中國寶寶健康成長在工藝上不斷創新，以更適合中國寶寶的身體需要，伴隨一代代中國寶寶健康成長。
活動現場，一位90后的力多精爸爸分享了自己與雀巢力多精的故事：“我和我的愛人都是喝力多精長大的，共同見證和體驗了力多精產品優秀的品質，面對琳瑯滿目的奶粉品牌，我們當然選擇我們最放心、最信賴的力多精作為寶寶成長營養的重要補充，現在我的兩個寶寶，哥哥8歲了，妹妹6歲，小時候也是喝力多精，所以，也再一次驗證我的選擇是正確的。”
活動現場還設置了“你知道和你不知道的雀巢力多精3”互動區，展示了雀巢力多精3的 多項“品牌之最”，包括雀巢力多精3產品“最高海拔售賣點”位于西藏拉薩，海拔3650米；雀巢力多精3在中國“最早的生產地”為哈爾濱，于1990年在雙城工廠投產等,悠久而有趣的品牌歷史吸引了在場消費者的注意。
本次收官活動全程進行現場直播，并在山東、新疆、成都、西藏等多地設置同步直播，與各地合作伙伴分享榮譽與喜悅。“雀巢是奶粉的芯片，是品質的象征，擁有150多年的發展歷史，張書奶粉專賣就是要選擇這樣優質的大品牌合作，并且我們有責任也有信心將雀巢奶粉推廣到千家萬戶！”活動現場，張書奶粉專賣董事長張書表示出對于雀巢的信心與信賴。
作為一家擁有150多年歷史的食品和飲料企業，雀巢始終秉承并踐行“創造共享價值”的經營理念，本次挑戰吉尼斯紀錄活動正是對該理念的有力踐行。在成就愛的創舉、見證美好親子時光的同時，傳遞父母對孩子健康成長的愛與祝福，形成和諧的親子關系，助力寶寶身心健康發展。未來，雀巢將延續這一理念，持續優化自身，不斷為中國寶寶的健康未來成長提供強有力的支持。
雀巢大中華區嬰幼兒營養業務單位高級副總裁嚴可斌，接受了河南商報等主要新聞媒體的采訪。
光明網：
您曾經公開表示，雀巢是一家“本土國際化”公司，既是本土的又是國際化的。雀巢通過數據化策略讓產品更貼近中國消費者，這一點在雀巢母嬰上如何體現呢？
嚴可斌：
雀巢進入中國很長時間，我們一直都相信，作為一家很好的全球化公司的同時，一定需要在當地有貼近當地市場的服務，尤其在中國。中國是一個地大物博、各大省份消費習慣都非常不同的一個國家。很多消費者會認為我們是一個本土品牌，就是我們做了很多本土化方面的工作。
雀巢怎么樣實現中國本土化，我分享兩個例子。
第一個例子，我們在黑龍江有一個雀巢奶牛養殖培訓中心，這個機構在5年之前建立，使命就是為當地奶農提供更好的養殖技術，跟當地奶農一起確保牛奶的質量。跟奶農合作之后，牛奶的質量和數量上都有很好的提高，甚至我們現在通過技術幫助奶農達成的產奶量在全世界也是前列的。可以看到，雀巢和本土經濟體、奶農等整個關鍵產業鏈上的重要利益合作方，是一個雙贏甚至三贏的合作方式。不僅僅是扶持奶農，也在產業發展上做自己的貢獻。
第二個例子，我們跟北京大學用非常大的樣本量做一個研究，研究中國母乳質量以及中國母乳的成分。我們發現了中國母乳里的微量元素等和全球的樣本有一個非常大的不同，例如HMO（人乳低聚糖）。現在我們也跟全球研發中心、中國政府合作，研究怎樣把這個母乳中非常重要的元素以及其他的發現能夠應用到我們的產品當中去。
這是我們雀巢的一個初心。我們作為一個全球化公司來到中國，不單只是看到生意的機會，另一方面我們希望能回饋社會，回饋整個中國的經濟，這也是我們“創造共享價值”公司經營理念的非常強烈的體現。
河南商報：
了解到雀巢力多精的市場特點之一，是只在二三線城市實體店有銷售，在一線城市反而沒有，這對于一個國際化的品牌來說，可能是比較特別和有趣的，請分享一下，我們這個產品的渠道策略為什么會是這樣一種考慮，以及這個產品在未來渠道布局上有怎樣的考慮？
嚴可斌：
非常好的問題。大家可能知道力多精其實是最早進入中國市場的一個國際品牌之一，已經有一百多年的歷史。最早是在1924年通過香港進入中國市場的。
我們發現下線城市（編者注：相當于二三線城市）的奶粉市場和上線城市（編者注：相當于指一線城市）不太一樣。所以我們想，為什么不用一個這么有歷史淵源的品牌專門服務下線市場？
所以在當地，我們通過和經銷商合作，不光是賣產品，而是通過他們的資源、人、服務，幫助我們共同服務下線城市的消費者。我們是跟經銷商一起建立的這個下線的模式，該模式整個建立兩年以來，在很多省份看到非常多成功的案例，讓我們力多精能夠服務到更多的下線城市的媽媽和寶寶。
（之后在回答其他問題時，對此問題又進行了補充回答：我們要下沉，中國三線市場有更加廣大的消費人群，也就是說下線市場有更多的寶寶需要配方奶粉幫助他們健康成長。所以我們希望在下線城市，能夠讓雀巢強大的研發能力和高質量的產品滿足寶寶需求、更好的服務好下線的城市，也就是我們一直強調的要給中國寶寶更好的。）
大河報：
雀巢力多精發起本次吉尼斯挑戰活動，展現了品牌的人氣，最初是基于什么樣的考慮，您如何評價該活動對品牌和消費者帶來的影響？
嚴可斌：
我們先從力多精品牌到底代表什么講起。力多精相信寶寶和兒童時期應該是由快樂成長的時刻不斷積累的，所以我們的口號大家可以看到，是肚肚舒坦、快樂成長。有一個健康的寶寶，其實可以帶給我們整個家庭非常多溫暖快樂的時刻，這也是我們整個品牌的使命。
為什么整個團隊找到了吉尼斯合作？有把品牌價值帶到中國千家萬戶的想法。因為吉尼斯是一個在中國非常家喻戶曉的品牌，也沒有什么比打破世界紀錄更有意義，并且是見證自己的寶寶打破世界紀錄。所以我們發出中國的媽媽爸爸要跟孩子們在一起的號召，一起把親密時光的照片留存下來，以此參與到挑戰吉尼斯世界紀錄的活動里去。我們也發現，當我們找到這樣一個活動的時候，也得到了非常多的大經銷商、銷售團隊的一致歡迎，我們的合作伙伴們也覺得這是一個很好的活動，能夠更好地跟媽媽們、寶寶們互動，跟他們一起創造這樣一個快樂成長的分享和親密的時刻。實際上有很多的媽媽慕名而來，來到店里面去參加活動，所以這其實也是一個雙贏的策略，是對媽媽和寶寶快樂成長陪伴的號召，也是我們跟母嬰店主、經銷商一起做好服務消費者的活動。
河南市場監管周報：
我們了解到您1997年進入雀巢工作，三年前負責大中華區母嬰方面的工作，您個人如何評價雀巢在中國的發展情況以及未來的計劃？
嚴可斌：
謝謝您的問題。在我22年的雀巢工作經歷里，過去三年可以稱之為最刺激的三年。為什么這么講，中國經濟在非常快速的發展，有非常多的中國企業在創新，天天都在變化，我自己是覺得非常榮幸，在整個中國經濟發展的大潮流中能夠見證它，并且是身在其中成為一員。
我經常告訴我的一些朋友，如果世界上只有一個國家你要去看一看、要在那里工作和學習一些東西，如果只能選一個，一定要來中國。
中國的市場和消費環境是在激烈變化的。過去三年我的經歷像坐過山車，大家知道，坐過山車會興奮和害怕，但是坐完之后也會覺得自己成就了很多東西。
所以我會把這個問題拆解成兩個。先說在中國母嬰市場上，我三年之前剛來的時候，中國每個人都在說二胎政策。市場普遍認為能夠享受到二胎的人口紅利，然而兩年過去后，事實并非如此。在中國，因為變化太快，事實上沒有一個人可以預測未來，或者說只能預測六個月，這正是中國市場令人興奮，也特別不一樣的一點。
另外，過去幾年，中國政府出臺了嬰兒配方奶粉注冊制，其實對于市場上生產者和競爭者越來越嚴格，這是非常好的事情。有更多的標準和管控，可以確保我們中國寶寶得到最好的東西，所以這一點我非常支持。越來越嚴，說明政府的初心是一直沒變，希望這個行業越來越好。
我們說到第二個部分，看回雀巢內部。雀巢嬰幼兒營養的業務，我們在中國的業績有起有伏，對于我來講也是一個過山車的感覺。但是在這三年里面，我們做對了三件事。第一件事情，我們選擇了聚焦，我們知道中國的市場足夠大，并不需要在所有的市場、所有的地區都要贏，我們選擇聚焦在我們更強以及更有能力贏的地方。第一個地方是寶寶的輔食，我們把嘉寶帶到中國，向媽媽介紹如何更好地給寶寶添加輔食。第二件事情，一些有特殊需求的寶寶給予特殊配方產品。很多寶寶可能是早產兒，也有很多寶寶有腹瀉的癥狀，或者有我們叫小敏感的癥狀，這樣一些問題的解決背后，是非常強的科學配方研發的實力，而這剛好是雀巢的實力所在。我們有全球的研發能力、專利技術以及配方在背后做支撐，可以幫助我們服務更多有特殊需求的寶寶。第三件事情，我們要下沉，中國三線市場有更加廣大的消費人群，也就是說下線市場有更多的寶寶需要配方奶粉幫助他們健康成長。所以我們希望在下線城市，能夠讓雀巢強大的研發能力和高質量的產品滿足寶寶需求、更好的服務好下線的城市，也就是我們一直強調的要給中國寶寶更好的。
回看這三年，雀巢嬰幼兒在中國的生意，是在我們全球業務單位里面排名最好的，我能夠看到這三年里面市場的變化，我們的變化，相信未來有更多令人興奮的事情等著我們。
記者：河南商報首席記者 王俊偉/文 主辦方供圖
編輯：河南商報 郭爽
來源：河南商報網
雀巢大中華區嬰幼兒營養業務單位高級副總裁嚴可斌、張書奶粉專賣董事長張書出席活動，與現場近300位嘉賓一起，共同見證這一榮譽時刻。
據介紹，本次挑戰吉尼斯活動歷時2個月，雀巢力多精3邀請消費者在主題H5中上傳親子照片，記錄下美好的親子時刻，同時，生成祝福寶寶快樂成長等主題的電子賀卡。
活動期間，H5訪問人數高達33.9萬人次，上傳照片133867張。H5上線一個月，上傳賀卡數就已突破原世界紀錄。
近期，經過吉尼斯官方認證，世界上最大電子照片集吉尼斯世界紀錄由雀巢力多精3及其消費者共同以95218張賀卡的成績打破。消費者的踴躍參與，展現出了雀巢力多精3的強大品牌影響力。
活動現場，吉尼斯世界紀錄認證官侯穎女士為雀巢品牌方代表——雀巢大中華區嬰幼兒營養業務單位高級副總裁嚴可斌先生頒發了吉尼斯紀錄認證證書，為在本次挑戰中表現突出的河南張書奶粉專賣的張董事長頒發了參與者證書，同時，品牌方也向雀巢力多精3的消費者代表送上了感謝卡。
關于發起本次吉尼斯紀錄挑戰的初衷，嚴可斌先生表示：“獲得吉尼斯紀錄并非目標，給中國寶寶送去我們的祝福，守護他們健康快樂成長，才是力多精始終的使命與追求。感謝寶寶和家長的熱情，這個記錄屬于力多精，更屬于千萬個充滿歡樂的家庭。”
1913年，LACTOGEN品牌于澳大利亞注冊成為雀巢旗下的嬰幼兒品牌。1924年，力多精在香港上市，第一次進入中國市場。改革開放后，力多精于1984年重新進入中國市場。多年來，力多精嬰幼兒配方奶粉不斷優化配方，為保障中國寶寶健康成長在工藝上不斷創新，以更適合中國寶寶的身體需要，伴隨一代代中國寶寶健康成長。
活動現場，一位90后的力多精爸爸分享了自己與雀巢力多精的故事：“我和我的愛人都是喝力多精長大的，共同見證和體驗了力多精產品優秀的品質，面對琳瑯滿目的奶粉品牌，我們當然選擇我們最放心、最信賴的力多精作為寶寶成長營養的重要補充，現在我的兩個寶寶，哥哥8歲了，妹妹6歲，小時候也是喝力多精，所以，也再一次驗證我的選擇是正確的。”
活動現場還設置了“你知道和你不知道的雀巢力多精3”互動區，展示了雀巢力多精3的 多項“品牌之最”，包括雀巢力多精3產品“最高海拔售賣點”位于西藏拉薩，海拔3650米；雀巢力多精3在中國“最早的生產地”為哈爾濱，于1990年在雙城工廠投產等,悠久而有趣的品牌歷史吸引了在場消費者的注意。
本次收官活動全程進行現場直播，并在山東、新疆、成都、西藏等多地設置同步直播，與各地合作伙伴分享榮譽與喜悅。“雀巢是奶粉的芯片，是品質的象征，擁有150多年的發展歷史，張書奶粉專賣就是要選擇這樣優質的大品牌合作，并且我們有責任也有信心將雀巢奶粉推廣到千家萬戶！”活動現場，張書奶粉專賣董事長張書表示出對于雀巢的信心與信賴。
作為一家擁有150多年歷史的食品和飲料企業，雀巢始終秉承并踐行“創造共享價值”的經營理念，本次挑戰吉尼斯紀錄活動正是對該理念的有力踐行。在成就愛的創舉、見證美好親子時光的同時，傳遞父母對孩子健康成長的愛與祝福，形成和諧的親子關系，助力寶寶身心健康發展。未來，雀巢將延續這一理念，持續優化自身，不斷為中國寶寶的健康未來成長提供強有力的支持。
雀巢大中華區嬰幼兒營養業務單位高級副總裁嚴可斌，接受了河南商報等主要新聞媒體的采訪。
光明網：
您曾經公開表示，雀巢是一家“本土國際化”公司，既是本土的又是國際化的。雀巢通過數據化策略讓產品更貼近中國消費者，這一點在雀巢母嬰上如何體現呢？
嚴可斌：
雀巢進入中國很長時間，我們一直都相信，作為一家很好的全球化公司的同時，一定需要在當地有貼近當地市場的服務，尤其在中國。中國是一個地大物博、各大省份消費習慣都非常不同的一個國家。很多消費者會認為我們是一個本土品牌，就是我們做了很多本土化方面的工作。
雀巢怎么樣實現中國本土化，我分享兩個例子。
第一個例子，我們在黑龍江有一個雀巢奶牛養殖培訓中心，這個機構在5年之前建立，使命就是為當地奶農提供更好的養殖技術，跟當地奶農一起確保牛奶的質量。跟奶農合作之后，牛奶的質量和數量上都有很好的提高，甚至我們現在通過技術幫助奶農達成的產奶量在全世界也是前列的。可以看到，雀巢和本土經濟體、奶農等整個關鍵產業鏈上的重要利益合作方，是一個雙贏甚至三贏的合作方式。不僅僅是扶持奶農，也在產業發展上做自己的貢獻。
第二個例子，我們跟北京大學用非常大的樣本量做一個研究，研究中國母乳質量以及中國母乳的成分。我們發現了中國母乳里的微量元素等和全球的樣本有一個非常大的不同，例如HMO（人乳低聚糖）。現在我們也跟全球研發中心、中國政府合作，研究怎樣把這個母乳中非常重要的元素以及其他的發現能夠應用到我們的產品當中去。
這是我們雀巢的一個初心。我們作為一個全球化公司來到中國，不單只是看到生意的機會，另一方面我們希望能回饋社會，回饋整個中國的經濟，這也是我們“創造共享價值”公司經營理念的非常強烈的體現。
河南商報：
了解到雀巢力多精的市場特點之一，是只在二三線城市實體店有銷售，在一線城市反而沒有，這對于一個國際化的品牌來說，可能是比較特別和有趣的，請分享一下，我們這個產品的渠道策略為什么會是這樣一種考慮，以及這個產品在未來渠道布局上有怎樣的考慮？
嚴可斌：
非常好的問題。大家可能知道力多精其實是最早進入中國市場的一個國際品牌之一，已經有一百多年的歷史。最早是在1924年通過香港進入中國市場的。
我們發現下線城市（編者注：相當于二三線城市）的奶粉市場和上線城市（編者注：相當于指一線城市）不太一樣。所以我們想，為什么不用一個這么有歷史淵源的品牌專門服務下線市場？
所以在當地，我們通過和經銷商合作，不光是賣產品，而是通過他們的資源、人、服務，幫助我們共同服務下線城市的消費者。我們是跟經銷商一起建立的這個下線的模式，該模式整個建立兩年以來，在很多省份看到非常多成功的案例，讓我們力多精能夠服務到更多的下線城市的媽媽和寶寶。
（之后在回答其他問題時，對此問題又進行了補充回答：我們要下沉，中國三線市場有更加廣大的消費人群，也就是說下線市場有更多的寶寶需要配方奶粉幫助他們健康成長。所以我們希望在下線城市，能夠讓雀巢強大的研發能力和高質量的產品滿足寶寶需求、更好的服務好下線的城市，也就是我們一直強調的要給中國寶寶更好的。）
大河報：
雀巢力多精發起本次吉尼斯挑戰活動，展現了品牌的人氣，最初是基于什么樣的考慮，您如何評價該活動對品牌和消費者帶來的影響？
嚴可斌：
我們先從力多精品牌到底代表什么講起。力多精相信寶寶和兒童時期應該是由快樂成長的時刻不斷積累的，所以我們的口號大家可以看到，是肚肚舒坦、快樂成長。有一個健康的寶寶，其實可以帶給我們整個家庭非常多溫暖快樂的時刻，這也是我們整個品牌的使命。
為什么整個團隊找到了吉尼斯合作？有把品牌價值帶到中國千家萬戶的想法。因為吉尼斯是一個在中國非常家喻戶曉的品牌，也沒有什么比打破世界紀錄更有意義，并且是見證自己的寶寶打破世界紀錄。所以我們發出中國的媽媽爸爸要跟孩子們在一起的號召，一起把親密時光的照片留存下來，以此參與到挑戰吉尼斯世界紀錄的活動里去。我們也發現，當我們找到這樣一個活動的時候，也得到了非常多的大經銷商、銷售團隊的一致歡迎，我們的合作伙伴們也覺得這是一個很好的活動，能夠更好地跟媽媽們、寶寶們互動，跟他們一起創造這樣一個快樂成長的分享和親密的時刻。實際上有很多的媽媽慕名而來，來到店里面去參加活動，所以這其實也是一個雙贏的策略，是對媽媽和寶寶快樂成長陪伴的號召，也是我們跟母嬰店主、經銷商一起做好服務消費者的活動。
河南市場監管周報：
我們了解到您1997年進入雀巢工作，三年前負責大中華區母嬰方面的工作，您個人如何評價雀巢在中國的發展情況以及未來的計劃？
嚴可斌：
謝謝您的問題。在我22年的雀巢工作經歷里，過去三年可以稱之為最刺激的三年。為什么這么講，中國經濟在非常快速的發展，有非常多的中國企業在創新，天天都在變化，我自己是覺得非常榮幸，在整個中國經濟發展的大潮流中能夠見證它，并且是身在其中成為一員。
我經常告訴我的一些朋友，如果世界上只有一個國家你要去看一看、要在那里工作和學習一些東西，如果只能選一個，一定要來中國。
中國的市場和消費環境是在激烈變化的。過去三年我的經歷像坐過山車，大家知道，坐過山車會興奮和害怕，但是坐完之后也會覺得自己成就了很多東西。
所以我會把這個問題拆解成兩個。先說在中國母嬰市場上，我三年之前剛來的時候，中國每個人都在說二胎政策。市場普遍認為能夠享受到二胎的人口紅利，然而兩年過去后，事實并非如此。在中國，因為變化太快，事實上沒有一個人可以預測未來，或者說只能預測六個月，這正是中國市場令人興奮，也特別不一樣的一點。
另外，過去幾年，中國政府出臺了嬰兒配方奶粉注冊制，其實對于市場上生產者和競爭者越來越嚴格，這是非常好的事情。有更多的標準和管控，可以確保我們中國寶寶得到最好的東西，所以這一點我非常支持。越來越嚴，說明政府的初心是一直沒變，希望這個行業越來越好。
我們說到第二個部分，看回雀巢內部。雀巢嬰幼兒營養的業務，我們在中國的業績有起有伏，對于我來講也是一個過山車的感覺。但是在這三年里面，我們做對了三件事。第一件事情，我們選擇了聚焦，我們知道中國的市場足夠大，并不需要在所有的市場、所有的地區都要贏，我們選擇聚焦在我們更強以及更有能力贏的地方。第一個地方是寶寶的輔食，我們把嘉寶帶到中國，向媽媽介紹如何更好地給寶寶添加輔食。第二件事情，一些有特殊需求的寶寶給予特殊配方產品。很多寶寶可能是早產兒，也有很多寶寶有腹瀉的癥狀，或者有我們叫小敏感的癥狀，這樣一些問題的解決背后，是非常強的科學配方研發的實力，而這剛好是雀巢的實力所在。我們有全球的研發能力、專利技術以及配方在背后做支撐，可以幫助我們服務更多有特殊需求的寶寶。第三件事情，我們要下沉，中國三線市場有更加廣大的消費人群，也就是說下線市場有更多的寶寶需要配方奶粉幫助他們健康成長。所以我們希望在下線城市，能夠讓雀巢強大的研發能力和高質量的產品滿足寶寶需求、更好的服務好下線的城市，也就是我們一直強調的要給中國寶寶更好的。
回看這三年，雀巢嬰幼兒在中國的生意，是在我們全球業務單位里面排名最好的，我能夠看到這三年里面市場的變化，我們的變化，相信未來有更多令人興奮的事情等著我們。
記者：河南商報首席記者 王俊偉/文 主辦方供圖
編輯：河南商報 郭爽
來源：河南商報網