11月21日，農銀人壽河南分公司在鄭州召開“百日會戰”總結暨年末業務沖刺會議，分公司黨委、總經理室成員出席會議，轄屬各部門、各機構B類干部及相關人員參加會議。

會議總結“百日會戰”、年度經營目標達成情況，分析業務推動過程中存在的問題，并對沖刺年末業務及備戰來年“開門紅”工作進行了安排和部署。

針對來年“開門紅”工作，銀保條線提出將堅持思想轉型、技能轉型、業務轉型、行司轉型和價值發展，堅持自我經營、行司協同，堅持完成任務、合規經營；個險條線表示將秉承“分類管理 體系運作 夯實基礎 穩步發展”經營理念，實施機構分類管理、改革績效政策，激勵管理干部爭先創優，推動機構不斷成長；加強榮譽、督導、培訓、后援支撐四大體系建設，打造個險專業化團隊；團險條線不斷深化行司聯動，持續推動價值轉型，統籌推進借意險、隨e行、對公團單等各板塊業務高質量發展。

農銀人壽河南分公司黨委書記、總經理劉從俊對做好年末業務及來年開門紅工作提出要求：一是堅持一手抓年末收官，力爭完成全年任務目標，一手抓來年開局，早謀劃、早發力、早行動，為來年“開門紅”打好基礎；二是加強團隊建設，做好“增員”工作，并通過強化培養和訓練，激發“原動力”，努力打造一支訓練有素、品質優良、忠誠可靠的銷售團隊；三是分支機構核心管理干部要牢記職責使命，增強責任感、使命感和責任擔當意識，不斷加強學習，努力提高自身素質；四是守好“一條紅線”、“兩個講”、出差紀律、掛牌上崗等優良文化傳統，營造團結奮進、積極向上的文化氛圍，讓文化“軟實力”成為公司持續健康的“推動力”。（呂珊  鄭杰）