12月4日上午，新華人壽保險股份有限公司（以下簡稱“新華保險”或“公司”）在深圳舉辦2019年公司開放日，公司黨委書記、首席執行官、總裁李全攜管理層共同出席。這是新華保險自2016年以來連續第4年舉辦公司開放日活動，已成為公司與境內外投資者、分析師和媒體記者溝通交流的重要橋梁。

2019年，公司平穩度過經營過渡期，第七屆董事會正式組成，劉浩凌擔任董事長，聘任李全擔任首席執行官、總裁。在保險業轉型升級發展的重要關口，新的高層組合令公司內外充滿新期待。在本次開放日活動上，新華保險首次詳細闡述了“二次騰飛”的發展目標、“資產負債雙輪驅動、規模價值全面提升”發展模式、“1+2+1”戰略構想等內容，并提出2020年是新華保險全新發展階段的開局之年，公司將進入加速發展階段。

傳承創新發展，蓄勢“二次騰飛”

據介紹，新華保險下階段發展戰略構想和發展目標是在充分進行市場、行業、機構調研基礎上形成的。李全指出，從整體上看，目前壽險行業持續發展，市場增長空間依然巨大，堅持“高質量發展”已經成為行業的必然趨勢。

為擁抱新變化，加速發展，新華保險在2019年年中會議上，首次提出了“二次騰飛”的發展目標。在本次開放日上新華保險對此進一步詳細闡述。具體而言，就是“地位穩定第一梯隊、資產突破萬億平臺、規模價值同步增長和產業協同發揮效能”。李全特別強調，這里提出的“地位穩定第一梯隊”是指規模、價值、期交業務必須同步發展，負債資產都能穩定在第一梯隊。為此，公司提出“1+2+1”戰略構想，即推進以壽險業務為主體，以財富管理、康養服務為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局，重塑具有新華特色和長遠生命力的發展格局，以實現“中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團”的發展愿景。

資產負債雙輪驅動，規模價值全面發展

為確保取得預期發展效果，新華保險提出了“資產負債雙輪驅動，規模價值全面發展”的發展模式。

李全強調，新華保險提出的“資產負債雙輪驅動”不是大家理解的那種在資本市場的野蠻增長，而是資產負債雙向融合、雙向打通，資產帶動負債，資產支持負債業務的發展，負債業務也可以反過來為資產業務帶來更多更好的投資機會，支持資產業務長期高質量地可持續發展。負債端發揮風險保障與財富管理職能，抓住市場需求，在保持業務良好的前提下，擴大資產端規模；資產端會重點抓住好資產、好項目，抓住高收益投資機會，反過來促進負債端業務發展，滿足客戶需求，又為公司創造價值。

“1+2+1”戰略構想,重塑發展格局

“1+2+1”戰略構想，即推進以壽險業務為主體，以財富管理、康養服務為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局，將重塑具有新華特色和長遠生命力的發展格局。

壽險業務方面，公司將堅持以壽險業務為核心，多渠道合力發展。個險渠道定位于壽險業務的核心渠道，未來發展以“貢獻價值，兼顧規模”為主線，成為公司價值的主要來源；銀代渠道定位于壽險業務的主要渠道，未來發展以“貢獻規模，兼顧價值”為主線，貢獻新單保費規模；團體渠道定位于壽險業務的效益渠道，積極拓展企業客戶，儲備個人客戶，穩定效益并快速提升規模；創新渠道重點布局互聯網渠道，構建智能化線上銷售平臺，提供多樣化、場景化保險服務，拓展新興業務領域，增加與80、90后客戶接觸。

財富管理業務方面，新華保險將著手打造自上而下的統一財富管理平臺，一是從使財富管理板塊從單純的母公司資金受托者轉變為專業的綜合性財富管理機構，協調整體資源，整合關聯保險資金、養老金及第三方渠道資管業務。二是圍繞公司整體發展目標，與壽險業務深度融合，資產與負債兩端統一決策，形成雙輪驅動效應。三是為客戶提供一攬子財富規劃與管理服務，滿足客戶超出保障需求以外的多元化、差異化需求。未來三至五年內，財富管理業務將實施三步走策略，即調整架構職能、錘煉專業隊伍、形成管理體系，以明確定位，持續拓展第三方資源，全方位響應客戶需求。

康養產業方面，作為業內最早提出發展養老健康產業的公司之一，新華保險目前在養老產業方面已經完成博鰲、蓮花池、延慶三個投資項目，健康產業方面已完成19家健康管理中心布局，新華康復醫院正式營業。下一步，公司將通過提高養老已建項目入住率、搭建養老健康投資平臺、增加健管中心數量、爭取康復醫院取得醫保資格等舉措，推動康養產業協同發展。

在科技賦能方面，公司將聚焦“補短板、固基礎、謀發展、促提升”四個方面的發展策略，結合現下的數字化、智能化的科技趨勢，以實現“數字生態、智慧新華”為愿景，推動公司從“線下人工服務”轉向“上下融合服務”，從“保單管理”轉向“客戶經營”。

持續推進落實，加快發展速度

2019年前三季度，新華保險實現總保費收入1079億元，同比增長8%，總規模連續兩年保持平穩較快增長。未來，在“資產負債雙輪驅動，規模價值全面發展”發展模式的引導下，公司將努力推動總保費較快增長，實現新業務價值同步提升。

業務大發展離不開隊伍大發展。2020年，隊伍建設仍將是新華保險工作的重心，公司將在遵循新增、績優、晉升、留存發展規律的基礎上，重點關注隊伍效能提升。未來三至五年，公司將采取螺旋式增長的隊伍發展模式，推動人力增長的同時保持質量穩定，增強隊伍建設對業務發展的支撐能力。

在產品方面，2020年，新華保險將實施均衡全面的產品策略，圍繞健康險、附加險、年金險，保持市場競爭力，堅持產品與服務創新，做到人無我有，人有我優，滿足客戶的保障與財富管理需求。

目前，新華保險正在著手對各項政策進行梳理修訂，提高配套支持能力，實施精細化管理，幫助前后條線配合更加協調緊密，助力一線發展。具體而言，就是要探索差異化經營、完善預算政策、優化績效政策、穩定償付能力、健全資本管理和強化風險管控。

為實現“二次騰飛”的發展目標，公司在隊伍、產品、資源、協同等方面已做好充足準備。公司將持續推進“1+2+1”戰略構想落到實處，爭取用三到五年時間，使公司整體實力再上一個臺階。（李冉  葛乾隆）