前不久，由《每日經濟新聞》發起主辦的“2020中國保險行業風云榜”正式揭曉，中英人壽憑借其積極穩健的發展策略以及公司持續的價值提升，榮獲“年度價值經營保險公司”和“年度卓越外資保險公司。該結果是經過兩個月的初選入圍、票選，以及最終的綜合評判而得出。

據悉，該榜單已連續發布四年，以在中國財富管理角度對保險業發展新趨勢的關注與專注，一直獲得業內各大保險機構的高度認可。相較于往年，受疫情影響，今年的榜單全部采取網絡投票的形式，由消費者評選出自己喜歡的保險機構和優秀代理人。“對于此次獲獎我們感到十分榮幸，這是對我們穩健經營的肯定。”中英人壽副總裁馬旭表示。



多元布局 實現連續多年的盈利局面

作為首批進入中國市場的外資機構，中英人壽由英國英杰華集團和中國中糧資本投資有限公司合資組建，經營區域覆蓋16個省市，從進入市場之初，中英人壽就確立了價值經營路線：在產品開發方面，追求產品的保障價值，不以保費的市場規模為標桿；在渠道方面，堅持多元化經營體系，做到多渠道并舉、相互協同共同發展；在服務方面，堅持以客戶為中心，提高服務效率和服務質量。

在這思路的指引下，中英人壽迅速地在保險領域打開市場，并用高質量的服務和產品體系俘獲消費者的芳心，在開業的第七個年頭就實現了盈利，成為行業里為數不多的短期內實現盈利的保險機構。實現盈利后，中英人壽又再次針對當下的保險市場環境和自身發展需要制定了新戰略，在客戶數量、深度、保費、資產等方面提出了新目標，就是靠著這種市場敏感性和戰略前瞻性，中英人壽才在隨后的多年里保持了持續盈利的能力。

數據顯示，2019年中英人壽營業收入較上年增長23%，總額達到105.84億元，實現凈利潤5.67億元，同比增長24%；進入2020年，中英人壽的勢頭依舊強勁，2020年上半年，中英人壽實現保費收入51.07億元，較去年同期上升10.54%。

常言道：戰略是企業的指明路燈。有前瞻的戰略眼光能讓企業把握市場優勢、提前做出應對，但是真正促進企業發展的還是執行力，是企業圍繞既定戰略做出的行動和布局。這一點用在中英人壽身上也十分恰當，中英人壽的成功離不開其長遠的發展眼光和戰略布局，也離不開其結合企業戰略所做的產品布局和渠道鋪設。

堅持創新 依靠科技提升客戶服務

“如我們所獲的價值經營保險公司這個榮譽一樣，中英人壽最看重的就是價值，而價值的內涵就是給消費者提供符合他們需求的產品以及優質的服務。”馬旭表示，中英人壽一直保持盈利，也利用持續盈利的能力不斷更新產品、服務，而這些是客戶最需要、也是保障客戶權益最重要的一點。

據悉，中英人壽主要是從科技和創新兩大層面入手，提高產品的保障范圍和公司的服務能力。

科技層面，主要表現在銷售和服務兩個部分。銷售方面，中英人壽推出渠道管理一體化平臺，為六大渠道提供統一操作入口和平臺，用以快速響應需求變化，提供統一的渠道基本法配置中心，目前已基本建成并分渠道投入使用；客戶服務方面，中英人壽借助創新互聯網技術Ai身份識別、Ai智能客服、Ai智能核保的落地應用，搭建覆蓋咨詢、投保、核保、保單、回執、回訪、信函、保全、續期、理賠保單生命周期全流程“10E”服務體系，為客戶提供專業、便捷、輕松、安全的保單服務體驗。

創新層面，中英人壽保持著對市場及消費者需求的敏銳洞察，不斷對產品線進行迭代和升級。以臻享守護重大疾病保險為例，其是愛守護系列重疾的第四代升級產品，在保持“重疾不分組多次給付”核心優勢的同時，加入了中癥責任。“這是基于我國醫療技術水平快速發展以及國民長壽趨勢背景下的產品創新，旨在切實解決罹患重大疾病的人群很難再享受重疾保障的痛點，向消費者提供更為安心的終身重疾保障。”中英人壽方面表示。

年初新冠肺炎的肆虐更是讓中英人壽的這兩大優勢凸顯出來。受疫情的影響，保險服務線上化轉型的緊迫性進一步凸顯，中英人壽打造的“中英i萬家”移動自助服務平臺是業內領先的電子化、移動化、數字化營運服務平臺。其平臺自上線以來，自核通過率由75%提升至78%，刷臉回執簽收達51.8萬次，自助保全21.9萬次，刷臉理賠直賠約2.2萬次，智能客服在線應答達101萬次，客戶自助查詢率提升了11%，客戶自助交易率從28%提升至54%，為客戶帶來極為便捷的保險服務。

與此同時，中英人壽還開啟遠程早夕會、線上增員+培訓，推出了了解中英、i學習、早安中英、微課等直播課程，為員工提供了便捷、高效的線上辦公系統，保證了公司有效的運行；并通過官微線上互動活動、新型市場營銷活動she’s她享薈線上直播等內容，為客戶帶來豐富多元的互動體驗和趣味話題，為公司客戶聯誼、主顧開拓、渠道獲客等相關業務提供了極大助力。   

穩健經營 優化內控堅持價值導向

中英人壽的價值經營的理念還體現在風控方面。中英人壽的英方股東英杰華集團擁有320多年的歷史和專業的保險經驗，風險管理要求嚴格。中方股東中糧資本是一家負責任的央企，一貫重視企業全面風險管理和合規經營。在雙方股東的影響下，中英人壽在企業風控方面也是下足了功夫，始終強調企業要不斷提升風險防范能力。

在獨到的“風險管理創造價值”理念指引下，中英人壽的全面風險管理體系以C-ROSS監管管理要求為基礎，圍繞公司經營戰略和業務管理展開建設。在合理的風險治理架構基礎上，將償二代各項管理要求落實到公司日常經營和管理工作的各個方面，逐步建立健全了各項風險管控機制，形成了現行的全面風險管理框架，管理范圍涵蓋了風險管理的基礎與環境、目標與工具、戰略風險、市場風險、信用風險、保險風險、流動性風險、操作風險、聲譽風險等九大重點風險管控領域。

因此，自2016年償二代正式實施后SARMRA首次評估以來，中英人壽的SARMRA評估始終位居行業前列。更值得關注的是，中英人壽的排名持續保持上升趨勢。“中英人壽在成立之初就建立了完善的風控體系，最為明顯就是，在監管機構償二代體系考評中，中英人壽在全國都排名靠前。”馬旭認為，風控也是中英人壽價值經營內涵的主要體現因素，此外，和做好風控同步的就是堅持為客戶提供有價值的產品和集約化的高效服務體系。這二者一個能為客戶提供保障型產品、保障客戶的利益，一個可以提高企業的運作和服務能力、壓縮企業的運營成本。

在這種價值經營理念下，中英人壽建立了以重大疾病保險、特定疾病保險、醫療保險和護理保險為核心的多元化健康險產品線，并采用多元渠道的立體化協同發展策略，助推健康險業務的快速發展。

熱心公益 積極踐行企業社會責任

作為一家負責任的企業，中英人壽在積極發展業務、服務客戶的同時，還在努力做公益、踐行企業的社會責任。

秉承“關愛萬家”的企業愿景，中英人壽在各地熱心助學，先后在西南財經大學、山東大學、廈門大學、武漢大學等國內多所大學設立“未來之星”獎學金及教學實習基地，為培養行業人才培養、國家教育事業，貢獻自己的一份力量。

而中英人壽2010年啟動的“星星點燈·關愛留守兒童公益計劃”更是保險行業的公益標桿。該項目是保險行業關愛留守兒童最早、歷時最長的公益項目之一，截至到目前，已經成功地在全國13個省區，為留守兒童建設了29間“關愛小屋”，號召了1400余名社會志愿者參與其中，為超過14萬名留守兒童送去了誠摯的心靈關愛和物質援助，真正做到了點對點、一對一的精準扶貧。

此外，每當災難來襲，中英人壽都會第一時間伸出援手。在本次疫情蔓延之初，中英人壽除了立即啟動了關于新型冠狀病毒肺炎的應急預案，面向客戶開啟快速理賠綠色通道，簡化理賠流程，實施無保單理賠， 24小時全方位受理客戶報案，成立應急處置工作組，排查客戶出險情況，提供相關協助，還向武漢防疫工作一線醫護人員和疾控人員捐贈總計400億保險保障，用以承擔醫護人員和疾控人員在防疫工作期間因感染新型冠狀病毒或因交通意外傷害導致身故和傷殘的責任，為抗擊疫情貢獻應盡之力。

“中英人壽成立之初，我們就強調要承擔應有的社會責任，把關愛推向社會。”馬旭表示，所以公司在成立之初確定了“I_C.A.R.E.文化”，即中英的“關愛文化”，這是中英自成立以來一直堅守的企業文化，經過多年的理念熏陶和實際踐行，如今已經深入每個中英人的心中。（莫亦平）