“作為市場化的國有保險公司，加強基層黨組織建設，關鍵在于培育一支信念堅、政治強、本領高、作風硬的黨支部書記隊伍，打造黨建‘雁陣’，引領黨建工作提質。”在談及公司黨建工作時，鼎和保險公司黨委主要領導表示。“鼎和將黨建工作融入保險公司五大中心工作，即發展提速、經營提效、合規提級、服務體質、隊伍提升，推進黨建與業務工作深度融合。”

近年來，鼎和保險公司黨委牢牢抓住黨建工作的“關鍵點”和“牛鼻子”，圍繞黨建與業務深度融合的主線，牢牢把握新時代黨的建設總體要求，深入實施“5345” 黨建提質工程（“5”即在發展提速、經營提效、合規提級、服務提質五個方面深入推進黨建與業務深度融合；“3”即深化三基建設；“4”即抓好書記認識到位、組織到位、責任到位、發揮作用到位“四個到位”；“5”即開展創一個品牌、植一個文化、建一個陣地、講一個故事、樹一個典型的“五個一”工程），激活黨建與業務雙引擎，各業務條線、各分支機構爭創黨建與業務“雙一流”，真正把黨支部建設成為攻堅克難的堡壘。

抓住“關鍵人”，固本強基靠頭雁

做好抓基層打基礎工作，夯實黨執政的組織基礎，關鍵是建設一支高素質基層黨組織帶頭人隊伍。而加強基層黨支部建設，首先是選優配強支部書記，讓支部書記充分發揮“領頭羊”作用。鼎和保險黨委通過抓書記、書記抓，推動基層書記作用發揮。每季度召開黨建工作例會，每年組織書記述職評議考核，將鼎和網絡大學課程、基層書記培訓作為支部書記的“必修課”。加強組織生活儀式感，重溫入黨誓詞、過政治生日，認真學黨章，喚醒書記身份認同感、責任感。將書記項目作為作用發揮的有力抓手，帶領黨員和員工攻克業務難題，推進100多個重點工作任務全部落實落地。

形成“好導向”，大抓支部、大抓基層

針對鼎和黨員人數少，分布不均衡的難點問題，持續開展“支部建設年”工作，推動“一分公司一黨委、一機構（部門）一支部”建設，做到“條件成熟一個、成立一個”，確保基層黨組織應建盡建。支部數量較三年前增加25個，增幅達49%。面對各分公司本部黨員較多、分支機構黨員少的客觀實際，試點成立分、支兩級聯合黨支部。堅持黨建帶群建，完善各分支機構工會小組的建設，今年新成立9個分公司團委，下設50個團支部，把分支機構群團組織作為黨建工作向基層延伸的抓手。出臺發展黨員三年規劃，內部發展與外部引入結合，黨員人數由2018年的391人增至目前逾500人，建成30人的黨務干部隊伍，常態化開展“線上+線下”培訓，提升黨務干部履職能力。

在四川宜賓地震、廣西百色地震、“山竹”“利奇馬”等臺風、貴州7·23山體滑坡等重大災害中，黨員突擊隊、先鋒隊始終出現在抗災理賠一線。在抗擊新冠肺炎疫情中，涌現了馬尚、王澎等一批抗疫先進典型，被中央媒體和保險行業媒體宣傳400余次，在國資系統和保險行業內引起廣泛關注，湖北分公司第一支部獲得南方電網公司抗擊疫情和復工復產工作先進集體稱號，有力提升了鼎和的品牌知名度和影響力。

激發“活因子”，深度融合促發展

  “黨建工作不是為了完成開會、文件傳達、收繳黨費這些規定動作。重點是落在做好‘人’的工作，往長遠說，是要讓每位黨員有正確堅定的政治方向，激發黨組織和黨員的優勢作用，推動公司業務工作的發展。”鼎和保險黨建工作部負責人表示。鼎和保險黨委聚焦重點，結合競爭性保險行業特點，多措并舉推動黨建工作與中心工作深度融合，讓黨建工作“活”起來，工作思路“廣”起來，工作勁頭“提”起來。

在發展提速方面，鼎和以“書記項目+掛牌攻堅”為突破口，以黨建為橋梁、服務為依托，多次聯合電網及產業鏈上下游企業開展各式各樣的共建活動，業務拓展取得突破。在經營提效方面，鼎和以“總分聯動、兩帶兩補”為抓手，通過黨組織帶黨員、黨員帶團員，成立攻堅小組，建立點對點“結對”機制，聯動解決業務難題，幫助分公司補齊經營短板，補強工作弱項。在服務提質方面，依托黨員示范崗、打造“五心”服務品牌，深入開展“一路同夢，公益同行”、“百縣千所服務工程”等系列活動，穩步提升客戶體驗。此外，在總分公司推進“黨建+合規”建設，通過將合規管理納入派駐紀檢組監督、政治巡察，形成“大監督”格局，實現全轄覆蓋的合規提級。在隊伍提升方面，鼎和堅持黨管干部、黨管人才，培養“善管理、懂經營”的管理隊伍，加強前、后線部門輪崗交流，總、分干部雙向交流，遴選年輕干部梯隊。打通專業技術發展通道，制定兩核、財務、審計等8個專業技術序列評聘標準，進一步拓寬專業技術人才發展通道。

此外，“雙結對雙促進”方案的實施也是鼎和今年黨建工作的新亮點。鼎和通過分公司之間的結對共建，實現互幫互學；總公司職能部門與三四級機構結對共建，為基層排憂解難。“機構自成立以來，總公司第一次與我們一同搞黨建活動，幫助解決我們在業務發展上、在隊伍建設上遇到的各種實際困難。這種形式的共建活動效果很好，我們特別歡迎！”云南分公司大理支公司一名基層黨員激動地說。

一組數據可以體現鼎和黨建與業務深度融合取得的成效。今年以來，鼎和保險頂住了疫情和車險綜合改革的壓力，多措并舉推進降本增效，保持了穩健的發展態勢。截至11月底，公司市場非車險業務保費任務達成率100.12%，提前36天達成全年目標，連續四年蟬聯保險公司經營評價A級。鼎和黨建的“雁陣”正日益壯大，引領一流保險公司建設行穩致遠。（張龍淵）

來源：鼎和保險公司

編輯：李亞鍵

審核：劉開銀