河南商報記者 劉鶴洋／文 楊東華/圖
超過8個小時的課程上，TUP動態股權首席導師洪千武為來賓闡述了TUP是如何成就華為全球領先，TUP崗位算法評估與落地專家蕭云以及TUP動態股權算法導師黃繁講解相關經驗與案例，讓企業家更加深入了解有關于為什么要做股權激勵、用哪種方式做股權激勵、如何留住高管和核心技術人才、如何構建“收益共享，風險共擔”的企業命運共同體，讓在坐的企業人對于TUP有了一個深入全面的了解，并學會如何有效為企業落地TUP股權激勵，科學分錢以打造鐵軍團隊實現業績翻倍。
企業的發展就像一列高速前進行駛的高鐵：創始人抓好方向－→管理者把軌道鋪好－→給火車頭加滿油－→全員沖鋒全速挺進。這個時候，作為企業家，就急需擁有一支持續奮斗、果敢勇毅的鐵血軍團！
在這個過程中，企業該如何吸引和留住核心高管和關鍵技術人才，長久保持組織活力？很多老板都會考慮做股權激勵，但是用哪種方式做股權激勵呢？如何構建“收益共享，風險共擔”的企業命運共同體？《華為TUP股權激勵方案實戰班》或許可以給您一個高分答案。
現場：剖析問題，為來賓分享華為股權激勵的解決方案
3月27日9:00-17:00，在河南商報多功能會議廳，河南商報攜手行動學堂，特邀華為TUP實戰顧問洪千武及其團隊成員，帶來一場干貨滿滿的“落地華為TUP動態股權激勵，構建企業命運共同體”公開課，詳細解讀了華為TUP動態股權機制，并現場運用九定模型為企業量身定做落地方案。
活動現場行業內大咖云集，來自宇通、白象、心連心、刀鋒互娛等近30名河南本土企業的高管蒞臨學習，并在會場拋出了自身企業發展的困惑，圍繞如何運用TUP股權激勵與老師進行了互動。
超過8個小時的課程上，TUP動態股權首席導師洪千武為來賓闡述了TUP是如何成就華為全球領先，TUP崗位算法評估與落地專家蕭云以及TUP動態股權算法導師黃繁講解相關經驗與案例，讓企業家更加深入了解有關于為什么要做股權激勵、用哪種方式做股權激勵、如何留住高管和核心技術人才、如何構建“收益共享，風險共擔”的企業命運共同體，讓在坐的企業人對于TUP有了一個深入全面的了解，并學會如何有效為企業落地TUP股權激勵，科學分錢以打造鐵軍團隊實現業績翻倍。
知識點：TUP很簡單，卻又很不簡單
TUP：英文全稱為Time Unit Plan，直譯為時間單位計劃，也被稱為激勵期權計劃，屬于中長期的一種激勵模式，相當于預先授予激勵對象一個獲取收益的權利，但收益需要在未來N年中逐步兌現。
眾所周知，華為由任正非創立于1987年，起初注冊資金僅有2萬元，以生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理起家。目前，華為擁有18.8萬員工，持股人數為96,768人，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，2018年華為在全球500強企業排到了第72位。
任正非說：錢給多了，不是人才也是人才；錢分好了，組織也就活了！華為從2013年開始引入TUP股權激勵計劃，迅速邁入高效發展的快車道，一躍成為“行業領先”。華為取得如今的成就，其中股權激勵被大家公認是成功的關鍵因素。可以說，華為是國內踐行“股權激勵”最早的企業之一，而且是經典的成功案例。
員工在公司工作年限和工作貢獻到達一定高度后，內心希望有歸屬感，希望享有公司中長期的回報，而更加看重的是激勵計劃中的分紅權和增值權。
華為給予員工的TUP就是股份的分紅權和增值權，而且分紅權逐年兌現，而增值權五年結算。分紅權和增值權是股權的核心經濟價值，所以華為的TUP本質是分紅權和增值權的激勵，而又把表決權牢牢的控制在創始人手中。
TUP不僅解決了“持續激勵”問題，不會形成股票滾雪球效應，不僅激勵新生力量，也持續激勵公司高管及老員工。同時，員工在崗位的價值是有奮斗生命周期的，TUP激勵機制真實反映了員工各個階段的價值貢獻，并在人才離開前導入更高層級的發展規劃。TUP激勵計劃覆蓋人群廣, 是一種非常有效的現金遞延激勵，不存在任何法律上的障礙，企業也可以選擇配股和TUP雙軌并行。
機中有危，危中有機。任何資源都有可能枯竭，唯有人力資源才能生生不息。尋找志同道合者，敢為合伙人和員工賦能，成功的關鍵不在資金雄厚、模式創新、技術領先，而在激發團隊，用多勞多得且不斷賦能的精細化管理，打造同心協力、不斷改進的團隊，這就是TUP股權激勵的內涵邏輯。
下期課程預告：華為TUP股權激勵方案實戰班 ·鄭州站
課程時間：4月24~25日
方案班收益：1.學習華為TUP動態股權激勵，激發人欲、科學分錢；
2.學習華為股權架構和激勵方法，建立企業命運共同體；
3.學習華為頂層架構設計，輸出《公司TUP激勵計劃設計方案》。
課程地點：鄭州經開廣場
講師團隊：洪千武、 黃繁
參與對象：公司董事長、總經理、HRD、副總經理等高級經營管理者
報名請聯系河南商報孫老師 手機號：18339908049
編輯：張怡