今年以來，工商銀行鄭州分行以工總行“48字”工作思路為指引，緊扣高質量發展主題，扎實推進普惠金融戰略落地，全行普惠金融業務取得了穩中有進、穩中向好的經營成效，其中，該行普惠貸款7月單月增量超3.5億元，金融同業排名領先。
提高政治站位。工商銀行鄭州分行多次召開普惠業務專題督導會，充分認識到大力發展普惠金融業務的大行責任和完成普惠任務的必要性、緊迫性，對相關工作進行周密部署，進一步提高對普惠金融業務發展的重視程度。
強化頂層設計。該行專門制定普惠金融業務發展思維導圖，對普惠業務的重要意義、隊伍建設、機制建設、營銷路徑等方面進行了再明確，并通過高頻次培訓幫助全行各機構進一步理清思路、壓實責任、緊盯過程、務求實效。
細化過程管理。該行明確普惠金融業務實行三張表管理，任務精確到各機構和人員，切實壓實責任；任務細化到客戶和產品，明確發展路徑。同時建立通報、點評、分析和考核機制，保證全年任務按時完成。
加強激勵約束。該行進一步壓實政治責任和主體責任，制定相關考核辦法，在長效激勵、特別激勵、按周督導等方面進行激勵約束。
加快網點賦能。該行制定網點普惠業務指導意見，規范各營業網點普惠業務流程管理，著重指導網點提高對風險的識別、防范和化解能力，推動普惠業務在網點層面扎根扎實和全面開展。(李欣)
來源：工行鄭州分行
編輯：袁立穎
審核：梁燕
提高政治站位。工商銀行鄭州分行多次召開普惠業務專題督導會，充分認識到大力發展普惠金融業務的大行責任和完成普惠任務的必要性、緊迫性，對相關工作進行周密部署，進一步提高對普惠金融業務發展的重視程度。
強化頂層設計。該行專門制定普惠金融業務發展思維導圖，對普惠業務的重要意義、隊伍建設、機制建設、營銷路徑等方面進行了再明確，并通過高頻次培訓幫助全行各機構進一步理清思路、壓實責任、緊盯過程、務求實效。
細化過程管理。該行明確普惠金融業務實行三張表管理，任務精確到各機構和人員，切實壓實責任；任務細化到客戶和產品，明確發展路徑。同時建立通報、點評、分析和考核機制，保證全年任務按時完成。
加強激勵約束。該行進一步壓實政治責任和主體責任，制定相關考核辦法，在長效激勵、特別激勵、按周督導等方面進行激勵約束。
加快網點賦能。該行制定網點普惠業務指導意見，規范各營業網點普惠業務流程管理，著重指導網點提高對風險的識別、防范和化解能力，推動普惠業務在網點層面扎根扎實和全面開展。(李欣)
來源：工行鄭州分行
編輯：袁立穎
審核：梁燕