9月26日，新華保險董事長徐志斌因工作原因辭去董事長一職。同日，新華保險召開了第七屆董事會第三十五次會議。
根據新華保險發布的第七屆董事會第三十五次會議決議公告，選舉李全先生為公司第七屆董事會董事長，同意自董事會做出決議之日起至李全先生獲得中國銀保監會任職資格批復期間，李全先生代行董事長職務。會議還審議通過了《關于聘任公司總裁的議案》，同意聘任張泓先生為公司總裁。張泓先生的任職資格尚待中國銀保監會核準。
會議還審議通過了《關于提名公司第八屆董事會董事候選人的議案》，同意將本議案提交股東大會審議。
“1+2+1”戰略落地三年 資產、保費、價值全面增長
新華保險第七屆董事會于2019年8月正式組成，同年底，公司提出“二次騰飛”的發展目標、“資產負債雙輪驅動、規模價值全面提升”發展模式和“1+2+1”戰略構想。其中，“1+2+1”戰略構想即推進以壽險業務為主體，以財富管理、康養產業為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局，重塑具有新華特色和長遠生命力的發展格局。
三年來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，以及復雜多變的內外部形勢，新華保險堅持秉承高質量發展導向，深入落實公司發展戰略，不斷鞏固經營優勢，夯實市場地位，取得了資產規模突破萬億元、保費收入和業務價值穩健增長的經營成績。
從主要經營指標來看，年度保費由2019年的1381億元連續邁上1400億、1500億、1600億三個臺階，至2021年的1635億元，2022年上半年保費保持了增長。總資產由2019年底的8790億元增長至2020年底的1萬億元、2021年底的1.1萬億元，再到2022年上半年總資產1.2萬億元，年均增長率10%以上。內含價值由2019年末的2050億元提升至2021年末的2588億元，增長約26%。公司續期保費規模由2019年的1058億元增至2021年的1169億元，占總保費的規模始終保持在七成左右。公司近三年總投資收益率分別為4.9%、5.5%、5.9%，均保持在行業前列。
2021年-2022年，新華保險回歸《財富》《福布斯》雙世界500強，公司品牌影響力站上新臺階。
“十四五”發展規劃出臺首年 三大重點工程落地實施
2022年6月，新華保險2021年年度股東大會審議通過了《公司“十四五”發展規劃綱要》，綱要確定了“十四五”期間公司愿景，提出圍繞上市以來的長期愿景和藍圖，聚焦深耕壽險主航道，推動“一艦三擎 提速遠航”，即聚焦深耕壽險主航道，著力推動養老產業、發展健康產業、做強做穩資產管理業務三方面，助力實現“二次騰飛 卓越新華”階段目標。這是引領公司應對當下壽險市場的深度轉型，邁向高質量發展的一個綱領性的文件。
為保證落地執行，規劃配套了包括產品、渠道、投資、財務、資本、人才隊伍等十個領域的子規劃作為整個“十四五”規劃的落地抓手，并從中確定營銷能力、康養產業和科技賦能作為三項重點工程。目前，“三大重點工程”都已取得階段性成果。
具體來說，營銷能力提升工程圍繞隊伍、客戶、產品、服務等核心領域推動了“五大能力”和“一大創新”；康養產業發展工程圍繞平臺公司組建和壽險協同發展，推進了延慶項目開業籌備與體驗式營銷籌劃，同時積極推動了協同系統建設及協同產品方案研究；科技賦能工程圍繞支持業務發展和優化組織架構形成了較為完善的實施路徑，聚焦解決一線迫切需求，推動了新時代等線上平臺整合與功能優化，同時推進了多個場景系統支持、數據治理、信息基礎建設等工作。
“突出價值，兼顧規模” 深入推動業務轉型發展
新華保險在“十四五”發展規劃綱要中指出，要堅持把業務發展的著力點放在“突出價值、兼顧規模”上，推進轉型與創新升級發展，強化渠道專業化建設和后援支持，促進傳統渠道與互聯網等新興渠道融合互補，推動業務高質量發展。
具體到渠道而言，個險以“貢獻價值、兼顧規模”為主線，切實“以客戶為中心”發展業務，從營銷隊伍管理、客戶經營管理及業務發展模式等方面轉型發展。銀代作為公司的重要渠道，將轉變資源換業務的“單動力”外延增長模式，開展與銀行渠道更深層合作，堅持“客戶導向”，業務向期交化、長期化發展。團險以“穩中有進，合規經營、改善效益”為主線，聚焦團體短期險發展，穩定長險規模，積極開拓職域業務，優化業務結構。這與公司2019年所闡釋的渠道發展定位一脈相承，近年來渠道業務發展數據也印證了公司戰略的前瞻性和有效性。
2022年上半年，個險渠道實現保費收入約696億元，營銷隊伍“穩中有新”，隊伍規模穩定在30萬人以上，合格率、績優率基本保持穩定，并加快隊伍轉型。銀代渠道保費收入回暖，實現保費收入近312億元，同比增長7.8%。團體渠道保費收入超18億元，同比增長2.4%。
康養協同發展加快步伐 未來發展可期
“1+2+1”戰略發布后，新華保險康養產業步入發展“快車道”，迅速推出協同產品、三大社區產品線全面落地、壽險主業與康養產業協同發展取得顯著成效。
在2021年度業績發布會及2022年中期業績發布會上，新華保險披露，截至2021年底，新華保險養老社區入住資格函簽署量達到4000份，對應累計應交保費近60億元。2022年上半年公司累計簽署資格函353份，對應累計應交保費超過5億元。在健康產業協同方面，截至2022年6月底，公司累計實現健康協同營業收入近2億元。
公司副總裁張泓表示，新華康養產業已形成了多重核心優勢：一是線下業態布局初步形成體系，“樂享、頤享、尊享”三大社區產品線全面落地，公司下屬的19家健康管理中心及康復醫院等康養產業線下布局也可對業務有效賦能；二是強力的壽險銷售團隊和存量客戶的基數支持；三是股東單位支持及“中投生態圈”的資源聯動；四是公司黨委會、董事會及執委會對康養產業的高度一致重視；五是“保險+健康+康養”服務模式的后發優勢。
未來，新華保險將從多方面構建醫、康、養差異化優勢，一是推動壽險主業產品創新，特別是加大與康養之間的融合性產品創新力度；二是籌劃組建康養產業投資運營管理平臺，將目前已有的康養資源和未來希望建設的康養項目，進行統籌管理、專業化運營；三是在推動過程中，聚焦高端客戶全生命周期服務，特別是養老社區與壽險主業的高效協同；四是堅持“輕、重資產相結合”的康養產業布局；五是完善醫療健康布局，加強醫療資源的整合。
展望未來，壽險行業仍在業務階段性筑底和深度轉型調整。新華保險表示，將在公司“三會一層”的領導下，堅持以“十四五”規劃為抓手，強抓“三大重點改革工程”落地，加快推進高質量發展轉型，全面激活公司發展活力，開創更多先進的、貼合客戶需求的產品及服務。
根據新華保險發布的第七屆董事會第三十五次會議決議公告，選舉李全先生為公司第七屆董事會董事長，同意自董事會做出決議之日起至李全先生獲得中國銀保監會任職資格批復期間，李全先生代行董事長職務。會議還審議通過了《關于聘任公司總裁的議案》，同意聘任張泓先生為公司總裁。張泓先生的任職資格尚待中國銀保監會核準。
會議還審議通過了《關于提名公司第八屆董事會董事候選人的議案》，同意將本議案提交股東大會審議。
“1+2+1”戰略落地三年 資產、保費、價值全面增長
新華保險第七屆董事會于2019年8月正式組成，同年底，公司提出“二次騰飛”的發展目標、“資產負債雙輪驅動、規模價值全面提升”發展模式和“1+2+1”戰略構想。其中，“1+2+1”戰略構想即推進以壽險業務為主體，以財富管理、康養產業為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局，重塑具有新華特色和長遠生命力的發展格局。
三年來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，以及復雜多變的內外部形勢，新華保險堅持秉承高質量發展導向，深入落實公司發展戰略，不斷鞏固經營優勢，夯實市場地位，取得了資產規模突破萬億元、保費收入和業務價值穩健增長的經營成績。
從主要經營指標來看，年度保費由2019年的1381億元連續邁上1400億、1500億、1600億三個臺階，至2021年的1635億元，2022年上半年保費保持了增長。總資產由2019年底的8790億元增長至2020年底的1萬億元、2021年底的1.1萬億元，再到2022年上半年總資產1.2萬億元，年均增長率10%以上。內含價值由2019年末的2050億元提升至2021年末的2588億元，增長約26%。公司續期保費規模由2019年的1058億元增至2021年的1169億元，占總保費的規模始終保持在七成左右。公司近三年總投資收益率分別為4.9%、5.5%、5.9%，均保持在行業前列。
2021年-2022年，新華保險回歸《財富》《福布斯》雙世界500強，公司品牌影響力站上新臺階。
“十四五”發展規劃出臺首年 三大重點工程落地實施
2022年6月，新華保險2021年年度股東大會審議通過了《公司“十四五”發展規劃綱要》，綱要確定了“十四五”期間公司愿景，提出圍繞上市以來的長期愿景和藍圖，聚焦深耕壽險主航道，推動“一艦三擎 提速遠航”，即聚焦深耕壽險主航道，著力推動養老產業、發展健康產業、做強做穩資產管理業務三方面，助力實現“二次騰飛 卓越新華”階段目標。這是引領公司應對當下壽險市場的深度轉型，邁向高質量發展的一個綱領性的文件。
為保證落地執行，規劃配套了包括產品、渠道、投資、財務、資本、人才隊伍等十個領域的子規劃作為整個“十四五”規劃的落地抓手，并從中確定營銷能力、康養產業和科技賦能作為三項重點工程。目前，“三大重點工程”都已取得階段性成果。
具體來說，營銷能力提升工程圍繞隊伍、客戶、產品、服務等核心領域推動了“五大能力”和“一大創新”；康養產業發展工程圍繞平臺公司組建和壽險協同發展，推進了延慶項目開業籌備與體驗式營銷籌劃，同時積極推動了協同系統建設及協同產品方案研究；科技賦能工程圍繞支持業務發展和優化組織架構形成了較為完善的實施路徑，聚焦解決一線迫切需求，推動了新時代等線上平臺整合與功能優化，同時推進了多個場景系統支持、數據治理、信息基礎建設等工作。
“突出價值，兼顧規模” 深入推動業務轉型發展
新華保險在“十四五”發展規劃綱要中指出，要堅持把業務發展的著力點放在“突出價值、兼顧規模”上，推進轉型與創新升級發展，強化渠道專業化建設和后援支持，促進傳統渠道與互聯網等新興渠道融合互補，推動業務高質量發展。
具體到渠道而言，個險以“貢獻價值、兼顧規模”為主線，切實“以客戶為中心”發展業務，從營銷隊伍管理、客戶經營管理及業務發展模式等方面轉型發展。銀代作為公司的重要渠道，將轉變資源換業務的“單動力”外延增長模式，開展與銀行渠道更深層合作，堅持“客戶導向”，業務向期交化、長期化發展。團險以“穩中有進，合規經營、改善效益”為主線，聚焦團體短期險發展，穩定長險規模，積極開拓職域業務，優化業務結構。這與公司2019年所闡釋的渠道發展定位一脈相承，近年來渠道業務發展數據也印證了公司戰略的前瞻性和有效性。
2022年上半年，個險渠道實現保費收入約696億元，營銷隊伍“穩中有新”，隊伍規模穩定在30萬人以上，合格率、績優率基本保持穩定，并加快隊伍轉型。銀代渠道保費收入回暖，實現保費收入近312億元，同比增長7.8%。團體渠道保費收入超18億元，同比增長2.4%。
康養協同發展加快步伐 未來發展可期
“1+2+1”戰略發布后，新華保險康養產業步入發展“快車道”，迅速推出協同產品、三大社區產品線全面落地、壽險主業與康養產業協同發展取得顯著成效。
在2021年度業績發布會及2022年中期業績發布會上，新華保險披露，截至2021年底，新華保險養老社區入住資格函簽署量達到4000份，對應累計應交保費近60億元。2022年上半年公司累計簽署資格函353份，對應累計應交保費超過5億元。在健康產業協同方面，截至2022年6月底，公司累計實現健康協同營業收入近2億元。
公司副總裁張泓表示，新華康養產業已形成了多重核心優勢：一是線下業態布局初步形成體系，“樂享、頤享、尊享”三大社區產品線全面落地，公司下屬的19家健康管理中心及康復醫院等康養產業線下布局也可對業務有效賦能；二是強力的壽險銷售團隊和存量客戶的基數支持；三是股東單位支持及“中投生態圈”的資源聯動；四是公司黨委會、董事會及執委會對康養產業的高度一致重視；五是“保險+健康+康養”服務模式的后發優勢。
未來，新華保險將從多方面構建醫、康、養差異化優勢，一是推動壽險主業產品創新，特別是加大與康養之間的融合性產品創新力度；二是籌劃組建康養產業投資運營管理平臺，將目前已有的康養資源和未來希望建設的康養項目，進行統籌管理、專業化運營；三是在推動過程中，聚焦高端客戶全生命周期服務，特別是養老社區與壽險主業的高效協同；四是堅持“輕、重資產相結合”的康養產業布局；五是完善醫療健康布局，加強醫療資源的整合。
展望未來，壽險行業仍在業務階段性筑底和深度轉型調整。新華保險表示，將在公司“三會一層”的領導下，堅持以“十四五”規劃為抓手，強抓“三大重點改革工程”落地，加快推進高質量發展轉型，全面激活公司發展活力，開創更多先進的、貼合客戶需求的產品及服務。