2023年伊始,河南省內多地政府印發進一步盤活存量資產擴大有效投資的具體實施方案,要求國資平臺公司抓緊啟動自身優質存量資產盤活工作,盡快形成一批示范帶動作用強的存量資產盤活試點項目。河南省國資國企如何有效盤活存量資產,深入實施新一輪國資國企改革行動,加快推進高質量轉型升級,進而助力河南省經濟社會發展再上新臺階,將起到至關重要的作用。

為促進河南省國資國企改革實踐共享與創新發展,提供國資國企資管總交流平臺,4月7日,明源不動產研究院攜手南京方達管理咨詢有限公司(簡稱“方達咨詢”)在河南省鄭州市舉辦了“河南國資平臺高質量轉型發展2023專題研討會”,近90余家200多位國有企業領導齊聚一堂,共同分享在資產管理戰略打造、存量資產高效盤清盤活、資產運營能力提升、數字化賦能資管等方面的最 佳實踐經驗,暢談資產管理新機遇。

會議伊始,明源云河南區域總經理楊晶上臺致辭,說道:2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年“十四五”規劃承上啟下關鍵一年。為激活國企發展活力,政府相繼出臺了新一輪存量資產盤的要求和政策。在此宏觀背景下,只有持續聚焦主業,全力深化改革,國企才能夠真正實現高質量發展。

挑戰與機遇并存,明源不動產研究院在與長沙城發、濟南城建等城投城建類國企開啟資管數字化管理的過程中,沉淀了不少實踐經驗,在此分享給大家,以期給大家帶來些許啟迪。

王蓬:基于94號文背景下的河南省國資平臺質量轉型發展

2022年10月13日,河南省人民政府辦公廳印發《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的實施意見》,方案目標明確,落地細則和責任單位方面清晰,推動建設任務重、投資需求強、存量規模大、資產質量好的地方積極盤活存量資產;支持基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)上市;有效發揮國有企業帶動作用;探索促進盤活存量和改擴建有機結合;完善存量資產盤活政策等。

中國城發會區縣城投聯合工委副秘長、和君集團合伙人、方達咨詢總經理王蓬以《基于94號文背景下的河南省國資平臺質量轉型發展 》為主題進行分享,從新形勢、新機遇和新要求、國資國企改革、城市發展、產業升級、行業發展轉型等視角進行深度解析。

王總基于上述對政府國資平臺公司轉型發展核心關注點的研判,提出地方政府在推進平臺公司改革發展中,應高位統籌推進,著力構建政企“命運共同體”和企業“有機生命體”。

最后,圍繞近期平臺公司普遍關注的國資戰略重構與平臺公司改革發展,王總結合項目操作經驗,總結分享了“一個基礎、六大重構”的發展舉措,并對平臺公司提出若干高質量發展建議。

趙宸:把握資產盤活新機遇,助推國企高質量發展

作為國民經濟的壓艙石,國有企業通過「盤活存量資產」,使資源和存量資產加快向效率高的部門流動,優化資源配置,這不僅是穩住經濟大盤的戰略性舉措,更是破解當前經濟和財政風險困境,并釋放中長期增長動力的根本途徑。

明源不動產研究院資管咨詢專家趙宸帶來《把握資產盤活新機遇,助推國企高質量發展》的主題分享,從十四五期間央國企新使命出發,圍繞一利五率、國企改革、政策紅利、資管紅利等多重利好下,央國企發展迎來黃金時代。

她指出目前國有企業資產增長速度遠超GDP增長速度;形成鮮明反差的是,資產營收率卻呈下降趨勢,盤活資產、提升資產經營效率迫在眉睫。

她表示要在新時代有所突破,國有企業需聚焦“戰略主業”,積極發揮“管資本”職能,提升“投融管退”核心能力,推動資源資產化、資產資本化、資本證券化,打造“四資聯動”(資源—資產—資本—資金)的良性循環。

盧曉偉:數字資管助力資產運營增值

存量資產如何高效盤清,如何提高運營效能,如何有效把控風險?數字化有著不可替代的作用。

明源不動產研究院河南分院院長盧曉偉以《數字資管助力資產運營增值》為主題進行分享。基于國務院提出進一步盤活存量資產,擴大有效投資的背景下,盧老師指出當前國資國企面臨的“三大挑戰”。同時他提出兩大破局秘籍,一是重塑思維,打造業務發展新模式;二是建立價值牽引和經營驅動的新資管體系。

盧院長通過C企、Z企案例講述了國有資產管理進化路徑三個標志性階段,“盤清資產階段”、“運營盤活階段”、“資本優化階段”。

提升管理能力,助力精益運營,數字資管功不可沒。明源云國有資產“1363”管理體系,即1個資管數字化轉型目標,3個主要任務,6個支撐任務的關鍵舉措,3個數字化成果。圍繞盤清資產家底、掌控經營效益、加強資產監管三個主要任務幫助企業提升國有資產管理能力,盤清資產家底。通過資產一本賬、布局一幅圖、管理一張屏3大數字化價值成果,來幫助企業領導層更直觀、更高效、更精準的掌控集團資產管理及運營情況。

李啟春:基于案例視角下城投公司高質量轉型

近年來各地加大力度推動城投公司整合轉型,安東控股集團、鹽城東方集團分別作為縣區類城投和園區類城投轉型典型案例,在城投轉型方面有很多優秀的經驗。

此次會議,方達咨詢合伙人、副總經理李啟春帶來《基于案例視角下城投公司高質量轉型》的主題演講。他圍繞城投公司轉型背景,城投公司轉型經典案例展開分享。

李總指出城投公司轉型是一項系統性工程,衡量城投轉型是否成功不僅僅是融資多少,也包括業務結構、經營狀況、管理水平、人員隊伍等多方面。

最后,針對河南城投公司轉型發展,李老師從發揮地方優勢,提升融資能力,借鑒先進經驗等方面提出六點建議,助力河南城投公司快速走上高質量轉型之路。

結語:

國有企業在資產盤活之路上,要把握資產盤活的核心邏輯,努力提升資產的管理能力和收益能力,使資產能健康、持續產生現金流,再通過優質資產來吸納社會資本和資金的投入,再持續做強做優做大,讓資產真正“活”起來。而數字化和信息化是國有企業的左右手,可以幫助實現國資國企高質量發展。

本次活動不僅為河南國資國企提供了合作交流平臺,諸多企業寶貴的改革經驗更是讓彼此的轉型發展之路豁然開朗。