頂端新聞記者 鄒皓羽
2月2日，交通銀行河南省分行2024年工作會議在鄭州召開。省行黨委書記、行長項志紅出席并講話，黨委班子成員作分管工作安排部署，黨委委員、紀委書記張成龍主持會議。
回顧：2023年“穩、進、新、好”
會議指出，2023年全行經營呈現“穩中提質、不斷向好”的態勢，省行黨委確定的年度三大經營管理目標全部圓滿實現。“穩”的態勢在鞏固，績效考核爭先進位、價值創造貢獻提升、資產質量穩中向好；“進”的力度在加大，負債拓展進中提質、支持實體力度加強、客戶開發加速推進；“新”的動能在成長，數字化經營激發活力、行業性經營成效顯著、綜合化轉型效果初顯；“好”的質效在集聚，全面從嚴治黨走深走實、隊伍建設扎實有序、企業品牌建設有聲有色。
會議指出，為有效達成全年既定目標，要把高質量發展要求落實到經營發展的各個環節，統籌處理好五對關系。
一是在義和利的辯證中突出“一個引領”。胸懷“國之大者”，堅定堅決貫徹落實黨中央要求，認真踐行金融工作的政治性和人民性，切實增強對重大戰略、重點領域和薄弱環節的優質服務，全力做好“五篇大文章”。
二是在遠和近的辯證中堅持“兩項原則”。堅持穩中求進總基調，堅持依法合規經營，任何時候任何情形下都必須嚴守合規底線。
三是在穩和進的辯證中做到“三個錨定”。抓好總行“一四五”規劃與河南實際的結合，貫徹新發展理念，推進分行高質量發展，達成總行高質量考核指標要求，加強經營管理針對性，以考核實績體現經營成效。
四是在量和質的辯證中抓實“四項重點”。筑牢客戶、管理、人才隊伍、數字化轉型等基礎，針對經營管理中存在的不足和差距，著力鍛長板補短板；聚焦價值創造，優化資產、負債、收入結構，通過凈營收增長和盈利能力的提升，實現國有資產保值增值、分行長期穩定經營發展；切實加強全面風險管理，促進質量提升和質效發展；“做強本部，做優轄行”，通過一體化管理實現均衡發展和協同高效，同時要抓好綜合化轉型，提升網點“一站式服務”能力。
五是在點和面的辯證中彰顯“一個愿景”。要站在政治高度看問題干事情，在落實好金融三項任務、履行好社會責任的過程中，打造差異化經營特色優勢。管理要有溫度，樹牢“立足本職，胸懷全行”的意識，相互協調、相互補位，關愛員工。
規劃：2024年重點做好九項工作
會議強調，為達成2024年經營管理目標，要重點做好以下九項工作：
一是突出金融報國，展現服務實體新作為。圍繞“五篇大文章”重點發力。全面梳理省市重點項目清單、重點項目、各地招商引資項目等，強化“四個一批”推進機制，統籌做大做優項目儲備；密切關注區域發展機遇，圍繞“三大工程”、城市更新等重點工作，實施清單制推進，加快實現業務突破；加強落實結構性指標和“3+6+3”專項貸款投放。
二是突出結構優化，爭創價值創造新佳績。資產業務要穩收益，負債業務要增收益，非息業務要補收益。
三是突出科技賦能，推動客戶經營新突破。要強化全量客戶全流程營銷，堅持全渠道拓客，把政府作為業務源頭，堅持拓新與挖存并重，提升客戶綜合貢獻度。
四是突出協同作戰，開創綜合經營新局面。機關部門要在資源配置上更加高效、在政策供給上更加精準、在服務支撐上更加有力；分支行要在功能定位上更加健全，圍繞“提升網點價值創造能力”目標，建立完善“五項協同機制”；各單位間要加強協同，在分工協作上更加緊密。
五是突出前瞻思維，構筑風險管理新體系。要完善體制機制，打造全面立體風險管控體系；加強信用風險管理，著力前瞻性、主動性全流程管控，強化信用風險識別，防范風險傳染或交織共振；強化內控案防管理，抓實制度化、精細化、一體化管理體系。
六是突出精嚴細實，塑造經營管理新風氣。要從“精嚴細實”四個方面進行把握——要精通、精干，爭做業務能手、崗位專家；要嚴格、嚴肅，工作質量要求要嚴，管理要嚴；要細致、細心，善于把各項工作目標細化，科學安排，強調任務精準到點、責任落實到人；要務實、實效，以問題導向和結果導向抓各項工作的推進落實，以過程管理達成結果的可控。
七是突出能力建設，打磨人才隊伍新標準。建強專業能力，對照高質量發展新要求，重點加強薄弱領域能力建設；提升政治能力，站在政治高度看問題想事情，增強統籌協調和整體駕馭能力。
八是突出班子建設，邁上從嚴治黨新高度。要堅定理想信念和對黨忠誠，維護班子團結和發揮班子管方向把大局促落實作用，強化責任落實，各單位班子及成員要撲下身子接“地氣”，做到“三個加強”——加強與客戶及政府的緊密聯系，加強與干部員工的聯系，加強對業務的整體把控。
九是突出金融為民，建設有高度有溫度的好銀行。要提高服務質量，不斷延伸服務內涵、增加優質產品供給、規范服務標準，打造有口皆碑的服務品牌；牢固樹立“立足本職、胸懷全行”的大局意識，充分發揮主觀能動性，相互配合、協作協調，培育“能干事、干成事”的創業環境。
會議期間，部分分支機構作了經驗交流發言。此外，還表彰了2023年度先進集體和個人。
2月2日，交通銀行河南省分行2024年工作會議在鄭州召開。省行黨委書記、行長項志紅出席并講話，黨委班子成員作分管工作安排部署，黨委委員、紀委書記張成龍主持會議。
回顧：2023年“穩、進、新、好”
會議指出，2023年全行經營呈現“穩中提質、不斷向好”的態勢，省行黨委確定的年度三大經營管理目標全部圓滿實現。“穩”的態勢在鞏固，績效考核爭先進位、價值創造貢獻提升、資產質量穩中向好；“進”的力度在加大，負債拓展進中提質、支持實體力度加強、客戶開發加速推進；“新”的動能在成長，數字化經營激發活力、行業性經營成效顯著、綜合化轉型效果初顯；“好”的質效在集聚，全面從嚴治黨走深走實、隊伍建設扎實有序、企業品牌建設有聲有色。
會議指出，為有效達成全年既定目標，要把高質量發展要求落實到經營發展的各個環節，統籌處理好五對關系。
一是在義和利的辯證中突出“一個引領”。胸懷“國之大者”，堅定堅決貫徹落實黨中央要求，認真踐行金融工作的政治性和人民性，切實增強對重大戰略、重點領域和薄弱環節的優質服務，全力做好“五篇大文章”。
二是在遠和近的辯證中堅持“兩項原則”。堅持穩中求進總基調，堅持依法合規經營，任何時候任何情形下都必須嚴守合規底線。
三是在穩和進的辯證中做到“三個錨定”。抓好總行“一四五”規劃與河南實際的結合，貫徹新發展理念，推進分行高質量發展，達成總行高質量考核指標要求，加強經營管理針對性，以考核實績體現經營成效。
四是在量和質的辯證中抓實“四項重點”。筑牢客戶、管理、人才隊伍、數字化轉型等基礎，針對經營管理中存在的不足和差距，著力鍛長板補短板；聚焦價值創造，優化資產、負債、收入結構，通過凈營收增長和盈利能力的提升，實現國有資產保值增值、分行長期穩定經營發展；切實加強全面風險管理，促進質量提升和質效發展；“做強本部，做優轄行”，通過一體化管理實現均衡發展和協同高效，同時要抓好綜合化轉型，提升網點“一站式服務”能力。
五是在點和面的辯證中彰顯“一個愿景”。要站在政治高度看問題干事情，在落實好金融三項任務、履行好社會責任的過程中，打造差異化經營特色優勢。管理要有溫度，樹牢“立足本職，胸懷全行”的意識，相互協調、相互補位，關愛員工。
規劃：2024年重點做好九項工作
會議強調，為達成2024年經營管理目標，要重點做好以下九項工作：
一是突出金融報國，展現服務實體新作為。圍繞“五篇大文章”重點發力。全面梳理省市重點項目清單、重點項目、各地招商引資項目等，強化“四個一批”推進機制，統籌做大做優項目儲備；密切關注區域發展機遇，圍繞“三大工程”、城市更新等重點工作，實施清單制推進，加快實現業務突破；加強落實結構性指標和“3+6+3”專項貸款投放。
二是突出結構優化，爭創價值創造新佳績。資產業務要穩收益，負債業務要增收益，非息業務要補收益。
三是突出科技賦能，推動客戶經營新突破。要強化全量客戶全流程營銷，堅持全渠道拓客，把政府作為業務源頭，堅持拓新與挖存并重，提升客戶綜合貢獻度。
四是突出協同作戰，開創綜合經營新局面。機關部門要在資源配置上更加高效、在政策供給上更加精準、在服務支撐上更加有力；分支行要在功能定位上更加健全，圍繞“提升網點價值創造能力”目標，建立完善“五項協同機制”；各單位間要加強協同，在分工協作上更加緊密。
五是突出前瞻思維，構筑風險管理新體系。要完善體制機制，打造全面立體風險管控體系；加強信用風險管理，著力前瞻性、主動性全流程管控，強化信用風險識別，防范風險傳染或交織共振；強化內控案防管理，抓實制度化、精細化、一體化管理體系。
六是突出精嚴細實，塑造經營管理新風氣。要從“精嚴細實”四個方面進行把握——要精通、精干，爭做業務能手、崗位專家；要嚴格、嚴肅，工作質量要求要嚴，管理要嚴；要細致、細心，善于把各項工作目標細化，科學安排，強調任務精準到點、責任落實到人；要務實、實效，以問題導向和結果導向抓各項工作的推進落實，以過程管理達成結果的可控。
七是突出能力建設，打磨人才隊伍新標準。建強專業能力，對照高質量發展新要求，重點加強薄弱領域能力建設；提升政治能力，站在政治高度看問題想事情，增強統籌協調和整體駕馭能力。
八是突出班子建設，邁上從嚴治黨新高度。要堅定理想信念和對黨忠誠，維護班子團結和發揮班子管方向把大局促落實作用，強化責任落實，各單位班子及成員要撲下身子接“地氣”，做到“三個加強”——加強與客戶及政府的緊密聯系，加強與干部員工的聯系，加強對業務的整體把控。
九是突出金融為民，建設有高度有溫度的好銀行。要提高服務質量，不斷延伸服務內涵、增加優質產品供給、規范服務標準，打造有口皆碑的服務品牌；牢固樹立“立足本職、胸懷全行”的大局意識，充分發揮主觀能動性，相互配合、協作協調，培育“能干事、干成事”的創業環境。
會議期間，部分分支機構作了經驗交流發言。此外，還表彰了2023年度先進集體和個人。