3月12日，仰韶酒業集團2024誓師大會暨雙先表彰會在國家4A級旅游景區仰韶仙門山召開。大會全面總結了仰韶酒業集團過去一年取得的成績，安排部署2024年的具體工作，動員全體仰韶人勠力拼搏，共同助力仰韶百億目標的實現。
這是仰韶酒業圍繞沖刺百億的企業目標，針對核心戰略進行科學規劃，通過一場大會傳遞諸多企業信號，為行業指向了一個更高質量、更富創新、更具生命力的未來。
作為中國白酒骨干企業，仰韶酒業集團近年來的發展備受矚目，連續多年實現跨越、企業營收屢攀新高，增長速度位于行業前列。剛剛過去的2023年，仰韶酒業集團市場營收突破50億。在產品、品牌、渠道、市場各個層面的積極布局，讓更多經銷商、消費者認知到仰韶酒業的發展活力。
多方聚力，深挖發展新動能
上下同心，提勢增速開新局
過去幾年，復雜多變的外部環境沖擊著白酒行業，也成為甄別優質品牌的試金石。仰韶酒業在豫酒振興政策的引領下，呈現“風景這邊獨好”的積極發展態勢，并通過高質量發展回報地方經濟建設，樹立了政府、產區、酒企協同發展的范例。
會議現場，仰韶酒業集團黨委書記、董事長侯建光回顧了仰韶酒業2023年經營工作的四大亮點，提到：
一、鉚足“一股勁”攻堅科技研發。2023年，仰韶開展的《豫酒品質提升關鍵技術及裝備研發與產業化》項目獲得了“河南省科學技術進步獎”。與中國酒業協會聯合成立的“中國酒曲研究院”落戶仰韶，該科研項目具體落地的中國白酒釀造樣板車間的工藝設計工作，正在緊鑼密鼓地實施中。同時，中國酒曲研究院落戶仰韶，用科研創新為品質保駕護航。
二、上下“一條心”做強美酒產區產業。產業轉型升級是仰韶歷年來重點突破的核心工程。2023年，仰韶酒莊·一莊五園已基本成型，諸多項目進入試生產階段、正常良性運營狀態。這些項目的完成，加快了仰韶數智融合的進度，推動產業集群成型成勢。
三、下活“一盤棋”打響仰韶品牌。2023年，仰韶入選“中華老字號”“大國品牌”陣列，品牌宣傳片登上CCTV-1黃金時段，冠名央視《中國經濟大講堂》等欄目，從品牌傳播、品牌形象、品牌活動等多維度，全方位、立體化地打造仰韶品牌。
四、密織“一張網”闊步全國市場。深耕河南，高頻開展品鑒會、仰韶劇場等活動，拉動省內的產品銷量；布局省外，穩步推進北京、西安、海南、深圳等市場，在襄陽、渭南等著力打造大中原城市群樣板市場；拓點海外，拓展渠道，當前已出口到美國、英國等10個國家。
大浪淘沙，支持仰韶酒業行穩致遠的根本要素是品質和文化。仰韶酒業近年來能夠跨越式發展，源于對品質卓越極致的追求和對文化建設的經年不輟。而2023年，仰韶酒業集團能夠再創新高，除了仰韶酒業團隊力量的不斷強化，更源自強大的戰略定力，也是推動其順利度過行業調整期，并實現跨越的重要影響因素。
一莊五園賦能陶香，四化布局開土拓疆
仰韶精神思想保障，百億夢想品牌朤朤
2023年，仰韶酒業讓行業看到一個敢于創新、勇于突破、善于總結的仰韶酒業，也為仰韶電商化、首都化、全國化、國際化的“四化布局”開好了頭，更為其2024年全面取得新突破提供了引導方向。
縱觀仰韶酒業的開年第一會，也能看到仰韶酒業2024清晰的發展信號。
侯建光董事長以《一莊五園賦能陶香，四化布局開土拓疆，仰韶精神思想保障，百億夢想品牌朤朤》為主題，為仰韶酒業集團指明了2024年的發力方向：
第一，一莊五園賦能陶香。2024年，釀酒園區的產能擴建、規模擴建工作，旅游公司的景區建設、品牌打造工程要加快完善；產業數智轉型建設要繼續推進，提升全產業鏈智能化；產品科技含量要持續提高，為消費者釀造更健康的美酒。
第二，四化布局開土拓疆。以強省會戰略引領輻射，把省內重點市區、縣區做細做實做透；以省內市場為圓心，加快全國市場開拓，踐行落實“一線兩角”的戰略規劃，把首都市場北京，上海、深圳、海南等南方市場做實做好；加強與海外同鄉會、海外商會的交流合作，建立與僑商、外籍華人的友好聯系，傳播好仰韶品牌。
第三，仰韶精神思想保障。思想建設上，廉潔自律要入腦入心。要“教育在前，預防為主，防患未然”，抓好體系架構、制度機制、廉潔文化三方面重點工作；隊伍建設上，人才培養要惟高惟新。按照“人才強企”的總要求，重點培育、放手鍛煉，確保企業高質量發展。
第四，百億夢想品牌朤朤。立足“七個仰韶”戰略支撐，繼續打造仰韶酒莊“一莊五園”文化IP；媒介傳播上，借勢多種媒介類型，講好中國仰韶的故事。并號召仰韶人全體時刻要以“1751”企業運營體系為總綱領，落實好“調結構、挺價格、促動銷、抓雙創、強品牌、抓管理、提單產、重保障、促增長”二十七字營銷方針，向百億目標前進。
2024年，仰韶酒業將“產業、市場、品牌、品質”作為企業經營管理工作的主旋律，圍繞沖刺白酒第一陣營的企業目標，針對核心戰略進行科學規劃，并制定出清晰的實行路線圖。
七大工作，生產力發展路徑更清晰
四大板塊，仰韶酒業值得更多期待
為了延續這一強勁的發展勢頭，本次大會上，仰韶酒業集團黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，仰韶酒業集團黨委副書記、營銷公司總經理郝惠鋒除了作年度工作報告之外，分別針對2024年仰韶酒業生產、營銷發展戰略進行了詳細闡釋。
郭富祥總經理在會議中，圍繞“生物制曲、原酒釀造、科技研發、市場供應、團隊建設、項目建設、風險防范”七大方面的經驗與得失，對2023年進行了系統性總結。并指出，2024年仰韶酒業七大”生產工作：
一是堅定不移科技創新。充分發揮博士后科研工作站、中國酒曲研究院等科研平臺的優勢，加大科技投入；與江南大學、中國酒業協會等科研院所深入合作，提高產品核心競爭力。二是全力以赴抓好項目。加快仰韶酒莊·一莊五園后續及配套項目的建設，解決市場供應鏈中的卡脖子問題。三是凝神聚力打造團隊。以精細化管理和績效考核為兩大抓手，提升團隊素質、增強工作效能。四是狠抓不松風險防范。進一步健全安全制度和安全管理機制，提升監管能力。五是扎實推進文化建設。深入學習領悟“1751運營體系”思想內涵，融會貫通運用到工作當中。六是持續厚植勤廉壁壘。要嚴格對標《關于班組長以上人員廉潔自律的十三條規定》，常態化開展法制紀檢專項督察。七是從嚴從實監督檢查。推進督察整改與目標責任落實，確保監督檢查無死角、無禁區，切實抓好整改質量，構建好工作閉環。
科技創新、產業建設、隊伍建設、安全防范、文化建設、思想建設，仰韶酒業集團2024年的生產方面的工作安排可謂是滿滿當當。
郝惠鋒總經理在會議中表示，2023年仰韶營銷工作在“經營指標、渠道管理、品牌傳播、消費者培育”四大版塊取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶營銷工作，以“2466工程”為營銷戰略：
一是聚焦“兩大支撐”。仰韶彩陶坊·日月星板塊，要做好“團購、市場、招商、活動、品牌、消費者、產品、費用、銷售、業務”十大方面的工作；仰韶彩陶坊·天地人板塊，要做好“渠道、管理、終端、控價、管理、勢能、動銷、宴會、激勵、穩健增長”十大方面的工作。二是高舉“四化戰略”。省會標桿化，省內極致化，布局全國化，推進國際化。三是打造“六大增長曲線”。重點做好“電商，大眾酒，創新產品，優商產品，定制開發，黃河酒業”板塊。四是推進“六項營銷轉型”。增長方式轉型，團隊能效轉型，市場管理轉型，費用模式轉型，廠商關系轉型，消費培育轉型。
可以看出，仰韶酒業集團2024年發展方向明確，發展道路清晰，發展信心堅定。全面的戰略規劃不僅體現出仰韶酒業對白酒消費市場變化的深刻洞察，也體現出其對未來增長的把握。2023年的結果也證明了，仰韶人有魄力、有干勁，能夠將“志同道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”的仰韶精神傳承下去，作出行業矚目的驕人成績。
每個仰韶人都是“主人翁”，都在崗位上出色地完成了屬于自己的本職工作，在仰韶酒業集團取得五十億的征程中貢獻了自己的力量。大會除了表彰先進人員，作為賡續戰斗意志，明確目標責任的重要內容，郭富祥總經理與酒業公司各單位負責人、郝惠鋒總經理與營銷公司各市場負責人分別簽訂了“2024年目標責任書”，并帶領團隊進行了莊嚴宣誓，開啟2024年征程。
萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。2024年是中國白酒逐漸復蘇的起始之年，從2024年的戰略規劃看，仰韶酒業堅定戰略、把握趨勢、主動作為、積極布局，專注和堅守核心優勢，擘畫百億征程新藍圖。相信，在全體仰韶人的同心奮斗，2024仰韶酒業將一往無前揚帆再出發，再次譜寫中國仰韶的新篇章！