頂端新聞·河南商報記者 李興佳/文 劉娜/圖
它“龜速”開店、16年開出17店，但一加碼拓店就受到消費者熱捧；它體量不大，卻憑借精細服務和過硬產品頻頻出圈；它出身草根，卻有成為實體零售標桿的雄心。
當前，傳統商超經歷關店潮的下行周期，行業哀嚎遍野的形勢下，華豫佰佳近期卻牽手珠海萬達商管鄭州城市公司，將于年底在鄭州、開封、安陽3城連開3店。一家商超如何能逆勢增長，如何成長為顧客口中的“寶藏超市”“鄭州被低估超市”？我們通過剖析其產品力、服務理念來試圖揭秘這家本土超市的堅守與嬗變。
【被顧客夸“超市界大黑馬”“鄭州被低估超市”，網友喊話來家門口開店】
搜索小紅書，有關華豫佰佳的相關帖子高達1萬+篇，內容幾乎清一色是對這個鄭州本土超市的走心評價。出現最多的詞匯是，“鄭州被低估的超市”“鄭州本土版胖東來”“寶藏超市”“鄭州超市界大黑馬，開哪火哪”。
鄭州市大學路一名顧客分享自己第一次逛華豫佰佳的感受，“非常驚訝，貨品很全，產品日期很新，購物環境很舒服。之前一直覺得鄭州作為省會城市沒有能拿得出手的超市，看到華豫佰佳后非常欣喜”。
甚至有顧客發帖，“有逛胖東來的感覺，胖東來有的，他也有，小甜腸、麻辣牛肉干、韓式炸雞、椰奶凍……地面锃亮，好不夸張地說整個超市都是香的，晚上九點后熟食打折，服務也是一級棒。”
家住鄭州市三全路門店附近的顧客告訴記者，“我幾乎每天都去，有一次買回去的東西有點小瑕疵，在服務群里說一聲，基本上拍個照給工作人員，真的是全額秒退。”
更有不少網友涌到華豫佰佳官號上，紛紛留言喊話，“來上街開一家吧”、“俺們小區入住率95%，周邊很多在建小區，趕快來，我們需要你”、“能來幸福城開一家不”、“強烈建議把我們家樓下超市收了”。
【源頭直采+規模采購+嚴選模式，讓華豫佰佳做到高質價比和差異化】
面對直播電商沖擊、硬折扣分食等多重影響，實體零售步入寒冬，為何來自鄭州的一家商超，能連續開店、營收多年保持雙位數增長、消費者好評如潮呢？
深入分析華豫佰佳逆勢增長的底層邏輯是：源頭直采、自有品牌解決了產品力問題，員工關懷、顧客至上解決服務鏈接問題——兩者環環相扣，打通了零售價值體系、構筑了商超生態循環。
“產品質量高，但是價格不高”是不少消費者對華豫佰佳最直接的認知。華豫佰佳之所以能做到低價的核心在于源頭直采、自產自銷的供應鏈體系。華豫佰佳采用“源頭直采+規模采購+嚴選模式”的運營策略，組建上百人采購團隊，長期駐扎原產地，憑借大批量采購的規模優勢獲得極低議價權，同時去除中間商層層加價環節，以讓利給終端消費者。這種模式也絕不是簡單引入商品，而是基于洞察消費者習慣、依據后臺沉淀的數據和多年經驗，做出的選擇。
月銷幾十噸的鹵牛肉、日賣上萬斤的鮮面條、麥芽濃度更高的精釀啤酒，就是這種極致供應鏈造就出來的爆品。目前，華豫佰佳旗下面點、烘焙、熟食、豆芽等近200款商品均實現了自產自銷及自有配送。
自有供應鏈的優勢之一就是能夠從源頭嚴把食品質量關，另一個優勢就是形成了華豫佰佳的自有品牌矩陣。華豫佰佳目前已有精釀啤酒、芝麻醬、芋泥麻薯酥、原切腹肉肥牛卷、原切糕羊羊排卷、食用油、麥片等自有品牌商品，未來還會上線果汁、洗衣液、紙杯、抽紙等幾十種自有品牌產品。
自有品牌的核心是高質價比和差異化商品，既能夠做到從研發、設計、生產到價格等的自主可控，同時做到高質低價，把利潤讓給消費者，也成為品牌提升用戶粘性、構建口碑影響力的策略。
【憑借“軟實力”和“硬支撐”，打造中原商超行業IP】
如果說自建供應鏈、源頭直采、自有品牌是華豫佰佳的“硬支撐”，那么精細化服務則是華豫佰佳做大做強的“軟實力”。
在顧客服務上，華豫佰佳更是將細節做到極致。比如，免費打印、免費冷熱飲用水、買貴補差價（正規平臺同比）、不好吃不好用不好看商品退款或換貨、設立顧客投訴獎等。
服務不僅包括對顧客的服務，更有對員工的關懷。正常薪酬之外，華豫佰佳還設有慈善基金，針對患有重大疾病的員工給予補助，員工子女考上重點高中和大學，給予助學基金等。
就是憑借強大的供應鏈體系、高質平價的產品力、極致化的服務、精細化的管理，華豫佰佳不斷讓消費者路轉粉，收獲了“寶藏超市”“鄭州被低估的超市”的贊譽，繼而形成了中原商超零售行業繼胖東來后的又一IP。這種走紅絕非一日之功，是華豫佰佳長久以來和廣大消費者雙向奔赴、相互成就的結果。
它“龜速”開店、16年開出17店，但一加碼拓店就受到消費者熱捧；它體量不大，卻憑借精細服務和過硬產品頻頻出圈；它出身草根，卻有成為實體零售標桿的雄心。
當前，傳統商超經歷關店潮的下行周期，行業哀嚎遍野的形勢下，華豫佰佳近期卻牽手珠海萬達商管鄭州城市公司，將于年底在鄭州、開封、安陽3城連開3店。一家商超如何能逆勢增長，如何成長為顧客口中的“寶藏超市”“鄭州被低估超市”？我們通過剖析其產品力、服務理念來試圖揭秘這家本土超市的堅守與嬗變。
【被顧客夸“超市界大黑馬”“鄭州被低估超市”，網友喊話來家門口開店】
搜索小紅書，有關華豫佰佳的相關帖子高達1萬+篇，內容幾乎清一色是對這個鄭州本土超市的走心評價。出現最多的詞匯是，“鄭州被低估的超市”“鄭州本土版胖東來”“寶藏超市”“鄭州超市界大黑馬，開哪火哪”。
鄭州市大學路一名顧客分享自己第一次逛華豫佰佳的感受，“非常驚訝，貨品很全，產品日期很新，購物環境很舒服。之前一直覺得鄭州作為省會城市沒有能拿得出手的超市，看到華豫佰佳后非常欣喜”。
甚至有顧客發帖，“有逛胖東來的感覺，胖東來有的，他也有，小甜腸、麻辣牛肉干、韓式炸雞、椰奶凍……地面锃亮，好不夸張地說整個超市都是香的，晚上九點后熟食打折，服務也是一級棒。”
家住鄭州市三全路門店附近的顧客告訴記者，“我幾乎每天都去，有一次買回去的東西有點小瑕疵，在服務群里說一聲，基本上拍個照給工作人員，真的是全額秒退。”
更有不少網友涌到華豫佰佳官號上，紛紛留言喊話，“來上街開一家吧”、“俺們小區入住率95%，周邊很多在建小區，趕快來，我們需要你”、“能來幸福城開一家不”、“強烈建議把我們家樓下超市收了”。
【源頭直采+規模采購+嚴選模式，讓華豫佰佳做到高質價比和差異化】
面對直播電商沖擊、硬折扣分食等多重影響，實體零售步入寒冬，為何來自鄭州的一家商超，能連續開店、營收多年保持雙位數增長、消費者好評如潮呢？
深入分析華豫佰佳逆勢增長的底層邏輯是：源頭直采、自有品牌解決了產品力問題，員工關懷、顧客至上解決服務鏈接問題——兩者環環相扣，打通了零售價值體系、構筑了商超生態循環。
“產品質量高，但是價格不高”是不少消費者對華豫佰佳最直接的認知。華豫佰佳之所以能做到低價的核心在于源頭直采、自產自銷的供應鏈體系。華豫佰佳采用“源頭直采+規模采購+嚴選模式”的運營策略，組建上百人采購團隊，長期駐扎原產地，憑借大批量采購的規模優勢獲得極低議價權，同時去除中間商層層加價環節，以讓利給終端消費者。這種模式也絕不是簡單引入商品，而是基于洞察消費者習慣、依據后臺沉淀的數據和多年經驗，做出的選擇。
月銷幾十噸的鹵牛肉、日賣上萬斤的鮮面條、麥芽濃度更高的精釀啤酒，就是這種極致供應鏈造就出來的爆品。目前，華豫佰佳旗下面點、烘焙、熟食、豆芽等近200款商品均實現了自產自銷及自有配送。
自有供應鏈的優勢之一就是能夠從源頭嚴把食品質量關，另一個優勢就是形成了華豫佰佳的自有品牌矩陣。華豫佰佳目前已有精釀啤酒、芝麻醬、芋泥麻薯酥、原切腹肉肥牛卷、原切糕羊羊排卷、食用油、麥片等自有品牌商品，未來還會上線果汁、洗衣液、紙杯、抽紙等幾十種自有品牌產品。
自有品牌的核心是高質價比和差異化商品，既能夠做到從研發、設計、生產到價格等的自主可控，同時做到高質低價，把利潤讓給消費者，也成為品牌提升用戶粘性、構建口碑影響力的策略。
【憑借“軟實力”和“硬支撐”，打造中原商超行業IP】
如果說自建供應鏈、源頭直采、自有品牌是華豫佰佳的“硬支撐”，那么精細化服務則是華豫佰佳做大做強的“軟實力”。
在顧客服務上，華豫佰佳更是將細節做到極致。比如，免費打印、免費冷熱飲用水、買貴補差價（正規平臺同比）、不好吃不好用不好看商品退款或換貨、設立顧客投訴獎等。
服務不僅包括對顧客的服務，更有對員工的關懷。正常薪酬之外，華豫佰佳還設有慈善基金，針對患有重大疾病的員工給予補助，員工子女考上重點高中和大學，給予助學基金等。
就是憑借強大的供應鏈體系、高質平價的產品力、極致化的服務、精細化的管理，華豫佰佳不斷讓消費者路轉粉，收獲了“寶藏超市”“鄭州被低估的超市”的贊譽，繼而形成了中原商超零售行業繼胖東來后的又一IP。這種走紅絕非一日之功，是華豫佰佳長久以來和廣大消費者雙向奔赴、相互成就的結果。