國內(nèi)外賣巨頭近期對(duì)既有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域提漲傭金，已觸及河南市場(chǎng)。1月8日，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者獲悉，美團(tuán)在鄭州市場(chǎng)對(duì)部分商戶提漲傭金，約2%。此外，另一家外賣巨頭似乎也存在局部漲傭金的現(xiàn)象，不過未獲得其官方對(duì)此的確認(rèn)。
不過，不同于其他國內(nèi)城市，鄭州外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局在今年走向復(fù)雜。除美團(tuán)、餓了么、滴滴外賣，本土公司UU跑腿也在去年12月宣布參戰(zhàn)該領(lǐng)域。因而，以美團(tuán)為代表的外賣巨頭上調(diào)傭金，影響如何有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
美團(tuán)等外賣巨頭提漲傭金商戶稱“該來的總是會(huì)來”
美團(tuán)等外賣平臺(tái)近期提漲了部分省市包括河南市場(chǎng)商戶的傭金。
1月7日至9日，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者在餐飲市場(chǎng)上進(jìn)行了走訪，印證了這一事實(shí)。
“確實(shí)上漲了，不過我們主要做外賣，還要續(xù)簽。”一家專營米線的外賣商戶劉女士告訴記者，此次上調(diào)后，外賣平臺(tái)對(duì)商戶售出商品的抽傭比例普遍超過了20%。
這對(duì)以米線、黃燜雞等為主打外賣的小商家來說，影響挺大。一餐館的李老板稱，一份黃燜雞米飯?zhí)撞褪蹆r(jià)20元，平臺(tái)抽傭23%，相當(dāng)于被拿走了5元。而為了節(jié)省成本，有些商戶選擇“自配送”。
劉女士對(duì)此深有同感。她的選擇是，只用美團(tuán)平臺(tái)接單，不使用美團(tuán)配送，這樣簽約抽傭比例為7%。
記者從美團(tuán)外賣App“我要開店”頁面上看到，目前美團(tuán)針對(duì)鄭州市入駐商家的抽傭水平：自己配送商家費(fèi)率為3%~11%，美團(tuán)配送商家費(fèi)率為3%~23%。
不過，中型餐企對(duì)此并不感到驚訝。主做餐飲管理的張先生目前在鄭州管理數(shù)家餐飲品牌。他告訴記者，美團(tuán)此次上漲在預(yù)料之中，他經(jīng)歷了美團(tuán)從1%傭金到如今23%傭金的全過程，“市場(chǎng)沒有活雷鋒，培育到一定階段肯定要盈利”。
對(duì)于多數(shù)以堂食為主的餐企來說，對(duì)外賣市場(chǎng)的依賴度小，反應(yīng)也不劇烈。
另值得一提的是，有商戶反映，另一家平臺(tái)也存在2%的抽傭金率上漲。記者向該平臺(tái)求證，答復(fù)是，“平臺(tái)對(duì)商戶的抽傭政策‘一事一議’。對(duì)個(gè)別商戶的傭金調(diào)整，不代表對(duì)全城經(jīng)營方案整體性調(diào)整”。
此外，去年7月23日在鄭州開城的滴滴外賣，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該平臺(tái)抽傭比例目前無任何變化，他們專注于做好自己。
從燒錢補(bǔ)貼到市場(chǎng)整合外賣平臺(tái)或?qū)⑦M(jìn)入收割期
外賣巨頭為何在2019年年初提漲傭金?
從表層邏輯看，這是外賣平臺(tái)從此前的“放水養(yǎng)魚”模式進(jìn)入“收割周期”。
正因如此，外賣平臺(tái)上調(diào)傭金的底氣，源于前期走馬圈地，用補(bǔ)貼紅利砸出了剛需。這讓諸多中午無法回家用餐的白領(lǐng)，成為外賣的“忠粉”和主力軍。當(dāng)外賣市場(chǎng)成熟之后，平臺(tái)方取消傭金福利優(yōu)惠或上漲，也成為必然。
如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，在上年9月在港交所掛牌上市，其市值曾超越小米和京東，僅次于BAT。這意味著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在“草莽周期”的結(jié)束。而在資本市場(chǎng)上，它要獲得股民或投資人的投票，必須成績單夠漂亮。而漂亮的業(yè)績報(bào)表要求必須提高盈利能力。
另外看到，美團(tuán)外賣提高抽傭比例是謹(jǐn)慎的，如在廣西、河南等優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域，也只進(jìn)行“局部手術(shù)”，而非大張旗鼓地規(guī)模化上漲。
這就觸及深層次邏輯，美團(tuán)等外賣巨頭提漲傭金的對(duì)象究竟是誰?
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在此輪傭金上漲潮中，大中型餐飲店或公司受影響度遠(yuǎn)低于中小商戶。受影響最深的，是寄居外賣平臺(tái)上的非門店類小商家。這些商家的生意幾乎全部靠外賣平臺(tái)提供流量。
“不少主打快餐的小餐企，其利潤率基本在30%左右。外賣平臺(tái)拿走20%的傭金，將它們逼向了存亡的臨界點(diǎn)。”一壽司店老板陳先生認(rèn)為，這很像是下“逐客令”了。
事實(shí)上，這種猜測(cè)在鄭州餐飲圈兒非常普遍。在市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)的場(chǎng)景下，相當(dāng)數(shù)量的小餐館或寄居型外賣店，或因安全風(fēng)險(xiǎn)被平臺(tái)有意識(shí)地淘汰。
這對(duì)于平臺(tái)方和商戶來說，是一個(gè)雙向選擇的過程。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的市場(chǎng)中上漲傭金，是一種市場(chǎng)抉擇。
不過，要逐步擺脫不盈利窘境，還要平衡與商戶之間的利益，美團(tuán)上調(diào)傭金的做法面臨市場(chǎng)考驗(yàn)。比如鄭州，既有美團(tuán)、餓了么，還有滴滴外賣與新加入的UU跑腿，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常充分。
作者：大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 陳沛 丁洋濤
編輯：河南商報(bào) 王瑩
來源：大河報(bào)
不過，不同于其他國內(nèi)城市，鄭州外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局在今年走向復(fù)雜。除美團(tuán)、餓了么、滴滴外賣，本土公司UU跑腿也在去年12月宣布參戰(zhàn)該領(lǐng)域。因而，以美團(tuán)為代表的外賣巨頭上調(diào)傭金，影響如何有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
美團(tuán)等外賣巨頭提漲傭金商戶稱“該來的總是會(huì)來”
美團(tuán)等外賣平臺(tái)近期提漲了部分省市包括河南市場(chǎng)商戶的傭金。
1月7日至9日，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者在餐飲市場(chǎng)上進(jìn)行了走訪，印證了這一事實(shí)。
“確實(shí)上漲了，不過我們主要做外賣，還要續(xù)簽。”一家專營米線的外賣商戶劉女士告訴記者，此次上調(diào)后，外賣平臺(tái)對(duì)商戶售出商品的抽傭比例普遍超過了20%。
這對(duì)以米線、黃燜雞等為主打外賣的小商家來說，影響挺大。一餐館的李老板稱，一份黃燜雞米飯?zhí)撞褪蹆r(jià)20元，平臺(tái)抽傭23%，相當(dāng)于被拿走了5元。而為了節(jié)省成本，有些商戶選擇“自配送”。
劉女士對(duì)此深有同感。她的選擇是，只用美團(tuán)平臺(tái)接單，不使用美團(tuán)配送，這樣簽約抽傭比例為7%。
記者從美團(tuán)外賣App“我要開店”頁面上看到，目前美團(tuán)針對(duì)鄭州市入駐商家的抽傭水平：自己配送商家費(fèi)率為3%~11%，美團(tuán)配送商家費(fèi)率為3%~23%。
不過，中型餐企對(duì)此并不感到驚訝。主做餐飲管理的張先生目前在鄭州管理數(shù)家餐飲品牌。他告訴記者，美團(tuán)此次上漲在預(yù)料之中，他經(jīng)歷了美團(tuán)從1%傭金到如今23%傭金的全過程，“市場(chǎng)沒有活雷鋒，培育到一定階段肯定要盈利”。
對(duì)于多數(shù)以堂食為主的餐企來說，對(duì)外賣市場(chǎng)的依賴度小，反應(yīng)也不劇烈。
另值得一提的是，有商戶反映，另一家平臺(tái)也存在2%的抽傭金率上漲。記者向該平臺(tái)求證，答復(fù)是，“平臺(tái)對(duì)商戶的抽傭政策‘一事一議’。對(duì)個(gè)別商戶的傭金調(diào)整，不代表對(duì)全城經(jīng)營方案整體性調(diào)整”。
此外，去年7月23日在鄭州開城的滴滴外賣，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該平臺(tái)抽傭比例目前無任何變化，他們專注于做好自己。
從燒錢補(bǔ)貼到市場(chǎng)整合外賣平臺(tái)或?qū)⑦M(jìn)入收割期
外賣巨頭為何在2019年年初提漲傭金?
從表層邏輯看，這是外賣平臺(tái)從此前的“放水養(yǎng)魚”模式進(jìn)入“收割周期”。
正因如此，外賣平臺(tái)上調(diào)傭金的底氣，源于前期走馬圈地，用補(bǔ)貼紅利砸出了剛需。這讓諸多中午無法回家用餐的白領(lǐng)，成為外賣的“忠粉”和主力軍。當(dāng)外賣市場(chǎng)成熟之后，平臺(tái)方取消傭金福利優(yōu)惠或上漲，也成為必然。
如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，在上年9月在港交所掛牌上市，其市值曾超越小米和京東，僅次于BAT。這意味著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在“草莽周期”的結(jié)束。而在資本市場(chǎng)上，它要獲得股民或投資人的投票，必須成績單夠漂亮。而漂亮的業(yè)績報(bào)表要求必須提高盈利能力。
另外看到，美團(tuán)外賣提高抽傭比例是謹(jǐn)慎的，如在廣西、河南等優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域，也只進(jìn)行“局部手術(shù)”，而非大張旗鼓地規(guī)模化上漲。
這就觸及深層次邏輯，美團(tuán)等外賣巨頭提漲傭金的對(duì)象究竟是誰?
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在此輪傭金上漲潮中，大中型餐飲店或公司受影響度遠(yuǎn)低于中小商戶。受影響最深的，是寄居外賣平臺(tái)上的非門店類小商家。這些商家的生意幾乎全部靠外賣平臺(tái)提供流量。
“不少主打快餐的小餐企，其利潤率基本在30%左右。外賣平臺(tái)拿走20%的傭金，將它們逼向了存亡的臨界點(diǎn)。”一壽司店老板陳先生認(rèn)為，這很像是下“逐客令”了。
事實(shí)上，這種猜測(cè)在鄭州餐飲圈兒非常普遍。在市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)的場(chǎng)景下，相當(dāng)數(shù)量的小餐館或寄居型外賣店，或因安全風(fēng)險(xiǎn)被平臺(tái)有意識(shí)地淘汰。
這對(duì)于平臺(tái)方和商戶來說，是一個(gè)雙向選擇的過程。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的市場(chǎng)中上漲傭金，是一種市場(chǎng)抉擇。
不過，要逐步擺脫不盈利窘境，還要平衡與商戶之間的利益，美團(tuán)上調(diào)傭金的做法面臨市場(chǎng)考驗(yàn)。比如鄭州，既有美團(tuán)、餓了么，還有滴滴外賣與新加入的UU跑腿，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常充分。
作者：大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 陳沛 丁洋濤
編輯：河南商報(bào) 王瑩
來源：大河報(bào)