歷時(shí)4年，投資20億元，河南首座電影小鎮(zhèn)來了。

9月21日，國內(nèi)商界大咖群星閃耀，見證建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)首映。

 

【穿越】

太極片場、老鄭州的商業(yè)街區(qū)，穿越走起

9月21日，鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)啟動試運(yùn)營。

9月22日開門迎客的它，首開兩個(gè)主題街區(qū)。

一劇走進(jìn)德化，一街穿越百年。

 

徜徉于電影大道街區(qū)，老鄭州的德化街、大同路，滿眼舊光景，穿越時(shí)空。

這里以上世紀(jì)初的老鄭州為創(chuàng)意藍(lán)本，將鄭州商埠初開時(shí)代的老建筑一一恢復(fù)，又將電影歷史文化和電影工業(yè)幕后轉(zhuǎn)化為可以互動體驗(yàn)的內(nèi)容，融入街道之中。

漫步于太極街區(qū)，電影《太極》的場景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，穿越入戲。

太極街全景復(fù)原于電影《太極》，原電影美術(shù)設(shè)計(jì)出自奧斯卡得主葉錦添先生之手。

這里有山有水有門樓，有民俗市集，有繁華京城，又有各式古怪機(jī)械……古樸的中原民居與西洋機(jī)械特洛伊對望，太極功夫和蒸汽朋克混搭，演繹出一個(gè)中西文化交融、傳統(tǒng)現(xiàn)代并存的大時(shí)代氛圍。

作為河南首個(gè)電影小鎮(zhèn)，本土文化、沉浸、穿越、電影……是建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)的獨(dú)特標(biāo)簽。

 

對于沉浸式體驗(yàn)，建業(yè)定義為：沉浸其中的游客可以真實(shí)體驗(yàn)到 “演在故事里”，“玩在大片場”，“吃在電影中”，“住在劇情內(nèi)”，“購也要入戲”的五重體驗(yàn)。

【群星】

不見影視明星，商界大咖齊聚

4年前，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)奠基時(shí)，一眾華誼影視明星亮相。

4年后，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)開門迎客，卻上演著另一番“群星閃耀”景象。

長袍馬褂、禮帽、旗袍，復(fù)古風(fēng)滿滿的襯衫西服……

亞布力論壇理事任志強(qiáng)、清華控股有限公司董事長徐井宏、龍湖集團(tuán)董事長吳亞軍、依文集團(tuán)董事長夏華、信中利資本集團(tuán)董事長汪潮涌、道同資本董事長張醒生、德龍集團(tuán)董事長丁立國、華誼兄弟董事長王中軍，三全集團(tuán)董事長陳澤民等商界大咖和建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森一起，開啟了穿越之旅。

“德化街”的叫賣聲中，涌動的人流中，復(fù)古著裝的國內(nèi)商界大咖們間或亮相，本身也成了獨(dú)特的街景。

【評價(jià)】

華誼兄弟董事長王中軍：還原中原文化，電影小鎮(zhèn)上演2.0版

據(jù)介紹，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)預(yù)計(jì)投資45億元，目前已投資20億元。

據(jù)華誼兄弟董事長王中軍介紹，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)是華誼兄弟電影小鎮(zhèn)系列的第四家。此前三家分布在?？?、蘇州、長沙。

王中軍

在他看來，這些華誼兄弟電影IP項(xiàng)目一個(gè)比一個(gè)做得精致，中原文化還原的建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，是從1.0版到了2.0版的提升。他表示，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)是華誼兄弟跟建業(yè)集團(tuán)為新中國成立70年的獻(xiàn)禮。

對于建業(yè)來說，重金打造的這一項(xiàng)目，是新藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中文旅板塊的關(guān)鍵一筆。

對于文旅，胡葆森曾不止一次公開表示，有朝一日，建業(yè)將會把飽含中原文化特色（美食、建筑、戲曲、雜技、武術(shù)、國學(xué)、中醫(yī)等）的文化小鎮(zhèn)推向全國，讓中原文化走向世界。

 

“感謝這個(gè)時(shí)代，沒有這個(gè)時(shí)代，就做不出電影小鎮(zhèn)這樣的作品。”在建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)首映禮上，胡葆森劇透，明年，建業(yè)文旅又一力作“只有河南”有望亮相中牟。

“這兩個(gè)文化作品，將會使中牟煥發(fā)出新的精彩，能夠成為鄭汴一體化區(qū)間的重要支點(diǎn)，能夠?yàn)槲幕幽献鞒鲂碌呢暙I(xiàn)。”他說。

【專訪】

過去20年間，8成文旅項(xiàng)目不賺錢，建業(yè)為什么還要做文旅？

胡葆森解讀建業(yè)的“文旅思維”

2015年，建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布，被外界認(rèn)為是建業(yè)發(fā)力文旅轉(zhuǎn)型的“元年”。

今年8月的亞布力中國企業(yè)家論壇上，胡葆森和王中軍就文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，展開對話。

胡葆森

論壇上，胡葆森說，要做文化旅游就必須先把它的商業(yè)的定位、策劃，包括商業(yè)模式、盈利的手段，把這一切的最關(guān)鍵的東西一開始要想好。不能說腦子發(fā)熱、拍腦袋，原來純粹的地產(chǎn)思維也是不行的，純粹的文化旅游的思維也是不行的，要想好究竟什么樣是最好的模式？

建業(yè)有著怎樣的“文旅思維”？文旅板塊在建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略中是怎樣的角色擔(dān)當(dāng)？

河南商報(bào)記者專訪了建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森。

河南商報(bào)：2015年，建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布后，建業(yè)的文旅轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。

從開封七盛角到在建業(yè)大集古鎮(zhèn)、櫻桃溝足球小鎮(zhèn)、鹿邑明道城，再到即將亮相的神?天地和電影小鎮(zhèn)，以及將來的“只有河南”和籃球小鎮(zhèn)。建業(yè)是出于什么考量，決定進(jìn)軍文旅板塊？

胡葆森：

好些事，你今天看到了，實(shí)際可能從思考到動手到做成，是一個(gè)漫長的過程。

消費(fèi)者看到的是結(jié)果，建設(shè)者背后有著無數(shù)個(gè)日日夜夜，無數(shù)次糾結(jié)，無數(shù)次自我否定。

建業(yè)文旅的發(fā)端，遠(yuǎn)早于大家對建業(yè)文旅的認(rèn)知。

13年前，我們就到神?鎮(zhèn)，做鈞瓷文化街,就是神?天地項(xiàng)目。建業(yè)的文旅轉(zhuǎn)型不是今天文化旅游要興起了，建業(yè)也來做。

我們做的，實(shí)際上跟這種商業(yè)上的跟風(fēng)，也不能說不搭邊。但它的原動力，還是建業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的定位——根植中原，造福百姓。

2009年前后，我就開始謀劃建業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我就想，既然不出河南了，我的最大的資源就是客戶。當(dāng)我的客戶到了10萬戶籍的時(shí)候，那就是四五十萬人，他們周末干什么？

我提出來“建業(yè)業(yè)主大串門兒”。既然我有幾十萬客戶要相互之間串門，我干嘛不把文化和旅游給做起來？

所以2012年，建業(yè)成立了文旅公司，也算是謀定而動。

 

河南商報(bào)：在建業(yè).華誼兄弟電影小鎮(zhèn)產(chǎn)品發(fā)布會上，您說過，過去20年間，80%的文旅項(xiàng)目都是不賺錢的，甚至賠錢。那當(dāng)初為什么還要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域？

胡葆森：

建業(yè)的文旅團(tuán)隊(duì)組建后，全國各地到處跑著看項(xiàng)目?？吹搅顺晒?，更多的看到了失敗。

文旅產(chǎn)業(yè)相對而言投資大、周期長、收益低，但是為什么建業(yè)還要做這個(gè)事情？

因?yàn)榻I(yè)人對待中原文化與生俱來就擔(dān)負(fù)了一份責(zé)任。從根本上講，建業(yè)是一個(gè)典型的價(jià)值觀驅(qū)動、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。

當(dāng)然這背后，也有著我的商業(yè)原則。

首先，要不做就沒人做這件事,那這件事我就值得做。

其次，從投資商業(yè)利益上來講，也有我的原則。

比如講我今年年初提出了“三可”：

可持續(xù)，是縱向的維度。能夠十年幾十年的、持續(xù)下去的事我要做。

可復(fù)制，是橫向的維度。需要在120個(gè)縣城，未來甚至是500個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有復(fù)制的可能性。

可協(xié)同，是立體的維度。就是它們之間要能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

構(gòu)建建業(yè)的閉合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，大的投資必須滿足這三個(gè)原則。文旅項(xiàng)目，從投資角度滿足了“三可”的原則。

同時(shí)，我還要有另一個(gè)原則——量力而行。掂量一下自己的力量，然后去做自己能做的事，或者說有決心做好的事。

另外，從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來講，米字形高鐵、一億人口，這都是河南發(fā)展文旅的優(yōu)勢。

而我還有一個(gè)保底的法寶——兩百萬建業(yè)客戶，有客戶信任基礎(chǔ)。

河南商報(bào)：近幾年，文旅產(chǎn)業(yè)利好政策陸續(xù)釋放，掀起文旅熱。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，百強(qiáng)房企中過半企業(yè)布局文旅產(chǎn)業(yè)。僅鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園就有多個(gè)文旅項(xiàng)目和主題公園。建業(yè)系文旅產(chǎn)品如何應(yīng)對競爭？

胡葆森：

客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，也是建業(yè)文旅的思路。

圍繞消費(fèi)升級和消費(fèi)多元，建業(yè)客戶需要什么?我就做什么。

但只要能工業(yè)化，能買得著的，我都不做。反倒是在商店買不著的東西，給我留了機(jī)會。

比如中原老字號美食、戲曲、雜技……我把這些獨(dú)特的資源，通過投資、協(xié)作，把它挖掘、保護(hù)、傳承、光大。

 

你比如 “只有河南”，再有錢的企業(yè)愿意不愿意花50個(gè)億去做這樣一個(gè)為河南人樹碑立傳的項(xiàng)目？

電影小鎮(zhèn)也是一樣，大家即將看到的是電影大道和太極兩條街。要說電影小鎮(zhèn)，兩條街也能做，但是要想做得讓老百姓一站式消費(fèi)體驗(yàn)更好，吸引更多人來，做成一個(gè)全國的知名旅游點(diǎn)，可能就得有三條街、四條街。所以就備選了“命中注定”和“搖滾藏獒”這些題材。

而有些文旅項(xiàng)目，跟河南人沒什么關(guān)系，只是跟游客有關(guān)系。而建業(yè)要做的文旅，是為河南人樹碑立傳的事，我一開始就背負(fù)著這種使命。

所以定位也好、追求也好、標(biāo)準(zhǔn)也好，建業(yè)文旅和那些文旅產(chǎn)品根本就不是一回事。

當(dāng)然我們也得說客流量、說門票收入、說投資回報(bào)率。

河南商報(bào)：文旅產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，同時(shí)也出現(xiàn)了假文旅、真地產(chǎn)的亂象。因此，發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》嚴(yán)控文旅項(xiàng)目的房地產(chǎn)傾向。對此，你怎么看？

胡葆森：

我們要做文化就純粹一點(diǎn)，不能打著文化的牌去拿地。因?yàn)槲倚睦锾宄?，這根本的東西。

就跟建業(yè)足球一樣，因?yàn)?5年你沉淀下來，所以建業(yè)成了唯一。不求一擲千金，只求一諾千金；不求足球豪門，只求守土為民；不求一鳴驚人，只信天道酬勤。

建業(yè)所做的所有事情，最后還是要回歸到一點(diǎn)，就是初心。

像《左傳》里說的，君子務(wù)知大者遠(yuǎn)者,小人務(wù)知小者近者。你有一個(gè)更長遠(yuǎn)的更宏偉的使命，就不會天天盯著小的近的。就不會算小賬、算近帳算不過來了。

而且要看到信用的價(jià)值。信用影響的深度、廣度，需要企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)來呵護(hù)、珍惜信用、美譽(yù)度，才會不斷地增加它新的價(jià)值。

誠意正心，你做這件事，意根本就不誠，還是為了商業(yè)利益，甚至短期的商業(yè)利益，你怎么收獲信任？

 

河南商報(bào)：在今年的亞布力論壇上，您預(yù)判：“文旅產(chǎn)業(yè)在未來20年一定是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)”。您對建業(yè)文旅的發(fā)展有怎樣的期許，又有著怎樣的遠(yuǎn)期目標(biāo)？

胡葆森：

追求卓越，堅(jiān)忍圖成。建業(yè)做什么產(chǎn)業(yè)，必須符合這個(gè)理念。做不到最好，不如不做。

像只有河南，未來一定是個(gè)世界級的文旅項(xiàng)目。要做不到這一點(diǎn)，就是失敗了。

從投資角度來講，文旅是存量資產(chǎn)。存量資產(chǎn)未來的收益，取決于它的運(yùn)營能力。

所以建業(yè)的文旅項(xiàng)目，不僅要投資大、設(shè)計(jì)好，運(yùn)營上也要做成國際標(biāo)準(zhǔn)。

前些天在內(nèi)部會議上，我宣布了一個(gè)新的戰(zhàn)略思考。

未來的文、商、旅、酒店、農(nóng)業(yè)這些存量資產(chǎn)，可能要做成一個(gè)獨(dú)立的板塊?？赡苋曛畠?nèi)，建業(yè)的存量資產(chǎn)大概會達(dá)到兩三百億的規(guī)模。

大家這也就理解了為什么我要把凱德集團(tuán)前總裁林明彥請過來，我們要把全國水平最高的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)組建起來。

河南商報(bào)：對于建業(yè)文旅將來的發(fā)展以及建業(yè)整體的轉(zhuǎn)型，您有著怎樣的期許？

胡葆森：

請不要把我當(dāng)成地產(chǎn)商，誰再把建業(yè)當(dāng)做地產(chǎn)企業(yè)，客觀講是不了解建業(yè)，至少不了解今天的建業(yè)。

建業(yè)的轉(zhuǎn)型，對外我們叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對內(nèi)叫使命升級。

看建業(yè)所有的轉(zhuǎn)型，目前地產(chǎn)、新生活、教育、裝配式住宅、投資集團(tuán)五大板塊，它們之間協(xié)同，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，這五大板塊還沒有進(jìn)入最佳狀態(tài)，大概還需要兩年時(shí)間。

建業(yè)轉(zhuǎn)型也好，升級也好，光嘴上喊不行，要拿作品來說話，拿收入數(shù)字來說話。

比方說，五年以后，建業(yè)的營業(yè)收入也好，利潤也好，有 1/3，當(dāng)然有一半更好，來自于非地產(chǎn)板塊，那建業(yè)的轉(zhuǎn)型就是成功了。

編輯：施尚景 實(shí)習(xí)編輯 劉夢鴿
來源：河南商報(bào)