在最近的一次活動中，好想你副總經理石聚領先生以輪值總經理的身份出現。

輪值總經理也是現代企業管理的創新，在華為、德邦、阿里、京東等公司都有實踐，一些A股上市公司，也嘗試了輪值總經理制度。對企業來說，輪值總經理并非簡單的“皇帝輪流做”，而是企業遴選人才、拓展管理層視野的一種方式。

好想你嘗試輪值總經理

在10月份好想你集團職業技能提升行動暨企業新型學徒制培訓班正式開班儀式上，石聚領以好想你健康食品股份有限公司輪值總經理身份出席。

在好想你定期報告以及此前的公開活動的報道中，石聚領對外的身份一直是好想你董事、副總經理。

對于輪值總經理，好想你董秘豆妍妍表示，輪值總經理是從今年開始，公司增加的內部管理崗，石聚領目前是公司第一位也是唯一一位輪值總經理。

目前，好想你的董事長和總經理還是石聚彬。作為輪值總經理的石聚領，工作的定位為協助總經理的工作，這個崗位更多還只是內部嘗試。未來輪值的人選以及輪值的時間尚且沒有明確的規定。

“設置輪值總經理的崗位，目的是讓每個副總有機會了解公司的整體情況和公司的全面業務，幫助公司發展以及人才梯隊的建設。”她說。

華為是國內輪值制度的“鼻祖”

盡管在河南公司中，采用輪值制度的企業還不多，但輪值總經理、輪值CEO，在很多公司中已經形成了非常成熟的制度。

華為是公認在國內“首創”輪值制度的公司，其輪值CEO制度起源于2004年，因任正非不愿意做CEO，于是采取了輪值制度，公司選出了八位高管輪流擔任公司的CEO，任職時間為半年。

對華為來說，這種輪值的制度好處很多：可以防止公司權力的集中，有利于提出不同的意見，至少目前來看，華為在使用輪值CEO制度期間，公司得到了飛速的發展。如今華為已經是全球最大的通信設備供應商和全球第三大的智能手機廠商。

在2017年1月，德邦物流宣布啟動輪值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通過輪值CEO機制實施集體決策。

2017年11月，阿里大文娛也宣布實行輪值總裁制，楊偉東擔任第一任輪值總裁，直接向時任阿里巴巴集團CEO張勇匯報。

京東商城也從2018年7月開始，宣布實施輪值CEO制度。由京東CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團CEO劉強東匯報。

上市公司嘗試輪值制度也不少

在A股上市公司中，嘗試輪值制度的公司也不少。與好想你只是內部嘗試不同，輪值的總經理、CEO是非常正式的公司崗位，并制定、公告了非常詳細的輪值制度，比如杰克股份、晨鳴紙業、三角輪胎等公司。

以山東晨鳴紙業集團股份有限公司為例，其制定的總經理（總裁）輪值制度中明確，輪值總經理（總裁）人選來自于公司核心管理人員。輪值總經理（總裁）的職責根據《公司章程》、《總經理工作細則》行使總經理（總裁）相應權職。輪值總經理（總裁）向董事會負責，報告工作，董事會有解聘輪值總經理（總裁）的權力。

這意味著，公司就不再設立總經理崗位，輪值總經理將承擔相應的工作。對于實行輪值總經理的目的，該公司表示，主要是“提升公司高級管理人員全局思考意識、整體組織配合能力、綜合管理能力和工作責任心，進一步增強全體員工的凝聚力和動力。”

與華為將輪值制度堅持十余年不同，有些公司輪值只是一段特殊時期的需要。

比如，2013年海爾集團曾實行了輪值CEO制度。由周云杰和梁海山分別輪值，輪值期為一年。這種輪值只輪值只持續到2016年年底，海爾集團在內部公示，輪值結束，由周云杰出任海爾集團總裁，梁海山出任集團執行總裁。

輪值對公司意味著什么？

選擇輪值制度，幾乎都帶有遴選人才的目的。

家電專家劉步塵表示，海爾集團這樣在一段時間內輪值，也是集團內部人才選拔的一次“賽馬”。從結果來看應該是過去輪值期間，周云杰的業務表現更加突出，所以海爾集團內部才予以重任。不過這一職位安排是永久的，即使不再是輪值總裁依然有任期，董事會依然可以決定他們的未來的去留。

而好想你同樣也有這方面的考慮，豆妍妍也提到，輪值有助于公司建設自己的人才梯隊。

企業戰略績效管理專家韋掉認為，所有的輪值考慮的關鍵點就是培養和甄選優秀的經營管理人才。輪值可以在董事會層面，讓優秀的經營管理人才脫穎而出，也會幫助公司找到更合適的改進組織績效的思路和方法，并不是簡單的“皇帝輪流做”。

所以，他認為要達到這樣的目的，在設計輪值體制的時候，要考量輪值的責任權利匹配，從輪值權限、周期、程序、評價等方面進行統籌設計。

不過也有人認為，半年甚至三個月就輪值一位總經理，也會造成企業經營管理的波動。

華為能將輪值堅持十余年，與背后有任正非這個超強精神影響力的管理者有很大的關系，其他企業不一定長期適用輪值的制度安排。

華為創始人任正非也曾經表態：“CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”
（編輯 華麗娟 實習生 張唯一）