最近，國(guó)內(nèi)女裝龍頭品牌拉夏貝爾諸事不順。今年前三季度，拉夏貝爾以平均每天約14家門(mén)店的速度，共關(guān)閉直營(yíng)店4517家。此外，拉夏貝爾的三則公告更讓其未來(lái)蒙上了陰影。一是其子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司持續(xù)虧損，擬向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算；二是拉夏貝爾實(shí)控人邢加興股權(quán)質(zhì)押比例接近100%；三是前三季度歸屬上市公司凈利潤(rùn)為-8.25億元，與上年同期相比由盈轉(zhuǎn)虧，減少444.7%。

　　關(guān)店、虧損、爆倉(cāng)，拉夏貝爾陷入危機(jī)。這個(gè)服務(wù)年輕女性的快時(shí)尚品牌于1998年創(chuàng)立，2014年在香港上市，之后走過(guò)了一段高速發(fā)展時(shí)期，2014年至2017年公司業(yè)務(wù)收入復(fù)合增速達(dá)到13.17%。2017年9月份，拉夏貝爾登陸內(nèi)地A股市場(chǎng)，成為首家滬港兩地上市的服裝企業(yè)。

　　然而，從2018年開(kāi)始，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。拉夏貝爾在公告中解釋業(yè)績(jī)下滑的原因時(shí)提到，銷(xiāo)售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購(gòu)物中心客流下降，消費(fèi)端存在壓力，同時(shí)公司清理和消化庫(kù)存，致毛利率有所下降。

　　深究其背后原因，公司業(yè)績(jī)波動(dòng)與2012年以來(lái)拉夏貝爾一直堅(jiān)持的“多品牌、直營(yíng)為主”業(yè)務(wù)模式不無(wú)關(guān)系。目前，拉夏貝爾旗下共有5個(gè)女裝品牌、3個(gè)男裝品牌以及童裝等品牌；截至2018年年底，門(mén)店數(shù)量更多達(dá)9059個(gè)。

　　實(shí)施“多品牌”策略，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者著裝需求全覆蓋。聽(tīng)起來(lái)很美，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。多品牌并非不可以，但必須基于主品牌非常成功的基礎(chǔ)上，主品牌帶動(dòng)副品牌共同發(fā)展才更有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。由于拉夏貝爾男裝業(yè)務(wù)起步較晚，缺乏品牌影響力，男裝和童裝業(yè)務(wù)毛利率偏低，一旦主業(yè)不穩(wěn)，男裝品牌持續(xù)虧損，破產(chǎn)也是無(wú)奈之舉。以男裝崛起的雅戈?duì)枺欢纫泊罅Πl(fā)展“多品牌”，希望男裝女裝童裝遍地開(kāi)花，最終折戟，不得不回歸男裝主業(yè)。

　　同時(shí)，在品牌發(fā)展早期，直營(yíng)店能夠樹(shù)立品牌形象、提高市場(chǎng)知名度、便于統(tǒng)一管理。2014年至2018年，拉夏貝爾直營(yíng)店數(shù)量分別為6887家、7893家、8907家、9448家、9269家。如此大規(guī)模零售網(wǎng)絡(luò)采用直營(yíng)模式，一旦市場(chǎng)下行，銷(xiāo)售遇冷，過(guò)高成本會(huì)嚴(yán)重拖累營(yíng)收。

　　如今問(wèn)題重重的拉夏貝爾，解困并非沒(méi)有希望，關(guān)店止血、重新崛起的先例真實(shí)存在。2012年，李寧也曾經(jīng)出現(xiàn)關(guān)店潮，許多人都以為這個(gè)品牌要倒下了。但關(guān)店轉(zhuǎn)型后的李寧再次發(fā)力，如今依然是行業(yè)龍頭企業(yè)，還搖身一變，成為頗受年輕人追捧的時(shí)尚潮牌。

　　憶當(dāng)初，邢加興白手起家創(chuàng)業(yè)時(shí)，拉夏貝爾這個(gè)名字的靈感來(lái)自法國(guó)的一條風(fēng)情小街，他希望將法國(guó)時(shí)尚文化融入服裝設(shè)計(jì)中，將浪漫的法式風(fēng)情帶給中國(guó)消費(fèi)者。如今的危機(jī)，希望能成為拉夏貝爾回歸主業(yè)的契機(jī)，帶領(lǐng)品牌浴火重生。

編輯：張惟一 王紅春
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