在改革開放數(shù)輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一批企業(yè)乘風(fēng)而起卻又逆風(fēng)而衰，一批企業(yè)勇立潮頭卻曇花一現(xiàn)，但也有一批企業(yè)穿越時(shí)代變局，常青基因不變。

12月13日上午，鄭州大河錦悅酒店，一場關(guān)于“常青基因：穿越大變局”的話題討論，在2019（第十五屆）大河財(cái)富論壇現(xiàn)場精彩上演。作為河南老牌制造業(yè)大企掌門人，神火集團(tuán)董事長李煒分享了他的看法。

“常青是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的追求，這并不是一件容易的事情，關(guān)鍵是保持企業(yè)的核心競爭力和獨(dú)特文化。”李煒坦言，正在轉(zhuǎn)型升級中的神火集團(tuán)，仍舊在探索保持企業(yè)常青的方法。

據(jù)了解，成立于1994年的神火集團(tuán)，主要從事煤炭、發(fā)電、電解鋁的生產(chǎn)及產(chǎn)品精深加工，是河南不折不扣的傳統(tǒng)制造業(yè)大企。近年來，面對資源依賴度較高、重復(fù)建設(shè)、歷史包袱較重等難點(diǎn)問題，神火集團(tuán)正通過轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

傳統(tǒng)制造業(yè)究竟應(yīng)如何轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)常青？李煒以神火集團(tuán)為例，給出了三點(diǎn)答案。

在他看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型確實(shí)較難，但不轉(zhuǎn)型可能是等死，轉(zhuǎn)不好就是找死。因此，神火集團(tuán)正積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，化解風(fēng)險(xiǎn)，用清潔能源化解行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)根植于傳統(tǒng)，主動(dòng)出擊，在做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，謀劃轉(zhuǎn)型，在高端鋁加工上發(fā)力，做深、做細(xì)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈；此外，這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)不適應(yīng)開放市場的發(fā)展需要，只有積極與上下游開展合作，才能實(shí)現(xiàn)新一輪的健康可持發(fā)展。

剛結(jié)束不久的中國共產(chǎn)黨河南省第十屆委員會(huì)第十次全體（擴(kuò)大）會(huì)議提到，河南要挺起制造業(yè)這個(gè)脊梁，把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大兩手抓，扭住科技創(chuàng)新，突出智能制造，抓好鏈條延伸，強(qiáng)化企業(yè)培育，加快向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化方向邁進(jìn)。

李煒認(rèn)為，這對于制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。“未來三年，我們將充分借助資本市場，計(jì)劃投資8億元，進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化、智能化、自動(dòng)化和技能化水平的全面提升。”

（來源：大河財(cái)立方 編輯 吉倩倩 見習(xí)編輯 王紅春）