河南省委、省政府始終高度重視質(zhì)量工作，于2009年設(shè)立河南省省長質(zhì)量獎，是全國較早建立省長質(zhì)量獎的省份之一。2012年，經(jīng)中央批準(zhǔn)，我國正式設(shè)立中國質(zhì)量獎。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，河南省中國質(zhì)量獎提名獎、省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，主動履行社會責(zé)任，迅速投入到疫情防控阻擊戰(zhàn)中，創(chuàng)造條件積極恢復(fù)生產(chǎn)運營，受到了社會各界的好評。

近期，河南商報以“勇于擔(dān)當(dāng)提升質(zhì)量堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”為主題，將對河南省中國質(zhì)量獎提名獎、省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)組織開展系列報道。

 

疫情下保春耕：66歲的董事長都跑到鐵路線扛化肥去了

這是一家省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)。

疫情下，河南心連心集團也遇到了運輸、裝卸、配送等困難。

但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不等人，為了解決裝卸人力資源的短缺，連66歲的黨委書記、董事長都跑到了鐵路線上扛化肥。

董事長劉興旭帶頭搬運化肥

66歲的董事長也跑到鐵路線扛化肥去了

河南省是農(nóng)業(yè)大省、小麥種植大省。一年之計在于春，今年疫情下的春耕尤為特殊。

今年全國各地，尤其是黑龍江、遼寧、吉林、安徽、江蘇、廣東等糧食大省對化肥的需求量再次提高，要在10天內(nèi)完成春季田間追肥。

然而疫情發(fā)生后，公路運輸一度受到極大制約，化肥輸送的重?fù)?dān)不斷向鐵路運輸傾斜。彼時，裝卸工大量減少、空缺，使得物流專用線面臨空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，裝卸資源已成為制約春耕供肥的關(guān)鍵因素。

河南心連心集團就遇到了這樣的困難。

該公司工作人員給出一組數(shù)據(jù)：2000噸化肥，用50公斤的袋子，要裝4萬袋，平均每人每天要搬800袋！

面對困難和挑戰(zhàn)，心連心集團黨委向黨員干部發(fā)出“動員令”，由160名黨員組成的“黨員先鋒突擊隊”火速組建完畢，并迅速到鐵路專用線扛化肥，支援發(fā)運，力保春耕用肥。66歲的心連心集團黨委書記、董事長劉興旭也成了其中一員。他說：“我們?nèi)渴潜M義務(wù)，黨員干部所搬運的12000多噸化肥的搬運費，黨員干部不要一分，都將作為補貼發(fā)給物流部的搬運員工！”

 

疫情給了這家化肥企業(yè)新的營銷選擇

心連心集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“疫情對化肥的整個供應(yīng)鏈、物流運輸、市場節(jié)奏、營銷模式等方面帶來比較大的變化。

出于疫情防控的需要，該公司選擇讓部分銷售類員工在家辦公，這推動了企業(yè)“云辦公”模式的發(fā)展。

雖然目前疫情已經(jīng)得到了基本控制，但心連心集團表示，未來仍將繼續(xù)積極推進“線上+線下”營銷模式創(chuàng)新，通過營銷模式創(chuàng)新嚴(yán)保對客戶服務(wù)的質(zhì)量。

心連心集團把原來的線下推廣、訂貨、示范、培訓(xùn)、會銷等各種活動，搬到了企業(yè)的自媒體平臺和第三方平臺。與此同時，按照線上推廣、線下配送服務(wù)的思路，該集團引進專業(yè)人才，加強線上內(nèi)容策劃，提高線上營銷水平，保證營銷的順利推進。

 

面對變局，做出嚴(yán)保質(zhì)量應(yīng)對方案

河南心連心化學(xué)工業(yè)集團有限公司是河南省省長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)，在推行戰(zhàn)略引領(lǐng)的績效管理體系、鼓勵科技創(chuàng)新和加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著的成效。

面對變局，心連心集團做出了嚴(yán)保質(zhì)量的應(yīng)對方案。

據(jù)心連心集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2020年，心連心集團將聚焦以腐植酸為代表的高效肥產(chǎn)品，從而提高化肥利用率，既減少了對環(huán)境的負(fù)面影響，又讓廣大農(nóng)民少投入、多產(chǎn)出。

此外，截至目前心連心集團已在全國各地投建了120家高效農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，同時積極推進“智能配肥站+化驗室+大農(nóng)戶數(shù)據(jù)平臺”的服務(wù)新模式。