河南商報首席記者 楊桂芳/文 張郁/圖
Δ 4月30日，大商新瑪特中原新城店
記者手記：商業人才缺失，或是傳統商業轉型面臨的主要難題
統籌：趙強
編輯：李興佳
4月29日，河南商報首發報道大商新瑪特中原新城店5年虧損近2億，因持續虧損而被關店一事后，大商方面30日召開媒體發布會，針對關注的商戶合約是否到期、員工安置、和物業方關系、在鄭計劃等問題，逐一回應。
Δ 4月30日，大商新瑪特中原新城店
大商撤離該店，未到期商戶30多家
4月30日上午8點多，大商新瑪特中原新城店發布閉店公告，稱將在5月31日閉店后停止運營，顧客持有的中原新城店會員卡積分也將于該日清零。
此次閉店涉及多少商戶？河南商報記者探訪時獲悉，部分餐飲品牌稱將會持續運營，部分商戶已經提早清貨。
大商回應稱，截至4月，和大商合約未到期的商戶有30多家，截至5月底，也就是閉店時，合約未到期商戶有10多家。
對于部分品牌所稱的將持續運營問題，大商稱，或許是商戶和物業持有方元龍地產達成合意，大商不會繼續在此運營，包括負一層運營良好的超市都會撤出。
Δ4月30日，大商國貿店華為生活館，系國內第五家、河南首家生活館
未來將在河南新開1-2家店面
Δ4月30日，大商國貿店華為生活館，系國內第五家、河南首家生活館
未來將在河南新開1-2家店面
中原新城店的閉店，系大商在2個月時間里在鄭州連續關閉的第三家店面。
大商認為，雖然近期向市場釋放了不好的信號，但這是大商對店鋪優化策略的一部分，即為大商內部所稱的“鍘店”。
“當有100家店面的時候，可能不會想優化店鋪的問題；但店面達到400多家時，就會想這個問題。”大商方回應記者采訪時稱，大商會逐漸關閉一些扭虧無望的店鋪。
大商鄭州地區集團營運副總經理鮑知言提到，大商在鄭州區域關閉店鋪的信號集中，釋放了消極信號，但大商在河南也在持續開店，只是不在鄭州市區，顯得積極的信號相對偏弱。
他還提到，根據大商初步計劃，未來在河南還會開1-2家店面，預計是一家體量較大的高端店面、一家生活廣場店。目前項目正在選址，只是考察市場、項目確定會更加謹慎。
“大商對鄭州的未來是有信心的，集團對于大商鄭州地區堪稱是要錢給錢，要人給人。”他說，大商在鄭州將是先抑后揚的動作。
后期是否“鍘店”？經過評估再決定
目前，大商在鄭州市已經只剩下6家店面（不含中原新城店），包括國貿店、紫荊山百貨等。密集閉店讓大商百貨型店鋪已所剩無幾，大商在鄭州是否還會持續關店？
對此，鮑知言回應稱，會經過評估關閉扭虧無望的店面。
這是否意味著還會在鄭州地區有進一步的“鍘除”動作？鮑知言稱：“有可能”。
到底哪些店鋪處于“扭虧無望”之中？鮑知言對此問題沒有回應。
對于此次閉店牽涉到的物業方和員工問題，大商方回應稱該店員工自主決定去留，愿意留下的員工和金博大店一樣采用分流到其它店面的方式。
鮑知言還提到，大商在各區域的發展是希望“本土化”的。無論是區域公司的基因還是區域團隊的基因，都希望是本土化的。
“大商也希望在河南好好做，以后會有積極的信號釋放出來。”鮑知言說。
大商中原新城店撤離或許并非虧損單一因素
大商何以決意要離開，是否虧損是其唯一因素？
河南商報記者獲悉，大商新瑪特中原新城店和物業持有方鄭州元龍房地產開發有限公司（以下簡稱元龍地產）的租賃合約為20年，雙方于 2010 年 9 月 30 日簽訂《房屋租賃合同》。按照簽約時間計算，仍有10年時間未到期。
河南商報記者查詢法院裁判文書及大商財報獲悉，雙方因租金問題發生爭議，在2019 年 6 月 28 日，元龍地產向鄭州中原區人民法院提起訴訟，請求法院確認解除和鄭州新瑪特（意下統一稱為“大商”）雙方的《房屋租賃合同》，判令大商支付拖欠租金 20202455.5 元及違約金3473917.38元（暫計算至2019年6月30日），并承擔違約金及訴訟費。
2019 年 11 月7 日，鄭州中原區人民法院（2019）豫 0102 民初9447 號民事判決書判決：確認鄭州元龍房地產與子公司鄭州新瑪特之間的房屋租賃合同于 2019 年4月 28日予以解除；大商向元龍地產支付剩余租金 10189978 元，解約違約金 500 萬元及逾期付款違約金 3,316,812.65 元，過高部分不予支持。
大商不服上述判決，遂向鄭州市中級人民法院提起上訴。2020 年 3 月 30 日，鄭州市中級人民法院作出終審判決：駁回上訴，維持原判。
這也意味著，大商與元龍地產的租賃合約已被法院判決解除。
另外，材料還顯示，受到上述事件影響，元龍地產向法院申請凍結大商集團貨幣資金 28,676,372.88 元。
店面連年虧損，加上因租金問題和物業方訴諸法律，這或許是大商放棄中原新城店的兩大主因。
記者手記：商業人才缺失，或是傳統商業轉型面臨的主要難題
兩個月關閉3家店面，去年一年在全國關閉8家店面，新開店面只有一家——大商交出的新年成績單并不好看。
虧損，是傳統百貨零售們給出的主要原因。
但從大商在鄭州的店面布局可以看出，其農業路兩家店面相距不遠，花園路兩家店面也相距不遠。這種曾經的“密集布店”策略，或者說“跑馬圈地”，顯示出大商曾經的意氣風發和“圍攻”核心消費區意圖，也顯示出在2008年前后鄭州商業對于“外資零售巨頭”們的期望甚至渴望。
那是地產巨頭們還不知道該如何玩轉商業的時代，通過和商業聯姻可以獲得共同發展，期望實現共贏。
可隨著城市化進程加速、城市版圖不斷擴大，房地產市場一片繁榮，住宅地產們開始加碼商業。在此背景下，曾經傳統商業培養的人才不斷被稀釋，成為商業地產的一員。人才匱乏，讓正在轉型中的傳統零售、百貨們日益承壓，也讓鄭州商業、店面業態、招商品牌同質化嚴重。
在這樣的過程中，本土商業不乏涌現出佼佼者，比如新田、丹尼斯為鄭州本土帶來了一波又一波首店，引領鄭州人的時尚概念，后來者正弘、建業也為中原商業發展注入新的活力和思路。
當人們習慣于在一個平面上看問題的時候，跳躍出來才會出彩。鄭州商業想要和一線城市比肩，核心因素是優質人才的培養，并不能單純依靠外來巨頭輸入。
大商持續閉店著實令人感嘆，和物業方的租金爭端也罷，運營店鋪的優化也罷，既然是“生意”，每一方參與者都會有當前利益和長遠利益的考量。
對于大商來說，若在鄭州進一步發展，需要思考該為鄭州商業帶來哪些不一樣的景象和期待。
也許大商已經意識到這個問題，大商國貿店上下兩層的“中原標桿、華為智慧生活館”的引入，正在釋放一個向上的信號。
統籌：趙強
編輯：李興佳