“有了這筆300萬元貸款，我再也不用考慮9月份銷售旺季的時候如何周轉資金了”，修武縣銳誠農機有限公司老板韓軍紅從賣農機配件起家，風雨走過二十年，現在銳誠公司已經發展成為各種農機具齊全，在全縣農機銷售市場頗有話語權的小微企業。由于農機設備占用資金量較大，今年三月份，韓軍紅到修武農商銀行王屯支行申請“應急貸”300萬元用于周轉，期限6個月。轉眼又是一年秋收季，即將進入糧機備貨的關鍵時期，但韓軍紅愁的卻是貸款到期恰逢農機銷售的旺季，還款壓力較大。當他把自己的擔憂告知王屯支行支行行長后，李行長隨即安排客戶經理牛敬濤上門服務。了解到當下韓軍紅資金寬裕，牛敬濤建議他先歸還貸款，再次貸款時辦成循環貸，不僅期限長，而且隨用隨取，方便快捷、節省成本。這次操作，從“歸還貸款”到再次拿到貸款，前后用時不到一周，貸款金額雖然沒有變化，卻實實在在解決了韓軍紅的“心頭大事”。

扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，關系經濟發展和社會穩定大局。作為金融機構，修武農商銀行不斷強化政治擔當，緊緊圍繞“六穩”、“六保”工作要求，及早部署，創新舉措，用足用活各項金融政策，為推動經濟社會平穩運行貢獻“硬核”力量。

創新業務發展。根據疫情防控和復工復產的需要，及時開發“戰疫貸”“衛士貸”“天使貸”“希望貸”“巾幗貸”等系列信貸產品，對復工復產相關行業貸款，貸款利率給予優惠，切實降低企業的融資成本。疫情期間，積極推廣手機銀行線上辦貸，開通電子銀行承兌匯票業務，為企業補充流動性資金，實現銀企雙贏。除此之外，疫情期間，大力開展“訪物業、進社區、聯萬戶”活動，依托金燕e購商城，累計幫扶35家農戶，線上銷售蔬果類產品4600余斤，肉蛋類產品8000余斤。

實現精準對接。班子成員帶領信貸部門工作人員多次深入企業開展實地走訪，調研金融支持小微企業存在的痛點和難點。在全轄開展支持復工達產“支持復工達產“百日營銷競賽”活動”，信貸人員通過電話問需、線上咨詢、現場走訪等方式，對轄內民營及小微企業進行逐戶摸排，全面了解復工復產情況及融資需求，分類建立名單制臺賬，“一戶一策”量身定做金融服務。截至6月末，十二家支行及小微事業部80余名客戶經理已累計對接復工復產企業225戶、走訪個體工商戶及農戶1500余戶，發放支持復工復產貸款7.5億元。

提高服務質效。對于復工復產的授信審批項目，開辟綠色審查審批通道。貸款評審會由原來的固定時間改為流動時間，落實隨申隨辦、隨審隨批、限時辦結等服務措施，確保第一時間滿足客戶融資需求。按照“手續從簡、投放從快”的原則，精簡貸款文本，對因疫情原因暫時不能提供的信貸資料，在風險可控、真實合規的前提下，適當放寬對疫情防控相關貸款的條件，采用容缺辦理方式，先行受理，后續再補充相關資料，切實提高辦貸效率。

出臺暖心政策。對受疫情影響，臨時出現還款困難的中小企業，靈活采取展期、無還本續貸、無縫隙服務等方式適當延長還款期限或延續用信。對確實存在困難未能及時還款的企業，提供還款寬限期政策，相關逾期貸款不計逾期征信。同時適當降低信貸準入門檻、放寬貸款條件，在滿足無不良品行、無不良信用記錄、無過度融資的條件下，均可獲得農商銀行的貸款授信，并通過政策引導、績效傾斜、考核獎懲等措施，激發客戶經理加大信貸投放的主動性和積極性。

護航“三農”生產。認真貫徹落實中央關于堅持疫情防控和農業農村發展“兩手抓、兩不誤”的要求，提前謀劃、積極部署，主動對接種植大戶、農民專業合作社、家庭農場等新型農業經營主體，開展上門問需服務。員工下沉服務重心，深入轄內各個行政村，通過反復做整村授信，持續拓寬轄區的授信率和用信面。疫情期間，各支行通過村委大喇叭、微信群廣泛宣傳支農惠農政策，推廣線上辦貸，充分滿足了轄內“三農”生產資金需求。（馬玲芳）