為了助力健康中原建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，保障患者醫(yī)療安全，進(jìn)一步提高醫(yī)院美譽(yù)度、患者滿意率，日前，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院開展了為期3天的精益管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)。

新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院校長(zhǎng)任文杰以《醫(yī)院精益管理的戰(zhàn)略導(dǎo)入》為主題展開此次系列培訓(xùn)第一講，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員積極參與。任文杰首先就新時(shí)代醫(yī)院管理與發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，從政策、行業(yè)、市場(chǎng)三個(gè)方面分析了醫(yī)院發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生的深刻變化。

他認(rèn)為，我國(guó)醫(yī)院的管理工作在取得一系列令人矚目成績(jī)的同時(shí)，仍存在著一些問(wèn)題和缺陷；強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理要從隨意性、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。他還細(xì)致講解了醫(yī)院精減、精準(zhǔn)、精益、精心、精品，細(xì)分、細(xì)化、細(xì)算、細(xì)節(jié)、細(xì)致的精細(xì)化管理內(nèi)涵。

在闡釋了精益管理的核心要義以及精益醫(yī)療的興起時(shí)，任文杰指出，在精益管理中，員工是最寶貴的財(cái)富，既要樹立尊重員工的核心理念，還要建立尊重員工的制度體系。醫(yī)院進(jìn)行精益管理具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值，一是推動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制改革，優(yōu)化資源合理配置；二是提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，消除浪費(fèi)；三是推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，以服務(wù)患者為核心；四是調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；五是追求卓越服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

通過(guò)梅奧診所、弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心、阿維拉麥肯南醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院、北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院等國(guó)內(nèi)外醫(yī)院實(shí)施精益管理的案例，任文杰還向大家分享了醫(yī)院精益化管理實(shí)踐的顯著成效。

“實(shí)行精益化管理是提升醫(yī)院管理水平、保障醫(yī)療質(zhì)量和安全的重要手段。”與會(huì)人員紛紛表示，任文杰教授的講授對(duì)醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理具有重要指導(dǎo)意義，將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，積極參與、扎實(shí)快速推進(jìn)醫(yī)院精益化管理工作，讓醫(yī)院愿景落地，打造真正的“患者生命相托港灣”。

據(jù)介紹，在為期3天的培訓(xùn)中，還有新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng)孟勇教授、醫(yī)院管理科科長(zhǎng)呂暉副教授、目標(biāo)管理與督察辦公室效能管理科科長(zhǎng)呂本艷副教授、管理學(xué)院信息管理教研室主任張利江副教授以及MPA教育中心辦公室主任李根強(qiáng)副教授，分別以《精益核心理念與醫(yī)院管理》《醫(yī)院精益改善的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)》《醫(yī)院精益管理中價(jià)值流程圖的應(yīng)用》《A3-豐田精益報(bào)告方法》《醫(yī)院精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具》為主題進(jìn)行授課。