1700多年前，中原先民從黃河之濱遷徙至福建沿海，促進了文化融合，帶去了先進技術；
改革開放以來，閩籍企業開始從八閩大地折返中原，給河南帶來了風氣之先、發展新機。
2004年，在閩商來豫的浪潮中，在中原大地普慶收獲的金秋里，興業銀行落子中原——興業銀行鄭州分行正式成立。興業銀行在豫設置分支機構，是開疆拓土尋找商機的現實需求，也是心系桑梓反哺故里的精神追求。
天涯黃金屋，故土籬笆墻，兩相不棄，萬里同春。興業銀行鄭州分行成立16年來，扎根中原，依托總行，服務河南，交出了亮眼的時代答卷：截至2020年9月末，該行各項存款超1100億元，較年初新增192億元；各項貸款近900億元，較年初新增60余億元，以實際行動助力河南出彩。
探尋興業銀行成功服務河南的行業密碼，興業銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健用堅守紅、黃、綠、藍四個顏色來形象比喻，而這四個顏色也將成為該行的四個閃亮招牌。
一顆紅心，黨建引領聚合力
黨建工作是一切工作的基礎。在劉健看來，黨建在企業發展之路上如同“第一粒扣子”，如果第一粒扣子扣錯了，剩余的扣子都會扣錯。“金融服務關乎經濟社會穩定大局，只有堅持黨建引領，才能讓廣大黨員干部頭腦清醒、立場堅定，才能明白我是誰、為了誰，”劉健說：“我們始終堅持把黨建工作放在首位，以高質量黨建引領銀行高質量發展。”自2004年成立以來，鄭州分行黨委認真落實總行黨委各項部署，圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務，實現了“兩手抓、兩手硬、兩促進”。
開展黨建工作，建成嚴密的組織體系是基礎。興業銀行鄭州分行黨委成立于2004年10月，成立時有黨支部3個，黨員20人。截至2020年9月末，已發展壯大為1個一級分行黨委，5個二級分行黨委，36個黨支部，黨員443人，真正實現了機構設置到哪里、黨的組織就建到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。抓好黨建工作，書記是第一責任人。該行抓黨建工作實行“書記抓”是指各級黨組織負責人既要“掛帥”又要“出征”，黨建工作親自部署、黨建問題親自研究、黨建事項親自督辦，并將黨建工作考核納入經營單位主要負責同志的綜合考評。
有了組織建設基礎，不斷加強對黨員干部的培訓，黨建工作才能取則行遠。鄭州分行黨委充分利用焦裕祿精神、紅旗渠精神、大別山精神等河南優質教育資源，深入開展主題教育，始終保持黨員的先進性和純潔性：組織優秀黨員和黨務工作者赴大別山干部學院學習，在革命歷史中重溫苦難輝煌，接受精神洗禮，堅定必勝信念，以大別山精神激勵再創佳績的斗志；組織黨員干部到焦裕祿干部學院開展教育培訓活動，努力把焦裕祿精神內化為愛崗敬業的熱情，外化為干事創業的行動，激發黨員、干部迎難而上的勇氣；組織黨員干部赴愚公移山干部學院開展主題教育，引領全員從愚公移山精神中汲取矢志不渝的信仰力量，進一步深化對“埋頭立下愚公志，一任接著一任干”“新愚公精神”的認識……
從組織建設，到制度保障，再到培訓學習。始終圍繞黨建這個主心骨，分行各項事業發展才更有定力、動力和活力。
一片金黃，繪就河南豐收卷
位居黃河之畔，作為農業大省、農村人口大省的河南，金黃就意味著豐收，意味著希望。而近年來興業銀行鄭州分行致力于打造“糧食銀行”，成為河南“豐收”“希望”的金融守護者。
民以食為天，糧食生產事關國計民生。糧食是否能夠順利買賣，關乎農民飯碗是否端得穩，關乎國家糧食安全。但是我省涉糧企業經營規模小，抵抗市場風險能力弱，缺乏有效的擔保抵押物，是共同“短板”。在這樣的情況下，糧儲企業普遍存在融資難、流程復雜、成本高的問題。企業出現“收購難”，農民遭遇“賣糧難”，涉糧產業發展難以步入“快車道”。
為了打通涉糧企業交易環節中的“堵點”，興業銀行鄭州分行率先與河南糧食產業投資擔保有限公司牽手，實現了“優糧優信”供應鏈平臺系統對接，利用科技力量讓“金融活水”順利注入涉糧產業，讓涉糧企業緩解糧食買賣兩難。同時，該行還在夏糧、秋糧收購期間開辟信貸“綠色通道”，安排專人負責貸款的辦理，并通過簡化手續，壓縮辦貸時間，實現“夏收”“秋收”貸款隨到隨貸，滿足糧食收購等各類信貸需求，確保夏秋糧收購貸款發放不脫節。
截至9月末，該行當年為涉糧企業實現融資10.83億元，幫助45家涉糧企業解決了資金難題。興業銀行以科技賦能金融服務，用高效化、精準化的服務為我省糧食產業高質量發展，為“中國碗”多盛“中國糧”積極貢獻金融力量。
為夏糧、秋糧收購提供“及時雨”的興業銀行鄭州分行近些年來在“支農支小”領域也實現了全面開花。金融服務重心持續下沉，金融產品創新不斷，相繼創設了支持科技型企業的“鄭科貸”、支持糧食收儲企業的“糧儲貸”。“我們將充分發揮自身在涉農涉小領域的創新優勢，在小微金融組織體系的完備性上做加法，在業務流程環節做減法，不斷加大對省內‘大眾創業、萬眾創新’的支持力度。”劉健說。
一抹綠色，打造金融新生態
良好生態環境是最公平的公共產品，是最普惠的民生福祉。生態環境保護和經濟發展不是矛盾對立的關系，而是辯證統一的關系。把生態保護好，把生態優勢發揮出來，才能實現高質量發展。
自2004年成立以來，興業銀行鄭州分行在低碳經濟、循環經濟、生態經濟三大領域深入持續推動美麗河南建設。在劉健看來，堅定不移地走綠色金融之路，既是政治責任，也是發展的需要。多年來，綠色金融的實踐讓該行在獲得經濟效益的同時，也收獲了環境和社會效益，達到了商業模式可持續和履行社會責任的有機統一，在市場上逐漸形成了“綠色金融找興業”的良好口碑。
支持環保，為綠色發展注活水。近年來，興業銀行鄭州分行積極調整信貸投向，將業務資源主要投向于水資源、固廢處理、大氣治理、新能源、軌道交通等領域的綠色環保項目，壓降“兩高一剩”行業貸款。
雙向發力，為中原出彩添動能。興業銀行堅持從政策導向到資源配置雙向發力，全力支持地方綠色發展。為優先支持綠色金融項目的投放，興業銀行對綠色金融項目配置了專項風險資產、專項信貸規模，同時，從總行層面還發行了1000億綠色金融債，將募集資金專項用于綠色金融項目的投放。
依托總行政策及資源優勢，鄭州分行持續加大河南各地環保企業及重點項目金融支持力度，已累計投放54億元助力鄭州市垃圾發電項目、信陽市中心城區水環境治理、洛陽市澗河治理等工程建設。
據了解，該行對綠色金融業務的審批，不僅設立了綠色審批通道，而且總行還擴大了分行審批系數，在政策和資源配套上重點支持綠色金融業務發展。同時，為了進一步加強對河南省綠色環保項目的服務支持，興業銀行針對河南省區域內污水、垃圾項目還給與一定的差異化授權，有效提高了項目獲批的時效性。
截至2020年9月末，鄭州分行綠色金融融資規模達250億元，服務綠色金融客戶669戶，業務覆蓋低碳經濟、循環經濟、生態經濟三大領域，能源、建筑、交通、工業等眾多行業，涉及污水處理、水域治理、能效提高、新能源和可再生能源開發利用、固體廢棄物循環利用等眾多項目類型，綠色金融已成為興業銀行助力中原更加出彩的亮麗名片。
一汪海藍，服務實體守底線
誕生于福建東海之濱的興業銀行，天然帶有強烈的海洋意識，藍色是海洋的顏色，也是天空的顏色。既寓意博大、深沉和理性，也代表夢想、追求和創新。藍色之于興業銀行是“本色”，也是“特色”，集中表現為包容的胸懷、合作的理念、理性的態度、憂患的意識，具體表現為嚴守風險防控底線、堅守實體經濟本源。
鄭州分行通過2017年合規內控提升年，2018年合規內控強化執行年，2019年合規經營示范年活動的深入開展，持續強化內控合規管理，為經營管理不斷賦能增效。特別是2019年，鄭州分行堅持以“守底線、做實功、重融合”為導向，積極采取“服務業務新動力、檢查監督新模式、合規宣貫新形式、案防管理新機制、合規管控新工具”五大舉措，打造“合規示范經營”新模式。近年來，通過連續不斷的強化培訓，“合規”已經成為全行員工的行動自覺。
如果說嚴守底線是銀行健康發展的生命線，那么堅守實體就是銀行行穩致遠的動力源。
2019年末歲初，一場突如其來的疫情，考驗著金融機構服務實體經濟的能力，更考驗著銀行業的責任擔當。在大考面前，興業銀行鄭州分行從容作答。疫情防控之際，鄭州分行黨委認真貫徹總行黨委關于疫情防控工作的決策部署，迅速進入“戰時”狀態，第一時間啟動疫情防控應急工作預案，確保疫情防控不留白、金融服務不斷檔。在復工復產之時，該行加大政策、產品、服務應對力度，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，通過一系列紓困惠企舉措，“貸”動我省企業走出疫情影響，走上復工“興業”之路：通過增強制度保障，打通普惠金融落地“最后一公里”；通過提高服務質效，實施“一戶一策”量體裁衣；真金白銀減稅降費，降低企業融資綜合成本；通過延期還本付息，緩解中小微企業資金壓力；通過金融科技賦能，帶動供應鏈“活起來”……截至9月末，興業銀行鄭州分行人民幣貸款達897億元，同比增加130億元。
【結語】
十六年沐雨櫛風，十六年砥礪奮進。扎根河南16載的興業銀行鄭州分行，如同少年風華正茂，正意氣風發。在中原大地的熱土上，將紅、黃、綠、藍四種顏色作為事業行穩致遠的本色，將四個顏色作為在潛心打造的4塊金字招牌，孜孜探索，勇毅前行。
站在新的起點上，興業銀行鄭州分行將繼續堅持服務實體經濟天職，將做好“六穩”工作，落實“六保”任務作為當務之急，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出更大貢獻。（杜紅濤）