一顆新的種子悄然萌發(fā)，扎根土壤，靜待花期。如歌詞里唱到的那樣“春去春又來(lái)，花謝花會(huì)再開(kāi)”。

在二七商圈人民路上，一家叫做丹尼斯的百貨商場(chǎng)迎來(lái)開(kāi)業(yè)，時(shí)年62歲的王任生清楚的記得，那一天是11月16日。

本是“河洛郎”后為“臺(tái)灣客”。這位“圣誕燈大王”轉(zhuǎn)身跨進(jìn)零售行業(yè)，把百貨、大賣場(chǎng)、便利店、商業(yè)中心連在一起，勾勒出龐大商業(yè)帝國(guó)的版圖，就此開(kāi)啟一嶄段新的光輝歲月。

23年之后，人們恍然發(fā)現(xiàn)，時(shí)間的玫瑰，已經(jīng)穿越周期，散落芬芳。潤(rùn)物無(wú)聲地給予人們對(duì)美好生活期盼的饋贈(zèng)。

濤聲依據(jù)，前浪翻涌向前

無(wú)論中原商戰(zhàn)多么風(fēng)風(fēng)火火，他最終都要把公眾的目光還給柴米油鹽醬醋茶的生活。關(guān)心糧食和蔬菜，關(guān)心衣食和住行，本就是老百姓心里的頭等大事。

琳瑯滿目，應(yīng)有盡有是人們對(duì)百貨商店的第一印象。憑借豐富的產(chǎn)品維度，滿足各個(gè)客層的多樣需求是百貨業(yè)態(tài)無(wú)可比擬的核心優(yōu)勢(shì)，圍繞改善生活的主題，百貨業(yè)態(tài)迎來(lái)了高光時(shí)刻。

順時(shí)而為，順勢(shì)而為。2008年5月31日，丹尼斯在花園路商圈又落下一子，這是長(zhǎng)者王任生精心謀劃的棋局。

就此丹尼斯百貨花園店登上了潮流的舞臺(tái)，從開(kāi)業(yè)之初她就舉起了“流行時(shí)尚百貨”的旗幟，與周圍商場(chǎng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)喜人的成績(jī)。

和紫荊山百貨、正道花園百貨相比，丹尼斯百貨花園店是這一商圈的后起之秀，她和大商新瑪特不分先后拿到入場(chǎng)券，對(duì)國(guó)貿(mào)360、正弘城、建業(yè)凱旋廣場(chǎng)而言，她又是不折不扣的前浪。

數(shù)年之后，消費(fèi)升級(jí)的大潮席卷而來(lái)，商業(yè)中心、電商、新零售等概念層出不窮，后來(lái)者總能憑借各種新鮮感，吸引年輕的消費(fèi)者。行業(yè)格局重塑的議題被一次次提及，人們不禁會(huì)問(wèn)，留給百貨商場(chǎng)的空間還有多少？

強(qiáng)者環(huán)伺，群雄逐鹿之地，開(kāi)業(yè)12年的丹尼斯百貨花園店沒(méi)有吃過(guò)敗仗，沒(méi)有被市場(chǎng)遺忘，沒(méi)有被消費(fèi)者拋棄，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打、自我升級(jí)，不斷進(jìn)化，走出了獨(dú)居特色的百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型新路子。
 

   “我們?cè)诟袌?chǎng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)型，所以不能把我們定義為傳統(tǒng)的百貨。這些年，我們一直把控品質(zhì)，不斷進(jìn)行品牌優(yōu)化調(diào)整，提升餐飲娛樂(lè)、休閑體驗(yàn)業(yè)態(tài)配比。特別是農(nóng)業(yè)路圍擋修路的那段日子，我們?cè)诳嗑殐?nèi)功，以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定事件的能力”丹尼斯百貨花園店總經(jīng)理程華表示“從未停止前進(jìn)的腳步，所以前浪依然可以翻涌”

一鍵重啟，信心和明天一樣美好

2020年最大的“黑天鵝”不期而至。新冠肺炎疫情打亂了原來(lái)的生活節(jié)奏，服務(wù)業(yè)遭遇前所未有的打擊。

保障民生，保證生活必需品供應(yīng)，成為當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵時(shí)刻，丹尼斯向社會(huì)公開(kāi)做出“三項(xiàng)承諾”： 一，保障安全購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)；二，保障民生商品價(jià)格和備貨；三，保障賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和秩序。這一承諾，給慌亂的市民吃了一顆“定心丸”。

疫情期間為切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，保障民生必需品市場(chǎng)供應(yīng)，丹尼斯集團(tuán)在全省的近500家門店全部正常營(yíng)業(yè)，2萬(wàn)多人在崗，每天配送銷售2000多噸生活必需品，并且設(shè)置專區(qū)投放政府儲(chǔ)備肉、平價(jià)菜。

2月27日，丹尼斯集團(tuán)向河南省慈善總會(huì)捐贈(zèng)2000萬(wàn)元，支持全省新冠肺炎疫情防控工作，這是新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，省慈善總會(huì)接收的最大一筆捐贈(zèng)資金。

不僅如此，丹尼斯還積極幫助商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與上游供應(yīng)商企業(yè)一起同舟共濟(jì)。通過(guò)打造線上購(gòu)物平臺(tái)、嘗試直播帶貨，發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)以及打折促銷等方式，拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)，重塑消費(fèi)信心，把疫情帶來(lái)的影響降到了最低。

“到五、六月份，丹尼斯百貨花園路店已經(jīng)恢復(fù)到往年同期水平。今年雙十一期間，消費(fèi)增長(zhǎng)勢(shì)頭旺盛，完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)沒(méi)什么問(wèn)題”程華說(shuō)，正是一貫的居安思危意識(shí)，讓他們能夠快速進(jìn)入狀態(tài)，積極采取應(yīng)對(duì)疫情的措施。陰霾終將散去，她對(duì)未來(lái)市場(chǎng)充滿信心。

感恩常在，陪伴才是最長(zhǎng)情的告白

品牌影響力是企業(yè)無(wú)形的“護(hù)城河”23年來(lái)，丹尼斯扎根河南，精耕河南，洞察市場(chǎng)需求、塑造消費(fèi)習(xí)慣，成為河南人民日常生活的一部分，也使“全家人的丹尼斯”這一概念深入人心。

時(shí)間的軸線，串聯(lián)起丹尼斯成長(zhǎng)的足跡，也記錄了人們生活的變化。1999年丹尼斯百貨人民路店開(kāi)業(yè)；2001年丹尼斯首家便利店鄭州市紅旗路店和市民見(jiàn)面；2005年丹尼斯百貨洛陽(yáng)南昌店迎來(lái)剪彩；2006年丹尼斯百貨焦作塔南店喜納賓客；同年丹尼斯物流中心投入使用；   

2008年丹尼斯百貨花園店開(kāi)幕，同年丹尼斯百貨平頂山華府店開(kāi)業(yè)；2009年丹尼斯百貨南陽(yáng)新華店，2011年丹尼斯百貨安陽(yáng)彰德府店相繼開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；隨著鄭東新區(qū)規(guī)劃藍(lán)圖的展開(kāi)，2011年丹尼斯百貨CBD七天地也已落成；2013年丹尼斯百貨三門峽六峰店順利招商；2014年丹尼斯百貨洛陽(yáng)政和店投入運(yùn)營(yíng)，同年丹尼斯百貨平頂山開(kāi)源店也步入正軌；2015年丹尼斯大衛(wèi)城華麗登場(chǎng)；2019年丹尼斯百貨航海天地起航。

一幕幕開(kāi)業(yè)的場(chǎng)景還映照在丹尼斯員工的心中，那里留下他們青春的記憶，是他們努力耕耘，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的地方。丹尼斯不曾缺席每一個(gè)重要的時(shí)刻，一幕幕溫馨的畫面還在廣大市民眼前浮現(xiàn)，因?yàn)槟鞘撬麄兣惆榧胰耍黄鹆粝旅篮糜洃浀牡胤健?/p>

回望來(lái)路，不忘初心。全家人的丹尼斯，23載讓陪伴常在！丹尼斯之所以有今天，是因?yàn)槎酶卸飨M(fèi)者，懂得回饋社會(huì)，用王任生的話說(shuō)：“我們趕上了好時(shí)代，是河南創(chuàng)造了丹尼斯。”