文化是企業的靈魂，是一家企業持續發展、事業常青的基石。充分挖掘文化的力量，使之發揮導向、凝聚、激勵的內化作用，是企業持續健康發展的必然選擇。農銀人壽掛牌以來，始終堅持扎實推進企業精神塑造，著力打造具有農銀人壽特色的企業文化，堅持以黨建引領文化建設，用文化凝聚人心，初步形成具有農銀特色的“黨建文化”，從中華傳統文化中汲取養分，豐富文化內涵，恪守社會會主義核心價值觀，以特色活動為抓手，凝聚企業核心力量，激發企業內生動力。2020年11月27日，中國保險行業協會公布了2019年度保險公司法人機構經營評價結果，農銀人壽評價結果為最高評價A類，顯示公司在速度規模、效益質量和社會貢獻等各方面經營狀況均表現良好。截至2020年三季度，農銀人壽實現經營業績和內含價值大幅增長，實現總保費收入246.3億元，同比增長12.34%，新單期交保費突破71.45億元，同比增長45%，增速位列銀行系壽險公司首位，業務結構調整效果優勢明顯，轉型升級成效顯著。

構建文化核心，突出黨建引領作用

抓黨建促文化，育文化強黨建。以黨建筑根基、構建文化核心，打造農銀“黨建文化”，是農銀人壽近年來在文化建設方面的重要抓手。在農銀人壽企業文化建設中，黨建是指路標，引領企業文化向正確的方向前進。農銀人壽著力以黨建引領文化建設，以文化建設提升黨建品質，努力營造積極向上的文化氛圍，進一步提升企業軟實力。

在農銀人壽黨委的領導下，農銀人壽深入開展政治建設，黨員干部加強理論武裝，堅定理想信念，站穩政治立場，遵守政治紀律、政治規矩，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終在政治方向、政治立場、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，逐步構建起以黨建學習為基礎的文化內核。在全面實現全國22家分公司黨委和群團組織“全覆蓋”后，積極推進干部隊伍年輕化、干部培養體系化、干部任用規范化，激勵廣大青年員工積極投身公司改革發展。作為一家國有控股壽險公司，農銀人壽上下牢固堅持回歸保障本源，堅定不移推進深化轉型升級和高質量發展，明確高質量發展任務目標，推動公司朝高質量發展方向邁進。2020年新冠肺炎疫情爆發以來，農銀人壽各級黨委認真落實習近平總書記重要講話精神和中國農業銀行黨委工作部署要求，充分發揮黨的政治領導作用，劃撥黨費專項資金支持機構防控工作，廣泛動員基層黨組織和廣大黨員參與抗疫，“讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚”。

溯源文化基因，豐富企業文化內涵

中華優秀傳統文化是中華民族的精神命脈，是涵養社會主義核心價值觀的重要源泉。十八大以來，圍繞傳承和弘揚中華傳統文化，習近平總書記發表了一系列論述，特別強調“中華優秀傳統文化是中華民族的突出優勢，是我們最深厚的文化軟實力。”企業特別是國有或國有控股企業積極開展新時代傳統文化在企業現代化管理中的探索與實踐，深度挖掘傳統文化中的管理思想和方法，與現代企業管理知識經驗充分融合，對于推進企業高質量發展具有重要的現實意義。農銀人壽在企業文化建設中始終堅持從中華優秀傳統文化中汲取養分，以社會主義核心價值觀為指導，不斷豐富文化內涵，推進企業發展。

農銀人壽充分挖掘中華傳統優秀文化中道德修養的規范力量、人本思想的凝聚力量、包容性的創造力量，著力打造“家國文化”，開展主題為“家的印象”迎新春微攝影活動，開展家國情懷教育，著力提升員工政治思想覺悟，深入挖掘中華傳統文化中家國思想的凝聚力量；以“國際讀書日”為契機，開展“書香農銀 為你讀書”活動，借此活動促進公司員工學習閱讀，不斷提高思想覺悟、道德水準、文化素養，豐富企業文化的內涵。2019年，農銀人壽以建國70周年為契機，開展包括攝影、微視頻、征文等祝福祖國生日的慶祝活動，弘揚愛國情懷，凝聚發展力量。

農銀人壽著力營造“以人為中心”企業文化氛圍，時刻把調動人的積極性和創造性放在主導地位，通過開展生日慰問、節日慰問、“夏送清涼、冬送溫暖”等“暖心”活動，踐行公司“以人為本”的企業文化；通過開展“迎新春風采大賽”、“建功新時代登山比賽”、職工運動會、職工文藝風采大賽等文體活動，促進員工德智體美勞全面發展，展現新時代員工隊伍朝氣蓬勃的氣息，團結凝聚員工思想；積極樹立員工榜樣和典型，組織開展學習先進典型的實踐活動，在員工心中建立忠誠、貢獻、卓越的職業價值取向，凝聚廣泛的思想共識，熔鑄磅礴的奮進力量，激發出以勇往直前的使命擔當精神，推動企業的持續穩健發展。

農銀人壽緊密圍繞社會主義核心價值觀，恪守行業價值理念，傳承農行優秀文化基因，構建“誠信文化”“合規文化”“制度文化”。作為一家壽險企業，農銀人壽將“誠信”作為企業核心價值觀第一要素，在企業文化建設中牢牢恪守并在員工中持續傳播深植，公司在規章制度和員工規范管理中，對誠信展業和誠信工作做出明確要求，對失信行為制定嚴厲的懲處措施，將誠信行為作為一項基本要求納入公司治理，融入員工日常工作中。風險管理是銀行業生命保障線，更是保險業的根本紅線。圍繞銀保監會和上級風險管理各項要求，農銀人壽著力推進風險管理基礎建設，搭建“風控一體化”平臺，修訂完善各項風險政策，推進全流程合規管理，全面風險管理體系不斷完善，自主建設安全爬蟲系統“蜘蛛俠”，信息安全風險得到有效控制。農銀人壽企業制度建設不斷完善，公司治理機制不斷健全，較好地發揮了黨委領導、制度管理、機制制約作用。

開展價值嵌入，創新文化建設方法

作為農業銀行控股的全國性壽險公司，自2013年掛牌以來，農銀人壽從原來的以民營企業特色文化，逐步融入農行為代表的銀行文化。特別是近年來，銀行保險業混業經營模式逐漸增多，并以2018年銀行保險監管機構合二為一為標志，農銀人壽逐步形成“一個體系、三個深入”文化融合新局面。

農銀人壽構建了以黨建為引領企業文化體系，公司企業文化建設始終在黨建工作的指引下開展，并構建了以黨建為引領的企業文化體系。公司合規文化、擔當文化、共贏文化深入人心。中國農業銀行承擔著服務“三農”的重要歷史使命。作為農行的控股子公司，農銀人壽同樣發揚擔當精神，將服務“三農”作為公司的重要使命，積極融入“三農”金融服務戰略，推出適應于服務“三農”的保險業務。在扶貧方面，切實履行社會責任，積極開展保險扶貧工作，充分展現新時代保險企業的形象和風采。截至目前，農銀人壽已捐贈保險保額數千億元，踐行社會責任。伴隨行司聯動的不斷深入，在中國農業銀行黨委“集團合成 做高回報”的統一部署和指導下，農銀人壽和農行的相關業務往來越來越緊密，通過建立一套金融服務營銷體系，滿足客戶一站式綜合化金融服務需求，實現了銀行與保險的互利共贏。

保險是為社會公眾提供保障的行業，既具有一般企業的市場屬性，又有作為互助行業的特殊屬性。農銀人壽文化建設重心下移嵌入基層、嵌入管理流程、嵌入激勵機制，依托貼近群眾、貼近生活、更接地氣的文化載體促進文化建設。農銀人壽通過積極參與助學、助農、救災等公益項目，展現公司良好的社會形象與責任擔當，踐行“責任為先”的發展理念；2020年疫情期間，農銀人壽為一線醫護人員、特殊群體、聯防部隊等捐贈保險，累計支付例賠款近3000萬元，充分發揮了保險企業的社會責任。農銀人壽在企業中倡導仁愛感恩、關愛互濟的價值追求，要求員工具有愛心、責任意識。近年來，農銀人壽連續四年開展“博愛小學”助學支教活動，以切實行動支援革命老區教育扶貧，彰顯保險大愛。

新時代要有新擔當新作為。黨的十九大對金融業提出了更加明確的要求。農銀人壽企業外部發展環境和自身發展階段決定了企業文化也需要不斷發展。必須始終發揮農銀人壽企業文化中的有利因素，不斷深植企業文化的核心理念，保持文化與企業的適應性，并使其成為農銀人壽企業員工“無意識”的行為選擇和習慣，讓企業文化保持恒久的生命力，推動企業持續健康高質量發展。(呂珊）

來源：農銀人壽

編輯：李亞鍵

審核：呂瑞天