理思維、論管理，共商大計；定方針、明戰略，繼往開來。
2021年1月12日，丹尼斯集團“2021年度工作會議”在丹尼斯集團總部大衛城14樓會議室舉行，因疫情防控需要，會議以全集團門店視頻會議形式召開，丹尼斯集團總裁王任生、董事長王尚卿、總經理王磊及各事業處相關領導全面回顧總結2020年度工作，表彰2020年度工作表現突出的團隊和個人，安排部署2021年主要工作目標和重點工作任務，實現各部門各業務板塊健康、持續及協同發展。
總裁王任生先生充分肯定了各事業部2020年工作取得的成績，指出2021是丹尼斯改革創新、務實高效 鞏固市場、迎接挑戰——落實目標管理，強化主管責任的關鍵之年，也是“丹尼斯第二個二十三年，我們必須要改革”的開局之年，只有改革才能適應當前的形勢，只有改革才能穩健經營和持續發展。
企業發展戰略是破浪前行的燈塔。新的一年，一切都是未知，如何破局，如何在逆境中借風航行，急需新戰略的引導。丹尼斯集團董事長王尚卿對2021年集團發展規劃作出了最新指示和布局，加快延伸板塊的開拓、提升全員管理能力、加速集團數字化建設。一幅清晰的事業藍圖為丹尼斯集團的未來工作指明了方向。
丹尼斯集團總經理王磊
“把全世界最好的商品帶給河南消費者是丹尼斯的企業使命。市場的變化需要我們因時因勢而思變，這就是為什么今年年會的主題把改革創新放在首要位置的原因。”集團總經理王磊在報告中指出，丹尼斯作為零售連鎖企業，在河南的店數規模、城市覆蓋率以及業績的市場占有率決定著對河南的消費者影響力，所以2021年的首要任務還是鞏固市場占有率，守住陣地，穩中求進。后疫情時期，競爭市場在變化、消費者的行為在變化，丹尼斯要以鄭州為核心，精準發力開拓市場，拼搏實干促進產業提升。
丹尼斯集團百貨事業部總經理薄濤
“對百貨事業部來說，圍繞招商能力的提高進行改革和創新，符合條件的門店可以從硬件上升級、可以增加體驗元素”百貨事業部總經理薄濤在發言中制定了2021年百貨經營策略（核心策略、定位策略、市場策略、運營策略），并逐一提出明確的方向。
丹尼斯集團大賣場事業部總經理張麗
大賣場事業處總經理張麗針對2021年的各項預算指標制定了詳細的達成措施和做法，從業績的提升、收入的保證及服務的落實、管理的強化幾個方面具體闡述了2021年的做法和方向。
丹尼斯集團便利店事業部總經理丁麗麗
便利店事業處總經理丁麗麗總結了便利店在2020年取得的主要成績與完成“雙增長”（各項核心經營指標同期增長、整體增長）的主要措施，并進行了差距檢討，然后對2020年的工作任務與完成計劃進行了一系列報告。
重任在肩，使命必達，一份誓言就是一份沉甸甸的保證。大會現場，集團總裁王任生、董事長王尚卿、總經理王磊分別為百貨事業部、便利店事業部、大賣場事業部頒發“目標達成獎”。集團總經理王磊與百貨事業部、大賣場事業部、便利店事業部分別簽訂2021年目標責任書。
部分區域及事業中心負責人緊接著也做了總結及規劃，提出了許多務實性的建議，為集團發展提供了決策依據。
征途漫漫，惟有奮斗。2021年是新的開始，丹尼斯集團將披荊斬棘、一往無前，以更高格局、更寬視野，為區域經濟發展貢獻力量，為成為領先的零售連鎖企業，實現新的跨越！（編輯：劉夢鴿）