這一現象的背后是國內移動支付機構的紛紛“出海”。據了解，支付寶已在歐美、東亞、東南亞33個國家和地區接入了線下商戶門店。微信支付已登陸超過13個國家和地區，覆蓋超過13萬境外商戶，支持12種以上的外幣結算。百度和京東旗下的移動支付也已開始全球化布局。

　　移動支付機構紛紛“出海”，根本原因還在于看好移動支付的未來。縱觀海外，移動支付市場還是藍海一片。

　　“出海”的另一個原因則是國人境外購買力的持續提升。數據顯示，2016年，中國公民出境旅游花費1098億美元，比上年同期增長5.1%。與此同時，習慣了移動支付的國人，面對換匯和境外打款等不熟悉的支付過程，難以暢快地“買買買”。移動支付提供境外服務恰逢其時。

　　不過，移動支付機構“出海”之后，要想順利開拓海外藍海，還要邁過幾道門檻。

　　其一，如何實現本土化。目前來看，移動支付“出海”瞄準的客戶群體主要還是境外的中國人，依托的場景也主要是與旅游相關的衣食住行等領域。在軟件使用習慣、使用場景等方面與本土支付機構相比，還存在一定差異。

　　其二，如何加快向移動支付的轉移。在一些發達國家，信用卡支付占主導地位，商家使用移動支付積極性不高，消費者尚不習慣移動支付。在一些發展中國家，智能手機還不夠普及，也影響了移動支付的發展速度。

　　其三，如何增強海外競爭力。當前，國內移動支付機構在境外許多國家尚處于前期投入階段，談不上盈利。但是，包括谷歌、亞馬遜、軟銀等在全球有廣泛影響力的大公司也已瞄準了這一領域，并加快了市場布局。尚未盈利就面臨激烈競爭，必然要求移動支付機構有足夠強大的整合力和競爭力。

　　其四，如何解決境外風險。移動支付機構在國內的風控手段復制到國外是否有效；不同國家在移動互聯網基礎設施建設方面步調并不一致，支付模式和系統更新如何相互配合；“出海”的移動支付機構如何應對當地政策和市場變動的影響……這些都是潛在挑戰。

　　移動支付機構順利“出海”并站穩腳跟，還有很長的一段路要走。在此過程中，移動支付機構還需要探索更多適合“出海”的路徑，加強同海外公司的合作，加快本地化步伐，提升市場競爭力，妥善應對國外法律法規、支付習慣、金融基礎設施、消費者權益保護等方面的差異，最終靠實力和專業邁過“出海”路上的門檻。（孟飛）