河南中天高新智能科技股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)交投集團(tuán)黨建要求，積極轉(zhuǎn)變工作導(dǎo)向、轉(zhuǎn)型工作方式、把要求落實(shí)到公司黨的建設(shè)全過程、各方面，著力以從推動(dòng)公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 

一、轉(zhuǎn)變黨建工作導(dǎo)向
 

聚焦落實(shí)黨建主體責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，著力強(qiáng)化“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職，不抓黨建是瀆職”責(zé)任意識(shí)，把黨建責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，引導(dǎo)公司黨組織把黨建工作與公司工作同謀劃、同部署、同考核，全新樹立抓黨建工作首責(zé)主業(yè)的工作導(dǎo)向。實(shí)行公司黨委（黨總支）書記“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”，不斷完善科學(xué)發(fā)展業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，抓黨建成效成為了評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政“一把手”、分管黨建工作領(lǐng)導(dǎo)的硬指標(biāo)，通過述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)工作格局，切實(shí)增強(qiáng)管黨意識(shí)，自覺履行管黨責(zé)任，不斷提高基礎(chǔ)黨建工作水平。
 

把履行管黨治黨主體責(zé)任作為公司黨委（黨總支）領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委（黨總支）書記考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。對(duì)黨委（黨總支）書記的考核，首先看抓黨建的實(shí)效，對(duì)其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，加大分管領(lǐng)域從嚴(yán)治黨責(zé)任的權(quán)重。建立健全考核辦法，提高黨建工作指標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核指標(biāo)中的權(quán)重。圍繞黨建功能是否增強(qiáng)、黨員干部素質(zhì)是否提高、黨的建設(shè)各項(xiàng)部署是否落實(shí)、黨的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保證作用是否明顯、人民是否滿意“五條標(biāo)準(zhǔn)”，細(xì)化量化黨建工作考核指標(biāo)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用函詢黨建工作制度，把抓黨建成效作為干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)之一。
 

健全完善黨建工作責(zé)任追究體系，嚴(yán)肅查處管黨治黨上的失職瀆職行為，不搞“法不責(zé)眾”、“下不為例”、“情有可原”，堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”，使落實(shí)從嚴(yán)治黨要求真正成為硬杠杠。對(duì)履行黨建責(zé)任不到位，導(dǎo)致本單位本部門或分管領(lǐng)域政治生態(tài)出現(xiàn)不良苗頭和傾向的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重，致使不正之風(fēng)蔓延、腐敗案件多發(fā)群發(fā)的，在干部調(diào)整時(shí)不能列為考察對(duì)象、確定后備干部時(shí)不能列為人選，并嚴(yán)肅追究黨委（黨總支）及其主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
 

以公司服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)公司黨組織和黨員緊盯服務(wù)轉(zhuǎn)變職能，堅(jiān)持資源下沉、力量下移，自覺向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，鮮明突出公司組織服務(wù)主題，構(gòu)建立體式為公司黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過電腦+手機(jī)+電視“三屏”互動(dòng)，變“群眾跑腿”為“網(wǎng)絡(luò)跑腿”，開展在職黨員到開展服務(wù)工作，推進(jìn)公司服務(wù)型黨組織綜合平臺(tái)建設(shè)。

（作者：呂靜 系河南中天高新智能科技股份有限公司）