4月26日，尚醫(yī)智信與中美醫(yī)療集團(tuán)舉行“中美醫(yī)療集團(tuán)云醫(yī)院管理系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，雙方的CEO及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同參加了會(huì)議，會(huì)議主要明確了項(xiàng)目要達(dá)成的集團(tuán)化管理目標(biāo)以及項(xiàng)目啟動(dòng)后，雙方工作人員如何配合以助項(xiàng)目更好更快地落地執(zhí)行。

尚醫(yī)智信中美醫(yī)療集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理張奇峰在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，中美醫(yī)療集團(tuán)項(xiàng)目的落地將分三期執(zhí)行，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，尚醫(yī)智信團(tuán)隊(duì)會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程，并將通過(guò)例會(huì)制度定期溝通項(xiàng)目進(jìn)度，確保順利推進(jìn)。

中美醫(yī)療集團(tuán)以中西醫(yī)結(jié)合治療腎病為核心業(yè)務(wù)，憑借30余年積累的臨床經(jīng)驗(yàn)和患者口碑，已發(fā)展成國(guó)內(nèi)唯一集團(tuán)化管理的腎病專科連鎖醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括河南譽(yù)美腎病醫(yī)院、鄭州譽(yù)美腎病醫(yī)院、京東譽(yù)美中西醫(yī)結(jié)合腎病醫(yī)院、京東中美醫(yī)院、株洲中美醫(yī)院，其中三級(jí)醫(yī)院2家、二級(jí)醫(yī)院3家。通過(guò)持續(xù)擴(kuò)大的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，中美醫(yī)療集團(tuán)致力于用不斷精進(jìn)的診療技術(shù)和服務(wù)水平，為人們的腎臟健康提供從預(yù)防到治療，再到慢病管理的全病程醫(yī)療服務(wù)。

隨著集團(tuán)化機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及醫(yī)療業(yè)務(wù)的顯著增加，中美旗下機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的信息化水平已難以滿足患者服務(wù)需求，也不利于集團(tuán)的統(tǒng)一管理，基于這一現(xiàn)實(shí)需要，中美醫(yī)療集團(tuán)與尚醫(yī)智信達(dá)成合作，希望借助尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)旗下分支機(jī)構(gòu)人財(cái)物的統(tǒng)一管理。

助力各機(jī)構(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

中美醫(yī)療集團(tuán)旗下有5家連鎖醫(yī)院，但是各機(jī)構(gòu)的信息化水平程度不一，有的醫(yī)院只有院內(nèi)HIS系統(tǒng)，功能缺失；有的醫(yī)院系統(tǒng)功能雖然較全面，卻是打補(bǔ)丁式系統(tǒng)，院內(nèi)系統(tǒng)廠商多達(dá)幾十家，使得醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，影響業(yè)務(wù)的高效開展。

尚醫(yī)智信一體化醫(yī)院信息化系統(tǒng)以電子病歷為核心，能覆蓋急診、門診、住院、電子病歷編輯器、醫(yī)技、庫(kù)房等不同部門的業(yè)務(wù)流程，不僅能滿足不同科室、不同部門的業(yè)務(wù)信息化需要，還能實(shí)現(xiàn)診療業(yè)務(wù)一體化、線上線下一體化，讓患者數(shù)據(jù)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部得到充分的流通、利用，為診療提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)一體化，打通了需求端與供給端的數(shù)據(jù)通道，為機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的獲取、分析打好基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、利用。

助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

此外，集團(tuán)旗下5家醫(yī)院都采用獨(dú)立的、不同廠商的系統(tǒng)，導(dǎo)致5家機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)行各自為陣，雖然是集團(tuán)化機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法互通，集團(tuán)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)旗下分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理。

尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)的集團(tuán)化管理功能，可以滿足集團(tuán)對(duì)旗下各分支機(jī)構(gòu)在人、財(cái)、物方面的統(tǒng)一管理，真正做到降本增效。首先，集團(tuán)通過(guò)尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)的集團(tuán)化管理功能，可以對(duì)物資集中采購(gòu)，還能實(shí)現(xiàn)物資在機(jī)構(gòu)之間的靈活配置，讓物盡其用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效把控。其次，尚醫(yī)智信集團(tuán)化管理系統(tǒng)具有高度靈活性，支持同一集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)之間的處方流轉(zhuǎn)及發(fā)藥，這就讓人力、物力資源得到最優(yōu)配置。

對(duì)于集團(tuán)管理層而言，旗下各機(jī)構(gòu)采用同一套一體化系統(tǒng)，管理者可以清晰地了解各機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并能根據(jù)儀表盤數(shù)據(jù)分析，對(duì)旗下機(jī)構(gòu)的門診量、住院數(shù)據(jù)、藥品耗材供貨品類、供貨量進(jìn)行調(diào)整，更科學(xué)管理醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

此后，中美醫(yī)療集團(tuán)將借助尚醫(yī)智信THCOne醫(yī)院管理系統(tǒng)對(duì)旗下各機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)整體數(shù)據(jù)分析提升決策能力，降低運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，各機(jī)構(gòu)也將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一體化管理，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，減少部門間的信息誤差，提升工作效率，優(yōu)化患者體驗(yàn)。

尚醫(yī)智信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初衷就是希望通過(guò)系統(tǒng)的互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓管理層得以從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，統(tǒng)一管理院內(nèi)的人、財(cái)、物，提高醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源價(jià)值利用最大化，幫助更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)走上現(xiàn)代化、精細(xì)化管理之路。未來(lái)，尚醫(yī)智信將不斷完善自身的產(chǎn)品及服務(wù)，為更多單體機(jī)構(gòu)及醫(yī)療集團(tuán)提供戰(zhàn)略層面和執(zhí)行落地的支持。