今天是除夕，辭舊迎新之際，河南商報給您拜年了！
2月10日，河南商報2018春晚暨年度頒獎禮舉行，河南省委宣傳部副部長、河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長趙鐵軍攜集團領導班子一行蒞臨并發表重要講話，他說，河南日報報業集團永遠是河南商報的靠山，同時也是小伙伴們心靈的港灣。
河南商報社長關國鋒也積極表態：肩負使命不忘初心，2018帶領商報小伙伴們一起奮斗一起前進！趙鐵軍和關國鋒都有哪些激蕩人心又催人奮進的話，我們整理出來，一起品讀吧！
趙鐵軍
1、這么些年來，商報一直在不停地探索，但是我們的方向還是定位在“興商潤民”上。我們怎么樣服務河南的經濟、河南的發展，我們怎么樣貼近河南的老百姓，“興商潤民”這四個字就是我們的方向。
2、商報的各位同仁，河南現在已經成為全國的第五大經濟體。沒有一個像樣的以財經為主的媒體，我們對得起河南、對得起河南人嗎？我們河南日報報業集團為什么要新建一個大河財立方的平臺，這都是我們應對河南新的發展形勢、在集團的發展格局中所選擇的定位，而“興商潤民”的河南商報是不可或缺的力量。
3、媒體現在遇到非常嚴峻的挑戰，紙媒更是江河日下，但是財經類的媒體仍然有很大的空間。誰能死、誰能活，就看誰的本事。我們從關國鋒同志剛才的講話中看到，河南商報是有這種辦法的。
4、我們要記得自己是黨媒，黨媒為黨服務，我們的血液、我們的骨子里流淌著的是黨性。我們這個國家是黨領導的國家，我們為黨的中心工作服務，我們就有事業、就有前景，所以“傳遞正能量、唱響主旋律”，這是“正”，是絕對不能偏離的。
5、我們必須要創新，大家一定要記得“我們只是第二”這種精神，不要丟棄、不要忘記。“二”可不是那么簡單，“二”不是老一，老一的包袱也挺大；“二”也不能疏忽，一不小心就會被淘汰。“二”的定位、“二”的精神，既給商報人帶來了特有的稟賦，在以后的日子里，也應該成為商報人的座右銘——時時刻刻不忘危機、不忘奮進、不忘創新。
6、作為經濟類的媒體，我們大有可為。同志們應該堅定信心，社會需要我們，一億人口的大省需要我們。如果我們做不好、我們自己放棄，那就不是市場、不是社會、不是發展對我們的吝嗇、刻薄和冷酷，而是我們媒體人的無能。
7、我們要肩負使命、不忘初心，牢記報業集團黨報人的職責，要和黨報共脈搏、共命運，積極融入報業集團大局，和報業集團一起奮斗、一起前進。
關國鋒
1、我小時候，家里窮，年，在父母的嘴里叫年關。那是活下去的艱難。這兩年，對紙媒來說，每一個年，都是在闖要么活著，要么死去的年關！
2、又到年關，全國十幾家“二報”相繼闖關失敗，悲壯地在年關前死去。河南商報，在過去的一年，不僅沒有虧損，而且盈利！員工收入不僅沒有降低，而是增加，還多次發效益獎！
什么是逆勢飛揚？我們就是！
3、2017年，是商報人置之死地求生的一年。在過去的一年，商報全體員工專注做兩件事，就是破解“影響力不死”和“影響力變現不死”兩大難題。面對“解決影響力不死”的問題，我們始終高舉黨媒姓黨的旗幟，堅持正確的輿論導向，堅持差異化辦媒，加速向移動端轉移。緊緊圍繞公商女三大用戶群，在報紙上、在微信上、在第三方平臺上，在全年一百多場大大小小的線下活動上，最大化地制造著河南商報的影響力。
4、在解決“影響力變現不死”這一問題上，我們以影響力+為核心，整合資源，輸出智慧。
5、在剛剛過去的一月份，商報收入同比增長146%，實現2018開門紅。而且非報占營收的比例達到了75%。
6、在全國紙媒哀鴻遍野，一個接個倒下去之際，河南商報的經營逆勢飛揚，一舉扭虧為盈，2017年報社總收入比2016年增長12%，2017年利潤較2016年同比增長700多萬元。更讓人欣喜的是，商報的收入結構發生了重大變化，商報的總收入里，報紙廣告收入在2017年只占到65%，在最后三四個月里，已降到35%左右。對商報來說，自由落體式的報廣收入下跌，到2017年，已是腳尖點地。2018年，不過是腳后跟落地而已。河南商報已經摔不死了！
7、在全國紙媒形勢會更加惡化的2018年，我預測咱們河南商報的總收入，不僅不可能大幅度下滑，而且可以肯定的說，一定是大幅度的增加！
以下是趙鐵軍在河南商報2018春晚暨年度頒獎禮上的講話實錄
商報的各位同仁：
大家好！關國鋒剛才的一席話讓人熱血沸騰！
商報的小伙伴們你們要做好錄音，2018年不漲工資不是趙社長的事，是你們關社長的事！簽字在我這里是沒問題的，就看你們的關社長怎么干了！
非常高興來參加商報的年會，因為每次來參加商報年會，我們都有一種期待、一種感受，那就是我們在這里，能夠和大家同喜同樂，感受商報青春的氣息、向上的氛圍，給我們帶來工作上的動力、帶來心情上的愉悅，帶來我們對工作、對生活方方面面的信心。
今天我們集團班子里頭來的人挺多的，這也表明了集團黨委的一種態度、一種感情。
在這里，我代表集團黨委會、編委會給大家拜年，感謝你們在2017年浴血拼搏、努力奮戰、積極探索，為集團所做出的貢獻。祝你們在2018年像關國鋒同志所講的那樣，再攀新高、再創佳績，同時也祝愿年輕的小伙伴們在工作順利、生活愉快、身體健康，同時也祝大家闔家幸福！謝謝你們！
成績確實來之不易，我們想一想，商報走過來的道路是不平坦的。回想2017年，我們承受著什么樣的壓力。大家一起努力，在商報新班子的帶領下，我們繼承好的傳統，實現了不虧反贏，我們的收入不降反增，這是難能可貴的，是值得表彰的，是讓我們非常欣喜的。
但是，各位也聽到了剛才關國鋒說的，我們的成績只能說明過去，我們面臨的形勢依然嚴峻復雜，所以我們還不能滿足、不能停步、不能懈怠，我們還要繼續前行。
在2018年，要拼、要戰，要為商報的發展繼續貢獻我們的聰明、我們的智慧、我們的努力。所以我在這里與大家說幾句話，掏掏心窩子，與你們共勉。
首先，有這么八個字，那就是“大道至簡，初心定向”。
不知道李蓬兄和孟磊記不記得這么一個場景——有一年我到商報出席活動，寫了兩幅字。一幅是寫給小記者訓練營的，另一幅是寫給河南一百度的，內容就是“大道至簡”。這個“大道”，在我的心目中就是我們的定位：“興商潤民”。從一開始到現在，這個定向都是正確的、都是毋庸置疑的。這么些年來，商報一直在不停地探索，但是我們的方向還是定位在“興商潤民”上。我們怎么樣服務河南的經濟、河南的發展，我們怎么樣貼近河南的老百姓，“興商潤民”這四個字就是我們的方向。我們可以回憶總結，什么時候我們偏離了這個方向，我們就會受到干擾、受到損失；什么時候我們堅持了這個方向，我們就能夠順利地發展，就能夠取得一系列的成績。所以，我今天重申了這四個字，就是我們要做好自己的市場定位。
商報的各位同仁，河南現在已經成為全國的第五大經濟體。沒有一個像樣的以財經為主的媒體，我們對得起河南、對得起河南人嗎？我們河南日報報業集團為什么要新建一個大河財立方的平臺，這都是我們應對河南新的發展形勢、在集團的發展格局中所選擇的定位，而“興商潤民”的河南商報是不可或缺的力量。
所以我在這里要重申，請商報的領導班子和商報的小伙伴們，要堅持好這一定位、這一方向。
第二、道無定勢、守正出新。
媒體現在遇到非常嚴峻的挑戰，紙媒更是江河日下，但是財經類的媒體仍然有很大的空間。誰能死、誰能活，就看誰的本事。我們從關國鋒同志剛才的講話中看到，河南商報是有這種辦法的。所以，一個媒體的生與死，在于媒體人怎么樣堅守定位、怎么樣創新方法、怎么樣開拓市場、怎么樣賦予自己動能、怎么樣為這個社會做出貢獻和產生價值。
所以，我們要記得自己是黨媒，黨媒為黨服務，我們的血液、我們的骨子里流淌著的是黨性。我們這個國家是黨領導的國家，我們為黨的中心工作服務，我們就有事業、就有前景，所以“傳遞正能量、唱響主旋律”，這是“正”，是絕對不能偏離的。
但我們必須要創新，大家一定要記得“我們只是第二”這種精神，不要丟棄、不要忘記。“二”可不是那么簡單，“二”不是老一，老一的包袱也挺大；“二”也不能疏忽，一不小心就會被淘汰。“二”的定位、“二”的精神，既給商報人帶來了特有的稟賦，在以后的日子里，也應該成為商報人的座右銘——時時刻刻不忘危機、不忘奮進、不忘創新。
2017年，商報在這方面，為集團各媒體做出了示范、做出了榜樣。你們不局限在這張紙上，在向新媒體的發展、向市場的拓展都做了很多的探索，這是一種好的態度、好的勢頭，希望你們能夠繼續保持。
第三、道無止境、匠心遠航。
希望商報的同仁們，保持一顆初心，同時也保持一顆匠心，那就是要打造商報的精品，對我們這個媒體要有感情、要負責任。什么叫有尊嚴地活著，有尊嚴首先是有價值，有價值首先是有產品、有精品。
所以各位同仁，你們一定把商報、把商報的品牌、把商報的影響力貫穿在一起，由產品到精品、由精品到品牌，商報才不會消亡、才會有發展。
最后，我再講簡單的幾句話。
2018年，商報的同仁們要遷入新居了，大家在這里工作、生活了很多年，在這里留下了很多記憶。現在要到一個新的地方去了，我們要把美好的記憶轉化為工作的動力。我非常期待，2018年，我們在一個新的工作環境里，像關國鋒同志說的那樣，“煥發出新的氣象、新的作為”。
同時，我再一次請小伙伴們和我們的班子一起堅定信心，客觀地分析形勢、把握形勢。社會主義建設的新時代已經開啟、河南全面建設社會主義現代化的征程已經開啟。作為經濟類的媒體，我們大有可為。同志們應該堅定信心，社會需要我們，一億人口的大省需要我們。如果我們做不好、我們自己放棄，那就不是市場、不是社會、不是發展對我們的吝嗇、刻薄和冷酷，而是我們媒體人的無能。在這方面，請同志們一定要認真思考、堅定自信，在這方面我們絕對有無限空間、有無限作為的可能。
同時，我在這里給大家表個態，河南日報報業集團永遠是河南商報的靠山，同時也是小伙伴們心靈的港灣。商報在報業集團這些年來，無論是發展、無論是干部，集團都是敞開胸懷、毫無私心地擁抱商報、毫無私心地為商報發展傾全力。無論什么時候，報業集團都會給商報以最大的支持。如果河南商報的品牌消亡了，那就是河南日報報業集團人的無能。
我還要說，同志們，我們要肩負使命、不忘初心，牢記報業集團黨報人的職責，要和黨報共脈搏、共命運，積極融入報業集團大局，和報業集團一起奮斗、一起前進。如果在將來發展的格局中，商報掉隊了，那不是集團的冷酷和吝嗇，而是我們商報人的無能。我不希望出現這種局面，因為我從剛才的掌聲中，從關國鋒代表商報班子所做的總結和宣誓中，我聽到了信心、聽到了熱情。
所以，我在這里祝福河南商報、祝福河南商報人在2018年，在未來的歲月里，和河南日報報業集團昂首闊步，前進、前進、前進！
以下是關國鋒在河南商報2018春晚暨年度頒獎禮上的講話實錄
尊敬的趙社長、董總、尊敬的集團領導、親愛的商報老社長李蓬先生、孟磊先生、親愛的商報的兄弟姐妹們：
大家下午好。馬上就該過年了。
我小時候，家里窮，年，在父母的嘴里叫年關。那是活下去的艱難。
這兩年，對紙媒來說，每一個年，都是在闖要么活著，要么死去的年關！
集團領導曾有一句名言：虧本的買賣不干，虧損的企業不辦。如果繼續虧損，如果繼續看不到生的希望，集團領導一定會把它整合關停。
又到年關，全國十幾家“二報”相繼闖關失敗，悲壯地在年關前死去。
河南商報，在過去的一年，不僅沒有虧損，而且盈利！員工收入不僅沒有降低，而是增加，還多次發效益獎！
什么是逆勢飛揚？我們就是！
于是，今天。我們在這里舉辦18歲青春young河南商報2018春晚暨年度頒獎禮。
慶祝我們闖過了這個年關，慶祝我們還活著，我們還很尊嚴體面地活著！
更慶祝我們老樹發新枝，再回18歲！
2017年，是商報人置之死地求生的一年。
在過去的一年，商報全體員工專注做兩件事，就是破解“影響力不死”和“影響力變現不死”兩大難題。面對“解決影響力不死”的問題，我們始終高舉黨媒姓黨的旗幟，堅持正確的輿論導向，堅持差異化辦媒，加速向移動端轉移。緊緊圍繞公商女三大用戶群，在報紙上、在微信上、在第三方平臺上，在全年一百多場大大小小的線下活動上，最大化地制造著河南商報的影響力。
2017，河南商報的影響力逆勢飛揚，日漸成為鄭州商人用戶與女性用戶中最具影響力的媒體……
在解決“影響力變現不死”這一問題上，我們以影響力+為核心，整合資源，輸出智慧。
我們在戶外道閘上跑馬圈地，并購代理，在鄭州道閘市場已拿下半壁江山。BRT公交站臺廣告、高鐵站柱體廣告、戶外大牌廣告……戶外資源一個接一個的拿，一個比一個優質，上周，商報又拿下移動媒體一點資訊的河南區域經營權……
我們在過去的一年里調研了30多個項目，經過慎重調研論證的教育項目、健康項目、物流支付平臺項目等，春節過后，就會有兩三個項目落地生根……
我們已經成功優化了發行的結構和隊伍，紙媒最大的包袱商報已經基本甩掉。我們的管理偏平高效，他們讓報社的發展協調有序，他們讓報社的收獲顆粒歸倉。
正因此，在全國紙媒哀鴻遍野，一個接個倒下去之際，河南商報的經營逆勢飛揚，一舉扭虧為盈，2017年報社總收入比2016年增長12%，實現利潤近百萬元！2017年利潤較2016年同比增長700多萬元。
更讓人欣喜的是，商報的收入結構發生了重大變化，商報的總收入里，報紙廣告收入在2017年只占到65%，在最后三四個月里，已降到35%左右。對商報來說，自由落體式的報廣收入下跌，到2017年，已是腳尖點地。2018年，不過是腳后跟落地而已。
河南商報已經摔不死了！
這些成績的取得，離不開集團黨委的堅強領導和兄弟部門的大力支持。在此，請我謹代表河南商報全體員工對集團黨委及集團兄弟部門表示衷心的感謝！
這些成績的取得，離不開商報全體兄弟姐妹們置之死地而求生的奮斗，正是你們的奮斗，才換來了河南商報闖關不死的榮光，正是你們的奮斗，才換得了河南商報逆勢飛揚的豪邁！正是你們的奮斗才換得了河南商報人的體面與尊嚴！
請允許我代表河南商報社領導班子，給你們深深鞠一躬，表達感謝與致敬！
這些成績的取得，也離不開商報人的家人在后面默默的付出與支持，商報歉疚你們的家人很多很多，在此，我代表河南商報社領導班子，給你們的家人深鞠一躬，表達歉意與謝意！
在剛剛過去的一月份，商報收入同比增長146%，實現2018開門紅。而且非報占營收的比例達到了75%。
收入結構的重大變化，是商報轉型破局成效的具體體現。目前，河南商報手里的資源更豐富，更優質了。商報的手里，已決不是只握一把紙了。
河南商報把紙張打造成平臺的努力，正日見雛形。
2017年，我們逆勢飛揚，2018年，我們要續寫傳奇！
我們要更加堅定不移地緊緊圍繞解決“影響力不死”和“影響力變現不死”兩大問題，更加堅定我們2016年下半年制定的戰略，深入推進對河南商報的全面改造，以置之死地而求生的精神，在轉型破局的道路上不等不靠，積極探索，奮發前行。
商報采編上的弟兄們，請牢記住你們的使命：最大化地制造河南商報影響力！該怎么做？請牢記：影響力從哪里來，勁兒就往哪里使！
商報經營上的弟兄們，請牢記你們的使命：最大化營銷河南商報的影響力！該怎么做？請牢記：錢從哪里來，勁兒就往哪里使！
商報行管上的弟兄們，請牢記你們的使命：守好咱的攤，管好咱的家。
該怎么做？請牢記：全心全意做服務，扎扎實實做管理。
我們的身上，不僅背負著集團黨委的重托，更背負著紙媒人的使命！聚焦我們身上的，不僅有期待，也有質疑。我們要把期待和質疑都當成我們奮發向上的動力！
河南商報人，要做18歲的追夢人！
我們要志存高遠，要把河南商報打造成中國二報轉型破局的標桿，要把河南商報打造成中國都市報轉型破局的典范！
如果連夢都不敢做，我們還是敢提商報二的精神嗎？如果連這個目標都不敢下，我們還敢說自己今年才18嗎？
在全國紙媒形勢會更加惡化的2018年，我預測咱們河南商報的總收入，不僅不可能大幅度下滑，而且可以肯定的說，一定是大幅度的增加！
當下的商報，態勢讓人欣喜，氣勢讓人振奮！
快樂的工作，體面的生活，是商報人的追求。
我今天再許一個承諾：2018年，商報收入再上一個新臺階，員工收入也要再上一個新臺階！
因為2018開門紅，周一，我們再發一次效益獎！
續寫河南商報新的傳奇，靠我，更靠你！靠每一位敢于擔當、勇于創新、奮力拼搏的商報人！
習總書記告訴我們：幸福都是靠奮斗創造出來的！商報的兄弟姐妹們！讓我們擼起袖子加油干吧！
最后，讓我代表商報班子，也代表我本人，給集團領導、給全體員工、給我們的家人提前拜個年，祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！
明天就是大年初一，祝您2018瑞犬盈門！新春吉祥！萬事順遂！
編輯：劉偉航 實習生 魏瑩瑩
來源：河南商報
2月10日，河南商報2018春晚暨年度頒獎禮舉行，河南省委宣傳部副部長、河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長趙鐵軍攜集團領導班子一行蒞臨并發表重要講話，他說，河南日報報業集團永遠是河南商報的靠山，同時也是小伙伴們心靈的港灣。
河南商報社長關國鋒也積極表態：肩負使命不忘初心，2018帶領商報小伙伴們一起奮斗一起前進！趙鐵軍和關國鋒都有哪些激蕩人心又催人奮進的話，我們整理出來，一起品讀吧！
趙鐵軍
1、這么些年來，商報一直在不停地探索，但是我們的方向還是定位在“興商潤民”上。我們怎么樣服務河南的經濟、河南的發展，我們怎么樣貼近河南的老百姓，“興商潤民”這四個字就是我們的方向。
2、商報的各位同仁，河南現在已經成為全國的第五大經濟體。沒有一個像樣的以財經為主的媒體，我們對得起河南、對得起河南人嗎？我們河南日報報業集團為什么要新建一個大河財立方的平臺，這都是我們應對河南新的發展形勢、在集團的發展格局中所選擇的定位，而“興商潤民”的河南商報是不可或缺的力量。
3、媒體現在遇到非常嚴峻的挑戰，紙媒更是江河日下，但是財經類的媒體仍然有很大的空間。誰能死、誰能活，就看誰的本事。我們從關國鋒同志剛才的講話中看到，河南商報是有這種辦法的。
4、我們要記得自己是黨媒，黨媒為黨服務，我們的血液、我們的骨子里流淌著的是黨性。我們這個國家是黨領導的國家，我們為黨的中心工作服務，我們就有事業、就有前景，所以“傳遞正能量、唱響主旋律”，這是“正”，是絕對不能偏離的。
5、我們必須要創新，大家一定要記得“我們只是第二”這種精神，不要丟棄、不要忘記。“二”可不是那么簡單，“二”不是老一，老一的包袱也挺大；“二”也不能疏忽，一不小心就會被淘汰。“二”的定位、“二”的精神，既給商報人帶來了特有的稟賦，在以后的日子里，也應該成為商報人的座右銘——時時刻刻不忘危機、不忘奮進、不忘創新。
6、作為經濟類的媒體，我們大有可為。同志們應該堅定信心，社會需要我們，一億人口的大省需要我們。如果我們做不好、我們自己放棄，那就不是市場、不是社會、不是發展對我們的吝嗇、刻薄和冷酷，而是我們媒體人的無能。
7、我們要肩負使命、不忘初心，牢記報業集團黨報人的職責，要和黨報共脈搏、共命運，積極融入報業集團大局，和報業集團一起奮斗、一起前進。
關國鋒
1、我小時候，家里窮，年，在父母的嘴里叫年關。那是活下去的艱難。這兩年，對紙媒來說，每一個年，都是在闖要么活著，要么死去的年關！
2、又到年關，全國十幾家“二報”相繼闖關失敗，悲壯地在年關前死去。河南商報，在過去的一年，不僅沒有虧損，而且盈利！員工收入不僅沒有降低，而是增加，還多次發效益獎！
什么是逆勢飛揚？我們就是！
3、2017年，是商報人置之死地求生的一年。在過去的一年，商報全體員工專注做兩件事，就是破解“影響力不死”和“影響力變現不死”兩大難題。面對“解決影響力不死”的問題，我們始終高舉黨媒姓黨的旗幟，堅持正確的輿論導向，堅持差異化辦媒，加速向移動端轉移。緊緊圍繞公商女三大用戶群，在報紙上、在微信上、在第三方平臺上，在全年一百多場大大小小的線下活動上，最大化地制造著河南商報的影響力。
4、在解決“影響力變現不死”這一問題上，我們以影響力+為核心，整合資源，輸出智慧。
5、在剛剛過去的一月份，商報收入同比增長146%，實現2018開門紅。而且非報占營收的比例達到了75%。
6、在全國紙媒哀鴻遍野，一個接個倒下去之際，河南商報的經營逆勢飛揚，一舉扭虧為盈，2017年報社總收入比2016年增長12%，2017年利潤較2016年同比增長700多萬元。更讓人欣喜的是，商報的收入結構發生了重大變化，商報的總收入里，報紙廣告收入在2017年只占到65%，在最后三四個月里，已降到35%左右。對商報來說，自由落體式的報廣收入下跌，到2017年，已是腳尖點地。2018年，不過是腳后跟落地而已。河南商報已經摔不死了！
7、在全國紙媒形勢會更加惡化的2018年，我預測咱們河南商報的總收入，不僅不可能大幅度下滑，而且可以肯定的說，一定是大幅度的增加！
以下是趙鐵軍在河南商報2018春晚暨年度頒獎禮上的講話實錄
商報的各位同仁：
大家好！關國鋒剛才的一席話讓人熱血沸騰！
商報的小伙伴們你們要做好錄音，2018年不漲工資不是趙社長的事，是你們關社長的事！簽字在我這里是沒問題的，就看你們的關社長怎么干了！
非常高興來參加商報的年會，因為每次來參加商報年會，我們都有一種期待、一種感受，那就是我們在這里，能夠和大家同喜同樂，感受商報青春的氣息、向上的氛圍，給我們帶來工作上的動力、帶來心情上的愉悅，帶來我們對工作、對生活方方面面的信心。
今天我們集團班子里頭來的人挺多的，這也表明了集團黨委的一種態度、一種感情。
在這里，我代表集團黨委會、編委會給大家拜年，感謝你們在2017年浴血拼搏、努力奮戰、積極探索，為集團所做出的貢獻。祝你們在2018年像關國鋒同志所講的那樣，再攀新高、再創佳績，同時也祝愿年輕的小伙伴們在工作順利、生活愉快、身體健康，同時也祝大家闔家幸福！謝謝你們！
成績確實來之不易，我們想一想，商報走過來的道路是不平坦的。回想2017年，我們承受著什么樣的壓力。大家一起努力，在商報新班子的帶領下，我們繼承好的傳統，實現了不虧反贏，我們的收入不降反增，這是難能可貴的，是值得表彰的，是讓我們非常欣喜的。
但是，各位也聽到了剛才關國鋒說的，我們的成績只能說明過去，我們面臨的形勢依然嚴峻復雜，所以我們還不能滿足、不能停步、不能懈怠，我們還要繼續前行。
在2018年，要拼、要戰，要為商報的發展繼續貢獻我們的聰明、我們的智慧、我們的努力。所以我在這里與大家說幾句話，掏掏心窩子，與你們共勉。
首先，有這么八個字，那就是“大道至簡，初心定向”。
不知道李蓬兄和孟磊記不記得這么一個場景——有一年我到商報出席活動，寫了兩幅字。一幅是寫給小記者訓練營的，另一幅是寫給河南一百度的，內容就是“大道至簡”。這個“大道”，在我的心目中就是我們的定位：“興商潤民”。從一開始到現在，這個定向都是正確的、都是毋庸置疑的。這么些年來，商報一直在不停地探索，但是我們的方向還是定位在“興商潤民”上。我們怎么樣服務河南的經濟、河南的發展，我們怎么樣貼近河南的老百姓，“興商潤民”這四個字就是我們的方向。我們可以回憶總結，什么時候我們偏離了這個方向，我們就會受到干擾、受到損失；什么時候我們堅持了這個方向，我們就能夠順利地發展，就能夠取得一系列的成績。所以，我今天重申了這四個字，就是我們要做好自己的市場定位。
商報的各位同仁，河南現在已經成為全國的第五大經濟體。沒有一個像樣的以財經為主的媒體，我們對得起河南、對得起河南人嗎？我們河南日報報業集團為什么要新建一個大河財立方的平臺，這都是我們應對河南新的發展形勢、在集團的發展格局中所選擇的定位，而“興商潤民”的河南商報是不可或缺的力量。
所以我在這里要重申，請商報的領導班子和商報的小伙伴們，要堅持好這一定位、這一方向。
第二、道無定勢、守正出新。
媒體現在遇到非常嚴峻的挑戰，紙媒更是江河日下，但是財經類的媒體仍然有很大的空間。誰能死、誰能活，就看誰的本事。我們從關國鋒同志剛才的講話中看到，河南商報是有這種辦法的。所以，一個媒體的生與死，在于媒體人怎么樣堅守定位、怎么樣創新方法、怎么樣開拓市場、怎么樣賦予自己動能、怎么樣為這個社會做出貢獻和產生價值。
所以，我們要記得自己是黨媒，黨媒為黨服務，我們的血液、我們的骨子里流淌著的是黨性。我們這個國家是黨領導的國家，我們為黨的中心工作服務，我們就有事業、就有前景，所以“傳遞正能量、唱響主旋律”，這是“正”，是絕對不能偏離的。
但我們必須要創新，大家一定要記得“我們只是第二”這種精神，不要丟棄、不要忘記。“二”可不是那么簡單，“二”不是老一，老一的包袱也挺大；“二”也不能疏忽，一不小心就會被淘汰。“二”的定位、“二”的精神，既給商報人帶來了特有的稟賦，在以后的日子里，也應該成為商報人的座右銘——時時刻刻不忘危機、不忘奮進、不忘創新。
2017年，商報在這方面，為集團各媒體做出了示范、做出了榜樣。你們不局限在這張紙上，在向新媒體的發展、向市場的拓展都做了很多的探索，這是一種好的態度、好的勢頭，希望你們能夠繼續保持。
第三、道無止境、匠心遠航。
希望商報的同仁們，保持一顆初心，同時也保持一顆匠心，那就是要打造商報的精品，對我們這個媒體要有感情、要負責任。什么叫有尊嚴地活著，有尊嚴首先是有價值，有價值首先是有產品、有精品。
所以各位同仁，你們一定把商報、把商報的品牌、把商報的影響力貫穿在一起，由產品到精品、由精品到品牌，商報才不會消亡、才會有發展。
最后，我再講簡單的幾句話。
2018年，商報的同仁們要遷入新居了，大家在這里工作、生活了很多年，在這里留下了很多記憶。現在要到一個新的地方去了，我們要把美好的記憶轉化為工作的動力。我非常期待，2018年，我們在一個新的工作環境里，像關國鋒同志說的那樣，“煥發出新的氣象、新的作為”。
同時，我再一次請小伙伴們和我們的班子一起堅定信心，客觀地分析形勢、把握形勢。社會主義建設的新時代已經開啟、河南全面建設社會主義現代化的征程已經開啟。作為經濟類的媒體，我們大有可為。同志們應該堅定信心，社會需要我們，一億人口的大省需要我們。如果我們做不好、我們自己放棄，那就不是市場、不是社會、不是發展對我們的吝嗇、刻薄和冷酷，而是我們媒體人的無能。在這方面，請同志們一定要認真思考、堅定自信，在這方面我們絕對有無限空間、有無限作為的可能。
同時，我在這里給大家表個態，河南日報報業集團永遠是河南商報的靠山，同時也是小伙伴們心靈的港灣。商報在報業集團這些年來，無論是發展、無論是干部，集團都是敞開胸懷、毫無私心地擁抱商報、毫無私心地為商報發展傾全力。無論什么時候，報業集團都會給商報以最大的支持。如果河南商報的品牌消亡了，那就是河南日報報業集團人的無能。
我還要說，同志們，我們要肩負使命、不忘初心，牢記報業集團黨報人的職責，要和黨報共脈搏、共命運，積極融入報業集團大局，和報業集團一起奮斗、一起前進。如果在將來發展的格局中，商報掉隊了，那不是集團的冷酷和吝嗇，而是我們商報人的無能。我不希望出現這種局面，因為我從剛才的掌聲中，從關國鋒代表商報班子所做的總結和宣誓中，我聽到了信心、聽到了熱情。
所以，我在這里祝福河南商報、祝福河南商報人在2018年，在未來的歲月里，和河南日報報業集團昂首闊步，前進、前進、前進！
以下是關國鋒在河南商報2018春晚暨年度頒獎禮上的講話實錄
尊敬的趙社長、董總、尊敬的集團領導、親愛的商報老社長李蓬先生、孟磊先生、親愛的商報的兄弟姐妹們：
大家下午好。馬上就該過年了。
我小時候，家里窮，年，在父母的嘴里叫年關。那是活下去的艱難。
這兩年，對紙媒來說，每一個年，都是在闖要么活著，要么死去的年關！
集團領導曾有一句名言：虧本的買賣不干，虧損的企業不辦。如果繼續虧損，如果繼續看不到生的希望，集團領導一定會把它整合關停。
又到年關，全國十幾家“二報”相繼闖關失敗，悲壯地在年關前死去。
河南商報，在過去的一年，不僅沒有虧損，而且盈利！員工收入不僅沒有降低，而是增加，還多次發效益獎！
什么是逆勢飛揚？我們就是！
于是，今天。我們在這里舉辦18歲青春young河南商報2018春晚暨年度頒獎禮。
慶祝我們闖過了這個年關，慶祝我們還活著，我們還很尊嚴體面地活著！
更慶祝我們老樹發新枝，再回18歲！
2017年，是商報人置之死地求生的一年。
在過去的一年，商報全體員工專注做兩件事，就是破解“影響力不死”和“影響力變現不死”兩大難題。面對“解決影響力不死”的問題，我們始終高舉黨媒姓黨的旗幟，堅持正確的輿論導向，堅持差異化辦媒，加速向移動端轉移。緊緊圍繞公商女三大用戶群，在報紙上、在微信上、在第三方平臺上，在全年一百多場大大小小的線下活動上，最大化地制造著河南商報的影響力。
2017，河南商報的影響力逆勢飛揚，日漸成為鄭州商人用戶與女性用戶中最具影響力的媒體……
在解決“影響力變現不死”這一問題上，我們以影響力+為核心，整合資源，輸出智慧。
我們在戶外道閘上跑馬圈地，并購代理，在鄭州道閘市場已拿下半壁江山。BRT公交站臺廣告、高鐵站柱體廣告、戶外大牌廣告……戶外資源一個接一個的拿，一個比一個優質，上周，商報又拿下移動媒體一點資訊的河南區域經營權……
我們在過去的一年里調研了30多個項目，經過慎重調研論證的教育項目、健康項目、物流支付平臺項目等，春節過后，就會有兩三個項目落地生根……
我們已經成功優化了發行的結構和隊伍，紙媒最大的包袱商報已經基本甩掉。我們的管理偏平高效，他們讓報社的發展協調有序，他們讓報社的收獲顆粒歸倉。
正因此，在全國紙媒哀鴻遍野，一個接個倒下去之際，河南商報的經營逆勢飛揚，一舉扭虧為盈，2017年報社總收入比2016年增長12%，實現利潤近百萬元！2017年利潤較2016年同比增長700多萬元。
更讓人欣喜的是，商報的收入結構發生了重大變化，商報的總收入里，報紙廣告收入在2017年只占到65%，在最后三四個月里，已降到35%左右。對商報來說，自由落體式的報廣收入下跌，到2017年，已是腳尖點地。2018年，不過是腳后跟落地而已。
河南商報已經摔不死了！
這些成績的取得，離不開集團黨委的堅強領導和兄弟部門的大力支持。在此，請我謹代表河南商報全體員工對集團黨委及集團兄弟部門表示衷心的感謝！
這些成績的取得，離不開商報全體兄弟姐妹們置之死地而求生的奮斗，正是你們的奮斗，才換來了河南商報闖關不死的榮光，正是你們的奮斗，才換得了河南商報逆勢飛揚的豪邁！正是你們的奮斗才換得了河南商報人的體面與尊嚴！
請允許我代表河南商報社領導班子，給你們深深鞠一躬，表達感謝與致敬！
這些成績的取得，也離不開商報人的家人在后面默默的付出與支持，商報歉疚你們的家人很多很多，在此，我代表河南商報社領導班子，給你們的家人深鞠一躬，表達歉意與謝意！
在剛剛過去的一月份，商報收入同比增長146%，實現2018開門紅。而且非報占營收的比例達到了75%。
收入結構的重大變化，是商報轉型破局成效的具體體現。目前，河南商報手里的資源更豐富，更優質了。商報的手里，已決不是只握一把紙了。
河南商報把紙張打造成平臺的努力，正日見雛形。
2017年，我們逆勢飛揚，2018年，我們要續寫傳奇！
我們要更加堅定不移地緊緊圍繞解決“影響力不死”和“影響力變現不死”兩大問題，更加堅定我們2016年下半年制定的戰略，深入推進對河南商報的全面改造，以置之死地而求生的精神，在轉型破局的道路上不等不靠，積極探索，奮發前行。
商報采編上的弟兄們，請牢記住你們的使命：最大化地制造河南商報影響力！該怎么做？請牢記：影響力從哪里來，勁兒就往哪里使！
商報經營上的弟兄們，請牢記你們的使命：最大化營銷河南商報的影響力！該怎么做？請牢記：錢從哪里來，勁兒就往哪里使！
商報行管上的弟兄們，請牢記你們的使命：守好咱的攤，管好咱的家。
該怎么做？請牢記：全心全意做服務，扎扎實實做管理。
我們的身上，不僅背負著集團黨委的重托，更背負著紙媒人的使命！聚焦我們身上的，不僅有期待，也有質疑。我們要把期待和質疑都當成我們奮發向上的動力！
河南商報人，要做18歲的追夢人！
我們要志存高遠，要把河南商報打造成中國二報轉型破局的標桿，要把河南商報打造成中國都市報轉型破局的典范！
如果連夢都不敢做，我們還是敢提商報二的精神嗎？如果連這個目標都不敢下，我們還敢說自己今年才18嗎？
在全國紙媒形勢會更加惡化的2018年，我預測咱們河南商報的總收入，不僅不可能大幅度下滑，而且可以肯定的說，一定是大幅度的增加！
當下的商報，態勢讓人欣喜，氣勢讓人振奮！
快樂的工作，體面的生活，是商報人的追求。
我今天再許一個承諾：2018年，商報收入再上一個新臺階，員工收入也要再上一個新臺階！
因為2018開門紅，周一，我們再發一次效益獎！
續寫河南商報新的傳奇，靠我，更靠你！靠每一位敢于擔當、勇于創新、奮力拼搏的商報人！
習總書記告訴我們：幸福都是靠奮斗創造出來的！商報的兄弟姐妹們！讓我們擼起袖子加油干吧！
最后，讓我代表商報班子，也代表我本人，給集團領導、給全體員工、給我們的家人提前拜個年，祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！
明天就是大年初一，祝您2018瑞犬盈門！新春吉祥！萬事順遂！
編輯：劉偉航 實習生 魏瑩瑩
來源：河南商報