秦英林
1965年出生，河南省南陽市內鄉縣人。1999年第3屆中國青年五四獎章標兵獲得者，“中國十大杰出青年農民”稱號獲得者 。現任牧原食品股份有限公司董事長兼總經理。
2017年9月，獲得“2017年全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。

昨天，全國人大代表、牧原食品股份有限公司董事長兼總經理秦英林接受了河南商報記者專訪。從22頭豬養起，秦英林多次登頂河南財富榜。像設計汽車一樣設計豬舍，給豬舍安上空氣凈化系統……牧原成了畜牧養殖業的創新IP。

　　如今， “智能養豬”成了秦英林下一個創新焦點。在今年全國兩會上，畜牧養殖業可持續發展是他的關注點。

　　【經歷】

　　養豬26年 瞄準“智能養豬”　　

　　“主動擁抱變化，主動變革，這是我們應該持有的態度。”　　

　　26年前，秦英林辭去公職，下海當起了“豬倌”。

　　他從22頭豬養起，而如今， 牧原已形成了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養于一體的完整封閉式生豬產業鏈。

　　2018年2月，馬云宣布開始養豬，并投入數億元研發人工智能養豬技術，一石激起千層浪。面對行業這一變化，秦英林說：“要用開放的眼光來看，主動擁抱變化，主動變革，這是我們應該持有的態度。”

　　“期望用到更多的云技術，實現‘智能養豬’。”他描繪著構想：公司上千個廠區，能實時發布天氣變化提醒信息，發布豬成長速度、健康狀況等信息。通過“智能養豬”平臺，給每個飼養員和技術員及時推送相關信息與技術。

　　【重視】

　　招6000名大學生 重獎創新　　

　　“像設計汽車一樣設計豬舍。” 　　

　　去年，牧原共銷售生豬723.74萬頭。秦英林說，這個出欄數量在全球排名第四，是創新支持了企業的發展。

　　去年，牧原招了6000名大學生，今年，要再招6000名大學生。“鼓勵創新，公司成立創新研發獎勵基金，重金獎勵創新。”他說。

　　這些年的創新，秦英林有許多“得意之作”。

　　以豬舍為例，早在創業之初，秦英林就設計出雙曲磚拱結構豬舍。如今，牧原的豬舍已經更新到第12代。“有專業團隊專門設計豬舍，設計豬舍像設計汽車一樣。”他說。

　　牧原豬舍里有空氣過濾系統，前端過濾是防疫病，后端過濾除臭、分解大分子物質，把空氣中顆粒物降下來，對降低PM2.5、PM10都有貢獻，把臭氣控制在幾米范圍內。

　　【回顧】

　　20年環保創新歷程　　

　　“創新不是一時興趣，是關乎企業生死的壓力。”　　

　　“推動創新的不是一時興趣，是關乎企業生死的壓力。”秦英林說。一開始，小的創新，為的是節省成本、提高利潤。而一步步走到今天，像環保等方面的創新，都是為了給企業發展開辟廣闊的空間。

　　他向河南商報記者講起了牧原20年的環保創新歷程。

　　1998年，他把環保工作列入公司重大日程，最初，是要找處理豬糞的環保做法，“找不到這方面的專家，好多人都說，沒人討論這個話題，我是無病呻吟。”

　　為了找環保養殖的新技術，就連參加學術討論會他都借機去找聯合國的環保官員問答案。那幾年，他的案頭書都換成了專業環保書籍。“我們都需要學習，不是專家，也要成為行家，才能支撐我們發展。”他說。

　　經過多年的研發，他的企業把國外的先進環保理念，變成了應用于企業的現實。他說，腦子中有更高的標準，就會有更多的行動，行動之后就會有結果。

　　【心聲】

　　要為行業做出貢獻　　

　　“最初創業，為的是改變命運，后來就開始找自己的價值點。”　　

　　這些年，牧原年度報告不斷重復著：“公司主營業務未發生變化，為生豬的養殖與銷售”。26年，秦英林始終專注于這項產業。

　　問及背后原因，他回答：“我們是抓機會，還是做事業？抓機會是內部價值，為的是內部利潤。做事業，看重的則是外部價值，要看對公司以外的消費者和社會的價值。”他說，這些年，各種各樣的機會不少，但從外部價值需求來說，養豬就是牧原的發力點。

　　“最初創業，為的是改變命運。后來有了企業，命運改變了，就開始找自己的價值點了。”他這樣描述這些年的心路歷程。

　　“牧原很多方面為行業做了貢獻，這是讓我驕傲自豪的地方。”他說，無論是環保模式還是豬的育種，牧原都向社會公開，在行業推廣。

　　關注

　　畜牧行業可持續發展

　　作為全國人大代表，秦英林把關注點放在了畜牧行業發展的生態上。他希望，能夠通過行業自律等方式，構建起畜牧行業可持續發展的生態。

　　“現實是整個養豬生產方式還是比較落后，生產效率也比較低。像是環保也有待于改善，食品安全標準有待于升級。”他說。

　　他認為，畜牧行業要想實現可持續發展，要有更高的環保標準，更高的食品安全要求，更高的勞動效率，甚至需要更先進的技術支撐未來的智能化。

來源：河南商報
記者：河南商報 高云 陳詩昂 王琦 宋曉珊/文 張郁/圖
編輯：河南商報 郭爽