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河南中煙公司黨組書記、總經理楊自業在黃金葉生產制造中心調研指導工作，實地了解企業生產組織情況 |
去年以來，省委、省政府高度重視河南煙草業轉型發展，把煙草業作為全省傳統產業轉型發展攻堅的主要工程之一，由省委、省政府主導，強化頂層設計，成立組織機構，強力推動品牌培育、市場建設、市場綜合治理和技術創新等工作，促進煙草業發展取得顯著成效。為更深入推進煙草業轉型發展工作，本報近期擬對煙草業轉型升級與發展工作，涉及的有關工作單位負責人進行專訪，旨在進一步強化工作落實，提高工作效率，拓展下一步工作進度。今天刊登本報記者專訪省煙草業轉型升級專項工作領導小組成員、河南中煙黨組書記、總經理楊自業稿件。楊自業全面闡述了省煙草業轉型升級專項工作領導小組綜合組和河南中煙公司的整體工作，對推進我省煙草業轉型升級與發展承載的任務和作用。
問：全省煙草業轉型發展綜合性強、涉及面廣，這其中省煙草業轉型升級專項工作領導小組綜合組（辦公室）承擔著大量的謀劃推動、組織協調等工作，請您談談去年以來綜合組（辦公室）重點做了哪些工作？取得了哪些成效？
答：按照省轉型發展攻堅領導小組部署要求，去年以來，綜合組（辦公室）積極協調、統籌推動，整體上做了“三項工作”，實現了“三個突破”。
“三項工作”，一是抓好方案設計。按照省委、省政府的部署和要求，河南中煙積極協調省煙草局（公司）、省財政廳、工信委、鄭州煙草研究院、河南農大等部門（單位），牽頭制訂《河南省煙草業轉型升級工作方案（2017—2020年）》，進一步明確了全省煙草業實現稅利總額和黃金葉品牌銷售總額“雙千億”的目標。二是抓好組織機制建設。按照省政府的總體部署，積極推動、協調搭建省級層面煙草業轉型升級發展“1+4”組織架構（1個轉型升級專項工作領導小組和轉型升級綜合、市場建設、市場綜合治理和技術創新等4個工作組），協調指導各地市成立相應組織機構，同時建立運行調度、調研督導、信息報送等機制，協調出臺煙葉生產、科技創新、市場綜合治理等激勵政策，形成了全省工商研地“四方聯動”的組織機制。三是抓好運行調度。協助省政府召開全省煙草業轉型升級工作會議、運行調度會議，協調各專項工作組召開市場建設、市場綜合治理、技術創新等專題會議，深入開展全省調研督導，確保轉型升級各項工作部署高效推進和落實。
“三個突破”，一是稅利指標取得突破。全年煙草工商實現稅利523.97億元，同比增加20.54億元，增長4.08%，超出省政府下達轉型升級目標3.97億元；實現稅金411.9億元，同比增加29.50億元、增長7.71%。煙草工商企業分別榮獲行業2017年省級公司稅利增長任務特別獎。二是省內市場取得突破。全年省內市場轉型發展實現“兩超兩提升”，即省產煙單箱銷售額22004元，超目標161元；省產二類煙市場份額26.5%，超目標1.5個百分點；省產煙份額61.88%，同比提升1.1個百分點；省產一類煙市場份額10.92%，同比提升3.35個百分點。三是品牌塑造取得突破。黃金葉品牌全年銷售188.91萬箱，同比增加15.43萬箱、增長8.89%,銷售額實現歷史性突破，達到562.09億元，同比增加75.49億元、增長15.51%。一二類煙銷售40.87萬箱，同比增加16.79萬箱、增長69.75%，增幅高于行業平均59.36個百分點，增量、增幅分居行業第3位和第2位。黃金葉（天葉）培育經驗在2018年全國煙草行業高價位卷煙發展作典型發言；黃金葉（樂途）榮膺“2015-2017年度煙草行業十大優秀卷煙新產品”。
問：河南中煙公司作為煙草業轉型升級工作的一個主體單位，具體的工作定位和主要任務又是什么呢？
答：按照省委、省政府工作部署，河南中煙在認真履行綜合組（辦公室）職能的同時，深刻認識到作為省煙草業轉型升級的實施主體，必須在推動做強做大省產卷煙品牌、促進市場建設升級、加快煙草業供給側結構性改革中承擔更大責任和使命。基于此，河南中煙對自身的定位就是，做煙草業轉型升級的堅定執行者、有力推動者和模范實踐者，堅持發揮工業主體作用，牢牢把握難得機遇和良好環境，以品牌培育和市場建設為牽引，推動企業實現全面轉型發展，從根本上為省煙草業轉型發展提供強力支撐。主要任務就是要推動“六個全面升級”。
一是推動品牌培育全面升級。按照“品牌塑造”的要求，把品牌培育作為轉型升級的核心，圍繞商業銷售額達到“千億元”的目標，全力打造全國名牌。二是推動市場建設全面升級。把市場建設作為轉型升級的關鍵，按照省內市場“形成強大主場”、省外市場“形成強大氣場”的要求，深入推進市場環境、銷售渠道、終端商戶、網絡客戶建設等工作，盡快使河南市場成為省產煙銷售的強勢市場，使河南中煙成為在全國市場的強勢企業。三是推動金葉制造全面升級。把黃金葉卷煙生產制造作為轉型升級的基礎，持續推進生產組織模式創新，完善精益質量管理體系，實施全方位工藝提升，努力打造行業領先的“金葉制造”金字招牌。四是推動原料保障全面升級。把原料保障作為轉型升級的硬支撐，強化原料需求預測，周密制訂黃金葉品牌煙葉原料保障工程方案，全面提升原料工作水平。五是推動企業管理全面升級。把企業管理作為轉型升級的軟支撐，突出市場化改革這個導向、精益管理這個核心和財務管理這條主線，建立現代化企業管理體系，努力打造行業一流管理企業。六是推動隊伍作風全面升級。把打造更強“鐵軍”隊伍、激發更大創業激情作為推動轉型升級的強大動力保障，落實全面從嚴治黨重大戰略部署，全力推動轉型升級攻堅。
問：兩個全面升級中的產品培育和省產煙在省內市場的布局，請您深入并進一步闡述具體思路和規劃設計。
答:品牌培育和市場建設，是煙草業轉型升級成效的重要體現，直接關乎稅利、效益等指標實現。對此，我們按照“品牌塑造”和“模式創新”等工作要求，于去年年底進一步制訂了黃金葉品牌“千億工程”（黃金葉品牌商業銷售額未來達到1000億元以上）實施方案，對品牌培育和市場建設進行了深入細致地謀劃和部署。
就品牌培育來說，重點是突出黃金葉品牌，抓好三個布局。一是抓好品類布局。主要是加快構建“常規+細支、短支”的“一體兩翼”品類集群，不斷提高品類發展質量。按照千億目標，未來黃金葉品牌常規品類銷售額大體達到600億元，細支品類大體達到280億元，短支品類大體達到120億元。二是抓好價類布局。主要是放大高端煙發展優勢，加強一類煙戰略培育，加快二類煙擴張發展，穩步發展高三類煙，全面推動品牌升級。按照千億目標，未來黃金葉高價位卷煙銷售額大體達到230億元，一類煙大體達到290億元，二類煙大體達到220億元，高三類煙大體達到315億元。三是抓好產品布局。主要是著力構建“6+N”重點產品體系，重點培育天葉、天香細支、小黃金、愛尚細支、樂途短支、小目標等6個核心規格，著力培育N個順應個性化、多樣化的消費需求、市場競爭力強、消費口碑好的潛力規格，加快形成具有強大綜合競爭力的產品集群。
就市場布局來說，我們對省內外兩個市場進行全新設計，根據全省煙草轉型升級工作方案和關于營銷模式創新的要求，其中省內市場重點按“1736”市場布局。“1”即1個發展目標，借助轉型升級，通過專項突破，全面提升，實現主場的均衡高質量發展；“7”即7個示范引領，通過扎實推進7個卷煙廠所在地市場建設，充分發揮轉型升級組織單元主體的能動作用，使卷煙廠所在地市場的示范引領作用更加顯著；“3”即3級縱深推進，立體推進18地市的中心城區、縣（市）城區、鄉鎮市場的三級市場深度建設；“6”即6類專項突破提升，設定專項的銷量份額提升、銷售額份額提升、單箱結構提升以及一類煙突破、二類煙突破、細支煙突破的“三提升三突破”市場專項。
問：推動省煙草業轉型升級，抓好2018年工作至關重要。圍繞未來實現“千億元”的利稅目標，河南中煙2018年重點做哪些工作？
答:2018年是全省深入推動煙草業轉型升級的關鍵之年，河南中煙將認真貫徹落實十九大精神，深入落實中央、省委經濟工作會議精神和全國煙草行業工作會議精神，堅持“1131”發展思路，即牢牢把握高質量發展這一根本要求，聚焦黃金葉品牌“千億工程”這一工作主線，推進質量、效率、動力三大變革，深入推動轉型升級，堅決走出一條結構更優、質量更高、效益更好的發展路子，奮力為河南經濟社會發展作出更加積極的貢獻。具體工作中，我們將堅持“穩中求進”總基調和“穩中向好”總要求，抓實抓好五項重點工作，為實現高質量發展開好局、起好步。
一是抓實抓好黨建引領，強化政治保障。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以“永遠在路上”的執著把全面從嚴治黨引向深入，塑造好干事創業、積極作為、擔當奉獻的公司形象和隊伍形象。二是抓實抓好品牌塑造，提升品牌質量結構效益。認真落實“品牌塑造”工作要求，構建黃金葉品牌塑造體系，著力提升品牌質量結構效益，努力使黃金葉品牌商業銷售額達到640億元以上，商業銷量205萬箱左右，單箱銷售額3.15萬元左右。三是抓實抓好市場開拓，加快省內市場轉型升級。深入落實“創新營銷模式”工作要求，探索構建工商一體化營銷新模式、工商網配工作新模式、消費環境建設工作新模式，推進煙草工商一體共育品牌、共拓市場。四是抓實抓好深化改革，提升公司發展活力。堅持以供給側結構性改革為主線，深化干部人事制度改革、用工分配制度改革、薪酬分配制度改革以及技術、原料、物流、物資采購等各業務領域改革，推進卷煙廠內部改革，為公司高質量發展注入活力。五是抓實抓好運行保障，推動各項管理工作邁進行業第一方陣。圍繞穩產銷、提結構、降庫存、守紅線、增稅利，強化運行調控，狠抓高效優質保供，推進精益管理，加強預算、定額和資金資產管理，確保公司持續穩定健康發展。
記者：大河報 張建武
編輯：河南商報 郭爽
來源：大河報
記者：大河報 張建武
編輯：河南商報 郭爽
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