5月18日，招商銀行聯合美世在北京發布了《中國薪酬福利白皮書》，旨在為企業客戶提供公正、嚴謹、實用的薪酬福利規劃信息參考。白皮書以數百萬薪酬樣本數據為基數，匯總中國不同城市、不同層級員工細化薪酬數值，并囊括大學應屆生起薪，將助力廣大企業客戶直觀快速地了解宏觀人才市場薪酬數據及其管理理念，進而有效支持其企業人力資源管理。
招商銀行副行長劉建軍表示:“在新時代的戰略機遇期，招商銀行將‘打造最佳客戶體驗銀行’作為宏偉目標，把客戶體驗作為前行的北斗星，一切工作都以客戶為中心、以客戶體驗為準繩、以為客戶創造價值為己任，以更開放的心態、更長遠的眼光，重新審視和樹立內部管理體系，實現招商銀行的高質量增長和可持續發展?！吨袊匠旮＠灼返恼Q生不僅僅只是為了解決企業人力資源管理的痛點，更是促進企業勞動力合理配置的重要舉措，是招商銀行為廣大企業客戶提供的薪酬福利一體化創新服務。”
美世中國區副總裁李婀玨表示，“此次與招商銀行聯合發布《中國薪酬福利白皮書》，正是發揮美世在人力資源管理領域的特長，助力國內企業全面了解中國勞動力現狀及未來趨勢，充分理解人力資本管理的構成，并提前對員工薪酬福利做出合理規劃。”
對于企業來說，如何合理規劃勞動力資源及薪酬策略是首先需要攻克的難題，為適應快速發展的經濟環境，業者也紛紛對整體薪酬策略進行再思考。傳統把整體薪酬定義為“薪酬、福利、工作生活、職業發展”四項，而在現實環境中，傳統薪酬方案和一刀切的福利難以幫助企業吸引和保留關鍵人才，企業薪酬戰略關注重心已從內部公平性轉向市場競爭力，旨在激活個人價值，即整體薪酬已轉向強調創新和靈活性。微觀而言，企業薪酬政策設計的三要素是“比較對象：選擇哪些企業比較薪酬”、“比較方法：用什么方法論去比較薪酬”及“自身定位：企業自身的薪酬采取何種市場定位”。在企業薪酬實務操作中，則是將“比較對象”和“比較方法”相結合，進行規范嚴整的薪酬對標分析，而這一對標分析過程需要翔實、可靠的市場數據及評估方法作為支撐。
目前由招商銀行提供代發工資服務的企業有幾十萬家，同時有幾千萬客戶正在享受招行提供的“開薪服務”。由招商銀行首創的“薪酬福利一體化”解決方案，從企業及員工共贏的角度，創新并整合薪酬福利、融資、差旅管理、財富管理、增值服務等金融產品及服務體系于一體，實現了金融產品及服務從企業財務到人力資源、從薪酬福利到費用報銷、從企業整體到員工個人的全覆蓋，解決企業吸才留才、財務管理乃至融資等諸多難題。此次招行聯合美世發布《中國薪酬福利白皮書》，旨在引導企業樹立科學合理的薪酬福利規劃理念，使廣大企業伙伴都能夠獲取合理的預期效果，共享經濟發展紅利。
面向未來，招商銀行提出“金融科技銀行”新定位，緊緊圍繞客戶需求，深度融合科技與業務，以科技敏捷帶動業務敏捷，創造最佳客戶體驗。通過完善的薪酬福利一體化服務，對接企業的綜合金融需求，搭建具有招行特色的全方位薪酬服務體系，圍繞網絡化、數據化和智能化，構建零售業務發展新模式，秉承科技引領薪福、創新驅動未來的創新理念，以期為企業客戶的發展提供更全面的服務。
編輯：河南商報 呂珊
來源：河南商報