從1998年至今，是陳砦花卉市場砥礪前行的20年。20年間，它從一個面積只有1萬多平方米的城郊市場發展成為擁有“陳砦花卉交易市場、陳砦花卉觀賞魚商場、陳砦花卉雙橋基地、陳砦花卉鄭汴路店、陳砦花卉大學路店、陳砦花卉鶴壁店、陳砦花卉滎陽基地”多個商業實體和“1號花城”互聯網電商平臺于一體，年交易額突破50億元的綜合花卉運營企業，推動鄭州成為我國“南花北上、東花西進”的重要花卉集散地。

　　
【故事】

　　
從城郊市場到行業龍頭

　　
源于白占芳“佛系管理”

　　
陳砦花卉集團總經理白占芳，是陳砦花卉市場最早的開拓者之一。“敢為天下先”是同業對他的一致評價，這或許也是陳砦花卉市場能越做越大的原因。

　　
2004年，是他從商戶角色到市場運營管理者的轉變年。當時還是花卉商戶的他，與陳新海（陳砦花卉現董事長）、陳新有（陳砦花卉股東）、陳福有（陳砦花卉股東）三個人商議，決定承包村里的鄭州市植物園，建成更大的花卉市場。及至今天，在4人努力下，陳砦花卉市場從剛成立的幾十家商戶增至約4000家，銷售額也從幾百萬元增至數十億元。

　　
據最新消息顯示，陳砦花卉開始將模式在省內地市復制——陳砦花卉鶴壁店已經開業，占地約2300畝的滎陽基地也在建設中。

　　
運營管理方面，白占芳的管理方式堪稱“佛系”。一個市民在陳砦花卉市場買了一束鮮切花，過了一段時間，花枯萎了，消費者找到商家要賠償。白占芳做主讓商家賠了一盆新的，這讓商家很不理解。白占芳開導說，消費者對于市場和商家來講永遠是第一位的，商家吃點虧，但換來的是消費者對市場和商家的口碑認可。白占芳規定，消費者在購買過程中遇到問題，可直接前往市場管理方進行投訴，舉報線索有獎。

　　
【愿景】

　　
要做國際花卉業的舞者

　　
鄭州在全國享有“南花北上、東花西進”美名，是花卉流通的重要集散地。

　　
數據顯示，2016年，鄭州花卉種植面積達9.12萬畝，銷售額8.25億元。鄭州市花卉市場共有7家，陳砦花卉5大市場目前有各類商戶約4000家，年交易額突破50億元，直接從業人員萬余人，陳砦花卉雙橋基地已經成為我國中西部地區最大的花卉物流集散中心。

　　
對于陳砦花卉的未來發展，白占芳的目標很明確——成為國際花卉舞臺的舞者直至領舞者。為了完成這一目標，他拆解成兩個可實現的路徑：依靠“一帶一路”和鄭歐班列，打造中國花卉的集散中心；將陳砦花卉打造成連鎖化模式，打造城市花卉綜合體、花卉田園綜合體，未來可直接在各個城市進行復制。

　　
他覺得傳統花卉市場轉型升級也是當務之急，“傳統的大型花卉市場雖然在當地都無形中成為花卉消費的首選地，但是隨著城市的發展，都存在轉型升級的外在壓力和內在需求，未來應該向現代商業模式轉變和升級。”

　　
此外，花卉市場具有品牌美譽度和貨源優勢，可以嘗試與社區便利店、商業中心形象店合作，合力塑造花卉連鎖運營品牌，能打通花卉零售的通路，解決銷售環節最后一公里問題。