八月福州，茉莉飄香，

閩江之濱，風正帆張，興業銀行迎來了三十歲生日。

30年前，興業銀行因改革開放而生，帶著“堂堂正正辦銀行”的誓言從零起步。30年后，這家當年由幾乎陷入經營困境的地方國營金融機構——福興財務公司改組成立的銀行，已成長為中國主流商業銀行集團，穩居全球銀行30強、世界企業500強。

不馳于空想，不騖于虛聲，不為時議搖擺，不為誘惑所動，始終遵循商業銀行發展規律走市場化、差異化發展之路，30年不斷刷新高度的發展歷程見證了興業銀行的光榮與夢想。截至2017年末，興業銀行總資產6.42萬億元，較成立之初增長近萬倍；各項存款余額3.09萬億元，較1988年末增長約2.7萬倍；各項貸款余額2.43萬億元，較1988年末增長2600多倍；年實現凈利潤從最初的821萬元增長到572億元，累計現金分紅超過800億元，累計納稅2072億元，為投資者和社會創造了卓越的價值回報……

30年滄桑蝶變，興業銀行始終不忘“為金融改革探索路子、為經濟建設多作貢獻”的初心和使命，將自身發展融入中國改革開放的時代洪流，與中國經濟同頻共振，在風云激蕩的金融市場探索打造一流現代商業銀行，從名不見經傳的地方小銀行一步一個腳印，躋身全國性股份制銀行第一陣營，亦成為中國金融改革與發展的時代縮影和成功樣本。

為有初心多壯志

1988年，潮起東南，作為中國首批股份制商業銀行，興業銀行順應中國金融改革大勢而生。創立之初，一窮二白。全行68人擠在簡陋的小樓里辦公，還要“子承父債”，承接原福興財務公司留下的巨額債務。生不逢時，國家三年經濟治理整頓隨之而來，銀行市場也被國家專業銀行高度壟斷，新生的銀行只能在困境中求生。



創業維艱，但興業人有著與生俱來愛拼會贏的精神。“為金融改革探索路子、為經濟建設多作貢獻”使命在肩，興業銀行憑借“夾縫中求生存、圖發展”的堅韌不拔，不等不靠不要，以主動服務、上門服務、優質服務引領行業之風。在福建站穩腳跟后，并未故步自封，于1996年吹響“二次創業”的進軍號，率先在強手如林的上海灘打響興業招牌，大膽邁出跨區域經營的歷史性步伐。進入新千年，推進“有形網絡擴張和無形服務延伸、有形產品創新和無形體制機制改革”虛實結合，全面加快全國性現代化商業銀行建設步伐，市場化并購、引資更名、專業化改革……一次次走在行業前頭。2007年，成功在上海證券交易所掛牌上市，成為我國金融全面開放元年首只金融股。從地方銀行、區域性銀行、全國性銀行、上市銀行到現代綜合金融服務集團，興業銀行的每一次跨越都是戰略智慧與拼搏的結晶。

回顧30年發展歷程，興業銀行在探索規范的現代商業銀行辦行道路上，總是勇立潮頭，敢為人先：最早采用股份制這一現代企業組織形式，打破“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”；第一批建立“三會一層”公司治理架構，全面確立“可持續發展”公司治理理念；第一批建立統一法人、分級經營的管理體制，探索建立“條塊結合、矩陣式管理”的新型經營體制；第一批引入資產負債比例管理、信貸資產分類管理等現代銀行管理方法；第一批探索事業部制、條線專業化改革；將風險防控關口前置，風險管理職能打破常規內嵌至業務條線；首家設立市場化研究機構、金融科技公司……一連串體制機制、商業模式的改革創新，在中國現代金融發展史上鐫刻下鮮活的探索印記，創造了諸多值得借鑒的興業范例。

回顧30年發展歷程，興業銀行始終執守本源服務實體經濟，努力為經濟建設多作貢獻。從傳統制造業轉型升級，戰略新興產業、綠色產業的培育發展，到破解小微企業“融資難”“融資貴”、讓企業開戶“最多跑一次”，興業銀行始終與企業唇齒相依，書寫了一個又一個風雨同舟、相伴成長的動人故事。

上世紀90年代初，轉型中的中國服裝企業大起大落，初創期的利郎集團也因此遭遇融資困境。在其它銀行猶豫未決時，興業銀行為其發放了首筆貸款。20多年來，在興業銀行持續不間斷的合作支持下，利郎集團實現了從地方性服裝公司、全國性品牌男裝公司到香港上市公司的三級跨越，利郎的員工們陸續用上了專屬菁資卡。“如果要我談談銀企該如何合作，利郎同興業這二十多年的風雨同舟我覺得就是很好的例子，正是金融服務實體經濟的典范。”撫今追昔，利郎集團董事長王冬星由衷表示。

2002年，吉利集團還叫美日汽車有限公司。那時市場對民營企業造車普遍不看好，興業銀行基于對我國汽車制造業前景和公司自主研發的信心，率先給予其7000萬元授信，由此開啟了雙方的密切合作。十多年來，興業銀行的服務也從單純的信貸支持擴展到涵蓋供應鏈金融、債券承銷、產業基金、并購基金、境外融資等在內的多元化金融服務，伴隨吉利集團成為代表性民族汽車品牌并邁向世界舞臺。興業還積極為吉利一線產業工人提供各種貼心服務，代發工資、開發園區支付IC卡、提供個人便利貸款和定制理財產品等。2017年9月，設在吉利寧波基地廠區的興業普惠金融服務站正式掛牌，工人們真正有了身邊的銀行。

2006年，轉型果蔬行業不久、名不見經傳的廈門福慧達果蔬股份有限公司從興業銀行獲得了首筆貸款。后續十多年，興業銀行根據企業發展不同階段的金融需求，配套提供一攬子綜合金融服務，支持企業開枝散葉。福慧達現已成為國家農業產業化重點龍頭企業，在全國多地設有子公司及物流中心，業務輻射全球30多個國家和地區。“興業銀行是最早支持我們的銀行，我們見證著彼此的成長。”該公司董事長鄭曉玲談及興業總是格外親近。

30年來，興業銀行始終向“實”而生，勇當服務實體經濟主力軍，并依托集團“聯合艦隊”經營優勢，綜合運用信貸、信托、租賃、基金等多元融資工具，為客戶提供全生命周期、全產品覆蓋的金融服務解決方案，在服務實體經濟過程中深化自身轉型發展，走出了一條相伴成長的可持續發展之路。



勇立潮頭海天闊

作為一家舊有體制外的新生銀行，興業銀行既沒有強大的股東背景和行政資源，也不占據中國經濟發展要津，毫無“先天優勢”，人們總是好奇興業銀行何以成功？

興業的答案是念好“差異化”三字經，辦真正商業銀行。出身草根，白手起家，金融市場化改革的產物、股份制企業的“身份”，都決定了興業銀行在市場摸爬滾打求生存、謀發展，不能走“尋常”路，這也恰恰鍛造了興業銀行敏銳的市場洞察、前瞻的戰略把握和強大的創新力。

成立之初，網點稀少一直是興業銀行的短板，如何以網點之寡，博弈存款之廣，服務客戶之眾？興業銀行尋覓市場，敏銳地嗅到了證券資金清算這一當時不被同業關注的業務，1996年與上海證券交易所展開合作，成為國內最早開展資本市場銀行業務并服務于金融同業的商業銀行，為后來在同業金融領域大展拳腳打開了局面。

2005年后興業銀行加快全國網絡布局，但學國有大行廣設網點明顯不切實際，而城商行、農信社、農商行的營業網點在轄區內星羅棋布，出了“地界”卻沒有網絡支撐。興業銀行又一次捕捉到了商機，面向廣大中小銀行首創“聯網合作、互為代理”的合作模式，以互聯網平臺思維拓寬彼此服務半徑。2007年正式推出合作品牌“銀銀平臺”，近年來升級擴展為涵蓋支付結算、財富管理、資產交易、科技輸出、研究咨詢等多維服務體系，成為商業模式又一成功案例。

不止于此，興業銀行的觸角從銀證、銀銀合作向銀信、銀保、銀基、銀財合作，以及場內資金交易、代理貴金屬、FICC、資產管理、資產托管等領域不斷延伸，形成了獨樹一幟、長袖善舞的金融市場業務板塊，運用市場化手段有效配置資金資源，實現價值創造。如今，興業銀行資產管理、資產托管、資金交易等業務均穩居行業第一梯隊，FICC業務能力為市場稱道，成為新的業務增長點。

有業內人士評價，金融市場業務在資本消耗、風險生成上相對較低的優勢，以及圍繞金融市場業務長期形成的“跑市場文化”和市場化導向的體制機制，使得興業銀行的運營效率相對更高，成為過去十年輕型銀行之路最為成功的商業銀行之一。

縱觀商業銀行發展史，唯有準確把握經濟社會發展大勢，前瞻布局，差異化發展，才能占據先機，贏得未來，興業銀行恰恰以創新基因著稱。

改革開放后，隨著中國經濟持續高速增長，環境問題日益突出，推動綠色可持續發展成為共識。2006年興業銀行在國內首推能效融資產品，開辟國內綠色金融市場。12年間，從首推能效融資、節能減排貸款、碳金融、排污權金融、低碳主題信用卡，到率先承諾采納赤道原則，設立專營機構，再到建立健全涵蓋信托、租賃、基金、理財等在內的集團化、多層次、綜合性綠色金融產品服務體系，興業銀行累計提供綠色融資突破1.5萬億元，服務客戶上萬家，而綠色信貸不良率卻僅為0.31%，探索出了一條“點綠成金”的可持續發展之路，并在綠色金融發展的國際舞臺嶄露頭角。

近年來，興業銀行還順應中國金融體系從間接融資向直接融資轉型、人口老齡化、利率市場化、人民幣國際化等發展趨勢，大力發展培育了投資銀行、養老金融、交易銀行等一批特色業務、優勢業務，在多個細分市場形成核心競爭力，構筑起了更寬闊的“護城河”。截至目前，非金融企業債務融資工具發行規模升至全市場第一，連續6年蟬聯股份制銀行第一；交易銀行業務快速發展，本外幣跨境結算今年同比增長超40%，互聯網支付結算交易量同比增長超230%；養老金融服務老年客戶超過1300萬戶，綜合金融資產超過8130億元。

從同業金融、綠色金融，到城鎮化金融、養老金融、普惠金融……興業銀行結合形勢變化和自身稟賦，“適變而變，因變而勝”，開辟了一片又一片新藍海，并在創新發展的過程中，以宏大的格局開創了“寓義于利”的獨特商業模式和社會責任實踐觀，不僅“在商言商”，更講責任擔當，將銀行經營發展與履行社會責任有機結合，實現經濟和社會環境效益的和諧統一。



好銀行，助生活更美好。“寓義于利”發軔于興業銀行綠色金融探索實踐，豐富于銀銀平臺，并隨著業務發展，擴展至普惠金融，讓金融更有溫度。興業銀行依托銀銀平臺為近1400家金融機構提供產品、渠道、科技和研究服務支持，共同提高三四線城市及“三農”、小微企業等的有效金融供給，擴大服務區域經濟與民生。在精準扶貧、社會公益等方面歷來不遺余力，涉農貸款規模超過1000億元，近五年公益慈善捐贈超過2億元，贏得了“中國最受尊敬企業”“最佳企業公民”“最具社會責任金融機構”等諸多美譽。

風鵬正舉再揚帆

進入新時代，我國社會主要矛盾發生了歷史性變化，經濟金融環境也經歷著深刻變革，商業銀行正面臨前所未有之考驗，機遇與挑戰并存。站在歷史新起點，興業銀行如何適變應變，在新一輪競爭中行穩致遠，取得勝勢？

2003年，興業銀行在國內同業中最早提出推進業務發展模式和盈利模式的“兩個轉變”，“輕資本、高效率”轉型方向始終貫穿于發展的各個階段。2016年，順應經濟金融形勢變化，立足自身資源稟賦和競爭優勢，興業銀行在新一輪五年規劃中提出“結算型、投資型、交易型”三型銀行建設戰略，并以此為基礎，進一步提出“商行+投行”的轉型戰略，強調以客戶為本、商行為體、投行為用，從規模銀行向價值銀行轉變，實現高質量發展。

圍繞新的戰略布局，興業銀行主動調低發展速度，“強優勢、補短板”兩條腿走路，持續調整優化資產負債結構，啟動新一輪體制機制改革，實現從產品主導向客戶主導，從部門銀行、條線銀行向整體銀行、流程銀行轉變，打造集團層面統一客戶關系系統和一體化的營銷服務能力，專業能力和服務效率更加精進。作為轉型成效主要衡量指標的非息收入快速增長，在營業收入占比已達三分之一。

雖然創新的動力始終澎湃，但穩健也一直是興業銀行給外界的印象。從開門營業的“三鐵”（鐵賬本鐵算盤鐵規章），到2000年提出三大治行方略“從嚴治行”為首， 再到如今擲地有聲的“合規致勝”，興業銀行始終堅持依法經營、穩健經營，在防風險與謀發展之間尋找最佳路徑。30年來，無論是初創期的經濟治理整頓，還是二次創業遇上的亞洲金融風暴、2008年突如其來的國際金融危機，一次次的狂風暴雨中，興業銀行總是淡定從容，逢山開路、遇水架橋，鍛造出更為堅勁的生命力。在當前嚴峻復雜的經濟金融形勢下，執守防風險底線，興業會再一次證明“強者恒強”。

有人說，金融科技是商業銀行轉型下半場的核動力。興業銀行是國內少數具備核心系統自主研發能力和自主知識產權、首家通過ISO22301業務連續性管理國際標準認證的銀行，也是國內最大的商業銀行信息系統提供商之一。興業銀行始終奉行“科技興行”戰略，促進金融與科技的深度融合，并在云服務、大數據、人工智能、區塊鏈、流程機器人等八大領域系統布局，持續提升金融資源配置效率與客戶服務水平，推進安全銀行、流程銀行、開放銀行、智慧銀行建設，積極構建面向未來的銀行。



三十年風起云涌，市場變幻，興業人蹄疾步穩，勇毅篤行。

從開業之初的“為金融改革探索路子、為經濟建設多作貢獻”，到起步階段的“辦真正商業銀行”，再到快速發展階段的“建設全國性現代化商業銀行”，再到如今“建設一流銀行、打造百年興業”，興業人服務國家、改進民生、回報社會、致力民族金融業崛起的理想和追求未曾改變。

芳華而立，風鵬正舉正其時。



興業銀行不會辜負這前所未有的新時代，壯志凌云，信念如鐵；不會辜負“一流銀行 百年興業”的遠大理想，腳踏實地，目光如炬；不會辜負美好生活的人民向往，銘記初心，真誠如故。時間已經證明并還將證明，興業人必將越過山丘，創造新的輝煌！