作為一家創新型互聯網企業，成立僅3年多，UU跑腿就獲得了先后3億元的融資。

 
資本的眼光是挑剔的、刁鉆的、毒辣的，UU跑腿是如何贏得了資本一次又一次的青睞有加？

 
UU跑腿創始人兼CEO喬松濤笑稱：善于舍得，就是要做對加減法。

 
現狀： UU跑腿已成河南一張耀眼的名片

  
2019年1月5日，新年的鐘聲剛剛敲響，UU跑腿就迎來了“開門紅”。

 
當天，“UU金服天使輪融資新聞發布會”在鄭州舉行。發布會上，UU金服宣布獲得5000萬元天使輪融資，本輪融資后UU金服估值將達5億元。

 
而UU金服，是UU跑腿于去年8月獲得B輪融資2億元后率先啟動的第一個項目。

 
“蛋生雞，雞下蛋，蛋又生雞。”商界有人這樣評價UU跑腿和UU金服形成的良性循環。

 
可不是嘛，自2015年成立，如今短短3年多時間，河南本土的互聯網企業UU跑腿已先后融資3億元，而其剛剛“下”的“蛋”UU金服，竟然也獲得了天使輪融資。

 
UU跑腿目前在國內同行業中處于什么地位？

 
對于這個問題，喬松濤沒正面回答，他只說了兩個數字：目前UU跑腿在全國有100多萬“跑男”，在為全國2000多萬用戶服務。

 
而在2018年8月UU跑腿獲得B輪2億元融資時，喬松濤在接受河南商報記者采訪時就稱：如果河南出現獨角獸，我希望是UU跑腿。

觀點 ：喬松濤認為，舍得就是要做對加減法

 UU跑腿創始人兼CEO喬松濤

 
喬松濤的“霸氣”從何而來？底氣。

 
底氣則來自目標明確，敢于舍得。

 
眼看著UU跑腿這么大的流量，很多廠家和品牌都伸出了“橄欖枝”。2018年11月份，國內就有一家新能源車生產廠家想和UU跑腿一起做汽車類同城配送。這是一種新的業務模式，利潤也很可觀。可喬松濤拒絕了，之前舍棄的還有手機快修等業務。

 
“一定要專一、專注，不能丟了主業。”喬松濤認為，把一口井挖得深，比多打幾口井更重要。

 
在喬松濤看來，“跑男”是UU跑腿最大的資源。

 
眼下，各平臺都在搶以“跑男”為主的運力，如外賣、快遞、物流等行業，人才很需要，但UU跑腿在面對“跑男”時，仍然有自己的主張。

 
“只要騎車上一次高架，不管什么理由，必須解約。”說這話時，喬松濤有點斬釘截鐵。他說，在UU跑腿看來，“跑男”的生命安全比公司的品牌更重要，在這里，安全就是第一位的。

 
除了“一票否決”，UU跑腿還有“一票通過”。

 
2018年暑假，一個“跑男”在朋友圈發了一張孩子跟著他送貨的圖片，被喬松濤看到了，他立馬召集公司的管理層開了個會，最后決定，由公司出錢、找場地、請老師，給“跑男”師傅的孩子們辦個暑期班。于是，去年暑假，幾十個孩子在UU跑腿的暑期班學了繪畫、跆拳道、書法等。

 
不但照顧“跑男”的孩子，UU跑腿還給“跑男”過生日，給他們的父母過重陽節，總之，“跑男”想做沒做到的，UU跑腿都會替跑男想到、做到。

 
“師傅們雖然在我們這兒沒有底薪，只有送一單有一單的收益，但他們對UU跑腿的忠誠度特別高。” 喬松濤說，“一票通過”的福利給了“跑男”尊重、尊嚴和溫暖，所以，在業界，大家一致評價UU跑腿是一家有“溫度”的互聯網公司。

 
對于UU跑腿來說，“一票否決”可能在一定程度上減少了“跑男”數量，但保證了“跑男”的安全，這就是得；“一票通過”雖然讓公司的支出大幅增加，是舍，但給“跑男”及其家人提供的這些福利待遇，卻增加了“跑男”的忠誠度和黏性，這就是得。

據介紹，該活動由河南省工商聯、河南省工信委、河南日報報業集團作為指導單位，由格局商學院、河南商報社聯手舍得酒業主辦。 

舍得舍得，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。中國的酒文化源遠流長，無酒不成席，無酒不言商。一瓶舍得酒像是見慣了滄海桑田，如它的名字一般默默向我們闡釋著胸懷天下的中國智慧。