2019年4月28日，金泰成2019春季燈飾采購節暨中國燈都渠道高峰論壇（河南站）、金泰成集團&建設銀行鄭州自貿區分行戰略合作簽約儀式于鄭州鄭汴路金泰成完美舉行！
會議伊始，由鄭汴路金泰成運營總監余勇先生致歡迎詞，他表示，金泰成集團迄今已有二十四年的歷史，始終秉承“誠信第一，顧客至上”的企業理念，三個賣場總經營面積達20萬平方米，經營的商家有1000余戶，業務范圍輻射整個河南以及山西、河北、山東等地，市場銷售份額占據河南燈飾銷售的半壁江山。
與此同時，在活動現場，金泰成集團&建設銀行鄭州自貿區分行戰略合作協議簽約儀式的圓滿舉行，也印證了金泰成集團攜手多方優勢資源和力量，積極創新，賦能商戶，力推多方渠道共贏的舉理念和舉措。
啟動儀式之后，中山市古鎮鎮兩新組織黨委副書記、古鎮燈飾報社總編曹利暉先生進行了《中國燈飾照明行業面臨的威脅暨應對策略》的主題分享。他就國家宏觀經濟形勢、行業形勢分析、面臨的威脅、應對策略四大方面，以數據的形式進行分享，總結出中國燈飾照明行業形勢，已從高速增長轉變為平穩增長，且增速有所放緩。
他表示，當今形勢之下，中國燈飾照明行業主要面臨的威脅有：
● 渠道分化。一二線城市出現相對的產能過剩，競爭相當慘烈；
● 消費結構層次發生變化。高端消費群體整體平穩、略有下降，中高端消費者消費降級，中低端消費群體井噴式增長低端垃圾燈產品市場萎縮；
● 跨界打劫、終端截流。如紅星美凱龍、居然之家等綜合賣場開設燈飾館搶奪品牌經銷商資源，雷士、歐普等大品牌“工廠購”截流，小米、華為等強勢j進入智能照明；
● 競爭格局發生改變。從初級競爭、無序競爭到完全競爭，再到壟斷競爭發展。
為此，曹總提出未來將是消費者主權的時代，經銷商主權的時代，產銷分離原創品牌化的時代，我們需要改變自己應對未來——
對策一，全渠道開拓，專注于某一渠道；
對策二，精準定位，以變化應對變化；
對策三，原創智能，以跨界應對跨界；
對策四，平臺化運營，以創業精神主動出擊。
隨后，鄭汴路金泰成運營總監余總以《“新常態”下傳統燈飾賣場如何應對》為主題進行了分享，就國家層面的經濟時態與行業現狀進行了分析，同時指出燈飾行業存在的共性問題，就當下被新興渠道所占據的市場情況，余總表示：
燈飾賣場應從大數據出發，對行業仍舊充滿信心和希望；
燈飾賣場應改變傳統的管理模式，由管理者向服務者轉變，同商戶之間的關系由博弈變成共贏，可謂：得商戶心者得市場；
身為賣場平臺，應積極引導幫助商戶改變單一的銷售渠道，以應對殘酷的競爭；
賣場平臺應積極引進具備造血功能的A類客戶，增加市場競爭力；
燈具賣場也要向泛家居綜合類業態轉型，即“輕硬裝，重軟裝”；
整合各方資源，為商戶提供一個良好的經營環境。
在本場活動的高能環節，由古鎮燈飾報社華中區總監馬林先生主持，雷士照明-河南德瑞佳照明有限公司總經理曾平先生、蘇人裝飾集團董事長戴遐根先生、中山市聯浩照明科技有限公司總經理游曉燕女士、歐普照明-三雄極光照明-河南和美嘉照明科技有限公司總經理和輝先生、唐韻閣-牧羊人-米迦燈飾總經理何保國先生、建設銀行鄭州自貿區分行副行長和鶴鳴先生、高級室內設計師、高級工程師、中國建筑學會室內設計分會理事、中國陳設藝術委員會副秘書長徐永革先生、深圳市超頻三科技股份有限公司渠道一部總監鄭楊先生共同參與討論的沙發論壇環節中，各位嘉賓就“全渠道趨勢下，銷售平臺與經銷商應面臨的問題與應對舉措”等話題進行了思想的碰撞，不僅為現場所有來賓拋磚引玉，深入分析了整個燈飾行業和一線銷售角度所遇見的問題，更從不同層面、不同渠道，為燈飾行業的上下游的發展建言獻策，引發了大家更多的思考。
活動進入尾聲，由鄭汴路金泰成運營總監余勇先生、中山市古鎮鎮兩新組織黨委副書記、古鎮燈飾報社總編曹利暉先生、沈陽張士燈具城常務總經理金慶偉先生共同上臺進行中國燈都渠道高峰論壇交旗儀式，三位代表分別揮舞旗幟，不僅意味著本次活動的完美落幕，還寓意中國燈都渠道高峰論壇下一站沈陽站的成功舉辦。
隨著沈陽張士燈具城常務總經理金慶偉先生推薦演講的順利完成，也預著本次活動圓滿結束，金泰成集團也將肩負中原知名燈飾賣場平臺的責任，與更多商戶攜手共進，再創輝煌！
本次中國燈都渠道高峰論壇（河南站）活動由河南省照明燈飾商會、中國燈都燈具市場聯盟、古鎮燈飾報社聯合主辦，金泰成集團、古鎮燈飾MALL聯合承辦，超頻三總冠名，同記生活館、所思、聯浩照明特別贊助，來自古鎮燈飾報、金泰成集團、全國優秀燈具市場、建設銀行鄭州自貿區分行、河南省家居建材質量檢驗協會、河南省照明學會、本地及省內優秀經銷商以及媒體平臺的嘉賓們共同出席了本次活動。
會議伊始，由鄭汴路金泰成運營總監余勇先生致歡迎詞，他表示，金泰成集團迄今已有二十四年的歷史，始終秉承“誠信第一，顧客至上”的企業理念，三個賣場總經營面積達20萬平方米，經營的商家有1000余戶，業務范圍輻射整個河南以及山西、河北、山東等地，市場銷售份額占據河南燈飾銷售的半壁江山。
與此同時，在活動現場，金泰成集團&建設銀行鄭州自貿區分行戰略合作協議簽約儀式的圓滿舉行，也印證了金泰成集團攜手多方優勢資源和力量，積極創新，賦能商戶，力推多方渠道共贏的舉理念和舉措。
緊接著，由中山市古鎮鎮兩新組織黨委副書記、古鎮燈飾報社總編曹利暉先生、鄭汴路金泰成運營總監余勇先生、建設銀行鄭州自貿區分行副行長和鶴鳴先生、河南省家居建材質量檢驗協會主任張自端先生、雷士照明河南德瑞佳照明有限公司總經理曾平先生、以及歐普照明、三雄極光照明、河南和美嘉照明科技有限公司總經理和輝先生共同開啟了本次論壇的序幕，隨著啟動儀式的完成，本場活動也正式進入了高潮部分。
啟動儀式之后，中山市古鎮鎮兩新組織黨委副書記、古鎮燈飾報社總編曹利暉先生進行了《中國燈飾照明行業面臨的威脅暨應對策略》的主題分享。他就國家宏觀經濟形勢、行業形勢分析、面臨的威脅、應對策略四大方面，以數據的形式進行分享，總結出中國燈飾照明行業形勢，已從高速增長轉變為平穩增長，且增速有所放緩。
他表示，當今形勢之下，中國燈飾照明行業主要面臨的威脅有：
● 渠道分化。一二線城市出現相對的產能過剩，競爭相當慘烈；
● 消費結構層次發生變化。高端消費群體整體平穩、略有下降，中高端消費者消費降級，中低端消費群體井噴式增長低端垃圾燈產品市場萎縮；
● 跨界打劫、終端截流。如紅星美凱龍、居然之家等綜合賣場開設燈飾館搶奪品牌經銷商資源，雷士、歐普等大品牌“工廠購”截流，小米、華為等強勢j進入智能照明；
● 競爭格局發生改變。從初級競爭、無序競爭到完全競爭，再到壟斷競爭發展。
為此，曹總提出未來將是消費者主權的時代，經銷商主權的時代，產銷分離原創品牌化的時代，我們需要改變自己應對未來——
對策一，全渠道開拓，專注于某一渠道；
對策二，精準定位，以變化應對變化；
對策三，原創智能，以跨界應對跨界；
對策四，平臺化運營，以創業精神主動出擊。
隨后，鄭汴路金泰成運營總監余總以《“新常態”下傳統燈飾賣場如何應對》為主題進行了分享，就國家層面的經濟時態與行業現狀進行了分析，同時指出燈飾行業存在的共性問題，就當下被新興渠道所占據的市場情況，余總表示：
燈飾賣場應從大數據出發，對行業仍舊充滿信心和希望；
燈飾賣場應改變傳統的管理模式，由管理者向服務者轉變，同商戶之間的關系由博弈變成共贏，可謂：得商戶心者得市場；
身為賣場平臺，應積極引導幫助商戶改變單一的銷售渠道，以應對殘酷的競爭；
賣場平臺應積極引進具備造血功能的A類客戶，增加市場競爭力；
燈具賣場也要向泛家居綜合類業態轉型，即“輕硬裝，重軟裝”；
整合各方資源，為商戶提供一個良好的經營環境。
在本場活動的高能環節，由古鎮燈飾報社華中區總監馬林先生主持，雷士照明-河南德瑞佳照明有限公司總經理曾平先生、蘇人裝飾集團董事長戴遐根先生、中山市聯浩照明科技有限公司總經理游曉燕女士、歐普照明-三雄極光照明-河南和美嘉照明科技有限公司總經理和輝先生、唐韻閣-牧羊人-米迦燈飾總經理何保國先生、建設銀行鄭州自貿區分行副行長和鶴鳴先生、高級室內設計師、高級工程師、中國建筑學會室內設計分會理事、中國陳設藝術委員會副秘書長徐永革先生、深圳市超頻三科技股份有限公司渠道一部總監鄭楊先生共同參與討論的沙發論壇環節中，各位嘉賓就“全渠道趨勢下，銷售平臺與經銷商應面臨的問題與應對舉措”等話題進行了思想的碰撞，不僅為現場所有來賓拋磚引玉，深入分析了整個燈飾行業和一線銷售角度所遇見的問題，更從不同層面、不同渠道，為燈飾行業的上下游的發展建言獻策，引發了大家更多的思考。
活動進入尾聲，由鄭汴路金泰成運營總監余勇先生、中山市古鎮鎮兩新組織黨委副書記、古鎮燈飾報社總編曹利暉先生、沈陽張士燈具城常務總經理金慶偉先生共同上臺進行中國燈都渠道高峰論壇交旗儀式，三位代表分別揮舞旗幟，不僅意味著本次活動的完美落幕，還寓意中國燈都渠道高峰論壇下一站沈陽站的成功舉辦。
隨著沈陽張士燈具城常務總經理金慶偉先生推薦演講的順利完成，也預著本次活動圓滿結束，金泰成集團也將肩負中原知名燈飾賣場平臺的責任，與更多商戶攜手共進，再創輝煌！