穿越時局之變，企業應如何保持常青基因？12月13日上午，在2019（第十五屆）大河財富中國論壇·中原實業領袖論壇現場，河南豫發集團創始人王建樹等6位實業家分享了他們的看法。

所謂“常青基因”，即企業在經過無數次變革之后，完成了一次又一次的自我升華。在王建樹看來，企業要保持常青，必須滿足三個關鍵內核，即合理的代際安排、充分的核心競爭力和完善的風控水平。

“但凡傳承百年的企業，一定具有可持續的代際傳承結構，這點我們很多民營企業都思考的不夠。此外，就是具有自身的核心競爭力和風控水平。”他認為，面對全新的大變局，很多企業在化解風險方面做的都不夠好，建議中原地區的民營企業在排雷拆雷問題上下大功夫。

作為一家河南本土企業，豫發集團的成立時間其實并不算太長，但經過近19年的發展，已成功成長為一家橫跨地產開發、運營和物業管理服務等領域的綜合性企業集團，形成了產業新城、精品住宅、商業綜合體、專業市場、商務辦公、文旅康養小鎮等六大產品業態和多元發展的格局。

豫發集團究竟是如何保持“青春”與發展活力？

“首先要快上慢下，即好項目干，不好的項目放一放；其次是差異化和長遠謀劃；再次是積極融資，打通融資渠道，準備越冬。”在王建樹看來，做房地產有很多誘惑，一定要安心、耐心，守住本分。但也不能一味保守，還得要把握好時機，學會主動出擊。

今年3月份，豫發集團布局云南，打造芒市豫發服裝產業城，就是其抓住沿邊擴大開放與中緬共建“一帶一路”機遇，主動出擊，帶領河南服裝產業走出去的典型案例。

“一路走來，我們能感覺到河南服裝產業的發展機會是很多的。前幾天，在中緬邊交會期間，我們剛剛組織了首屆中緬時裝文化節，河南服裝企業去了五六十家，部分商戶帶去的貨品當天賣完，可以看到河南服裝業走出去的機會是很大的。而且生產制造能力和設計水平都不錯。”

據王建樹透露，目前豫發集團正結合云南和河南的產業布局，打造河南的服裝設計豫軍，推動河南的紡織服裝從低端生產制造到高端設計，打造網紅基地、時尚發布基地和時尚策源地。

（來源：大河報·大河財立方記者 ）