撼山易，撼碧桂園難。
房住不炒+三道紅線，最嚴格調(diào)控周期+最嚴重疫情沖擊……空前嚴峻復雜的2020年，驗證了碧桂園的韌性。
3月25日發(fā)布的2020年業(yè)績報告顯示： 期內(nèi)實現(xiàn)權益合同銷售金額約5706.6億元，同比增長3.3%；權益合同銷售面積約6733萬平方米，同比增長8.0%。權益合同銷售金額再創(chuàng)歷史新高。
房住不炒+三道紅線，最嚴格調(diào)控周期+最嚴重疫情沖擊……空前嚴峻復雜的2020年，驗證了碧桂園的韌性。
3月25日發(fā)布的2020年業(yè)績報告顯示： 期內(nèi)實現(xiàn)權益合同銷售金額約5706.6億元，同比增長3.3%；權益合同銷售面積約6733萬平方米，同比增長8.0%。權益合同銷售金額再創(chuàng)歷史新高。
航母級的企業(yè)，顯現(xiàn)出了巨大的抗風浪能力。
淬煉洗禮，始成真金。拉長時段看，2016年至2020年最嚴調(diào)控之下，碧桂園權益合同銷售金額年復合增長率達25%，連續(xù)多年位居行業(yè)龍頭地位。2020年，碧桂園銷售額已占到全國商品房銷售額的5%。
強者恒強，巨輪前行。
淬煉洗禮，始成真金。拉長時段看，2016年至2020年最嚴調(diào)控之下，碧桂園權益合同銷售金額年復合增長率達25%，連續(xù)多年位居行業(yè)龍頭地位。2020年，碧桂園銷售額已占到全國商品房銷售額的5%。
強者恒強，巨輪前行。
1
“一百年一百年地做下去！”碧桂園年報“回顧與展望”里的這句話，尤其令我觸動。去年，楊國強在集團內(nèi)部反復強調(diào)這句話。這為碧桂園的長期主義，作了最好的注解。
“不謀萬世者，不足謀一時”。要做“百年企業(yè)”，首先要有雄心和使命，以客戶為中心，精益求精，專注專業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。而不是急功近利地割韭菜，賺快錢。
因此，碧桂園這樣定位自己的大邏輯：“中國的城鎮(zhèn)化還有很長的路要走，人民對幸福生活的追求不會變，未來大批農(nóng)村人口還將進入生活配套更為豐富的縣、鎮(zhèn)生活。碧桂園將繼續(xù)做城鎮(zhèn)化征程的領跑者，為人民提供好房子，為業(yè)主提供好的戶型、綠化、裝修和物業(yè)管理，為社會進步和現(xiàn)代化做貢獻，一百年一百年地做下去！”
“不謀萬世者，不足謀一時”。要做“百年企業(yè)”，首先要有雄心和使命，以客戶為中心，精益求精，專注專業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。而不是急功近利地割韭菜，賺快錢。
因此，碧桂園這樣定位自己的大邏輯：“中國的城鎮(zhèn)化還有很長的路要走，人民對幸福生活的追求不會變，未來大批農(nóng)村人口還將進入生活配套更為豐富的縣、鎮(zhèn)生活。碧桂園將繼續(xù)做城鎮(zhèn)化征程的領跑者，為人民提供好房子，為業(yè)主提供好的戶型、綠化、裝修和物業(yè)管理，為社會進步和現(xiàn)代化做貢獻，一百年一百年地做下去！”
百年企業(yè)都具有共通性。比如，對市場環(huán)境變化有敏銳的感知，能夠因時因勢制定戰(zhàn)略，動態(tài)調(diào)整，維持和強化核心競爭力。
我習慣對一些大公司進行類比，并在這種類比中透視他們成功背后的“秘訣”。
2020年，碧桂園連續(xù)第四年入選《財富》雜志世界500強企業(yè)，且排名較2019年攀升30位，至147位，排名位居全球房地產(chǎn)行業(yè)之首。與2017年的第467位相比，更是大幅前進了320位。這一幅度，在500強中無出其右。世界第一房企，名副其實。
而連續(xù)多年排在500強榜首的，是全球最大企業(yè)沃爾瑪。
遙想當年，1990年，沃爾瑪擊敗老牌的凱馬特和西爾斯，成為美國最大的零售商。此時，這家創(chuàng)辦于1962年的公司，剛剛走過28個年頭。兩年之后，1992年，中國華南小城順德誕生了一家名為碧桂園的企業(yè)。當時沒有人料到，等到第二個28年后，兩家公司在世界500強中只相差146個名次。
成功的公司都有相似的特質(zhì)。每次看到楊國強的黑布鞋，我會想起沃爾頓的的棒球帽。當然，他們的相似點，絕不只是樸素的衣著。而是在于，他們都精準踩中了城市化的步點節(jié)奏，一手將公司帶到了行業(yè)頂峰。
1962年，山姆·沃爾頓在羅杰斯城開立了第一家沃爾瑪百貨折扣店。當時，美國小城鎮(zhèn)市場被大型零售企業(yè)忽視。凱馬特百貨就不會到5萬人口以下的小城開店。而沃爾瑪即便是少于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。
沃爾頓以異乎尋常的商業(yè)嗅覺發(fā)現(xiàn)，隨著城市化的發(fā)展，大中城市日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。而且，汽車的高度普及突破了地理距離局限，消費者愿意并且能夠到更遠的小鎮(zhèn)購買更物美價廉的商品。這給小城鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展帶來了新契機。
“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略抉擇，為沃爾瑪?shù)难杆賶汛螅l(fā)揮了不可替代的作用。
碧桂園的成長邏輯同樣體現(xiàn)在公司的道路選擇中，對中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的理解深刻，信心堅定。伴隨中國人生活水平的提升，中小城市打開了更廣闊的人口吸納空間，因而也存在著巨大的市場機遇。
因此，碧桂園堅持擴大深耕三四五線，讓有能力的人去到每個縣市深耕，給優(yōu)秀的人舞臺和機會，挖掘當?shù)鼐用駶撛诘淖》啃枨蟆?017年,碧桂園成為首個突破5000億元門檻的房企，并在年終穩(wěn)坐全國冠軍寶座。
2020年，碧桂園迎來自己的第28個年頭，繼續(xù)堅持按照城鎮(zhèn)化的大邏輯優(yōu)化戰(zhàn)略布局。審慎投資擴張，均衡布局各線城市。
在碧桂園已進駐的三四線城市中， 2020年平均市占率約為8%，其中9個三四線城市銷售額超過百億。預計未來在更多三四線城市的市場份額將進一步提升。2020年獲取的項目中，已開盤的有83%位于三四線。
我習慣對一些大公司進行類比，并在這種類比中透視他們成功背后的“秘訣”。
2020年，碧桂園連續(xù)第四年入選《財富》雜志世界500強企業(yè)，且排名較2019年攀升30位，至147位，排名位居全球房地產(chǎn)行業(yè)之首。與2017年的第467位相比，更是大幅前進了320位。這一幅度，在500強中無出其右。世界第一房企，名副其實。
而連續(xù)多年排在500強榜首的，是全球最大企業(yè)沃爾瑪。
遙想當年，1990年，沃爾瑪擊敗老牌的凱馬特和西爾斯，成為美國最大的零售商。此時，這家創(chuàng)辦于1962年的公司，剛剛走過28個年頭。兩年之后，1992年，中國華南小城順德誕生了一家名為碧桂園的企業(yè)。當時沒有人料到，等到第二個28年后，兩家公司在世界500強中只相差146個名次。
成功的公司都有相似的特質(zhì)。每次看到楊國強的黑布鞋，我會想起沃爾頓的的棒球帽。當然，他們的相似點，絕不只是樸素的衣著。而是在于，他們都精準踩中了城市化的步點節(jié)奏，一手將公司帶到了行業(yè)頂峰。
1962年，山姆·沃爾頓在羅杰斯城開立了第一家沃爾瑪百貨折扣店。當時，美國小城鎮(zhèn)市場被大型零售企業(yè)忽視。凱馬特百貨就不會到5萬人口以下的小城開店。而沃爾瑪即便是少于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。
沃爾頓以異乎尋常的商業(yè)嗅覺發(fā)現(xiàn)，隨著城市化的發(fā)展，大中城市日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。而且，汽車的高度普及突破了地理距離局限，消費者愿意并且能夠到更遠的小鎮(zhèn)購買更物美價廉的商品。這給小城鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展帶來了新契機。
“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略抉擇，為沃爾瑪?shù)难杆賶汛螅l(fā)揮了不可替代的作用。
碧桂園的成長邏輯同樣體現(xiàn)在公司的道路選擇中，對中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的理解深刻，信心堅定。伴隨中國人生活水平的提升，中小城市打開了更廣闊的人口吸納空間，因而也存在著巨大的市場機遇。
因此，碧桂園堅持擴大深耕三四五線，讓有能力的人去到每個縣市深耕，給優(yōu)秀的人舞臺和機會，挖掘當?shù)鼐用駶撛诘淖》啃枨蟆?017年,碧桂園成為首個突破5000億元門檻的房企，并在年終穩(wěn)坐全國冠軍寶座。
2020年，碧桂園迎來自己的第28個年頭，繼續(xù)堅持按照城鎮(zhèn)化的大邏輯優(yōu)化戰(zhàn)略布局。審慎投資擴張，均衡布局各線城市。
在碧桂園已進駐的三四線城市中， 2020年平均市占率約為8%，其中9個三四線城市銷售額超過百億。預計未來在更多三四線城市的市場份額將進一步提升。2020年獲取的項目中，已開盤的有83%位于三四線。
可售資源分布合理，多數(shù)貨值分布符合人口流動趨勢。2020年底可售貨值中98%位于常住人口50萬人以上的區(qū)域，93% 位于人口流入?yún)^(qū)域，73%位于五大都市圈。且拓展都市圈的策略更為多元，比如收購山東重汽資產(chǎn)包就啟動161億貨值，進一步提升在環(huán)渤海地區(qū)的行業(yè)地位。
碧桂園已實現(xiàn)了對中國內(nèi)地所有省份的市場全覆蓋。截至2020 年 12 月 31 日，項目總數(shù)為2958個，分布于31個省/自治區(qū)/直轄市的289個地級市，總計覆蓋1350個縣級市/區(qū)/縣。
與2019年底的282個地級市和1299個區(qū)縣相比，商業(yè)版圖的拓土開疆，依舊鼓角爭鳴，勢如破竹。
廣泛均衡的城市布局，加上因城施策的投資開發(fā)，為碧桂園緩沖市場波動、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了牢固的防波堤。
秉承城市深耕戰(zhàn)略，2020年碧桂園新購土地權益地價人民幣2,092億元，其中，新獲取土地有75%位于五大都市圈，優(yōu)質(zhì)的土地儲備將有力地支撐公司未來業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展。
碧桂園已實現(xiàn)了對中國內(nèi)地所有省份的市場全覆蓋。截至2020 年 12 月 31 日，項目總數(shù)為2958個，分布于31個省/自治區(qū)/直轄市的289個地級市，總計覆蓋1350個縣級市/區(qū)/縣。
與2019年底的282個地級市和1299個區(qū)縣相比，商業(yè)版圖的拓土開疆，依舊鼓角爭鳴，勢如破竹。
廣泛均衡的城市布局，加上因城施策的投資開發(fā)，為碧桂園緩沖市場波動、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了牢固的防波堤。
秉承城市深耕戰(zhàn)略，2020年碧桂園新購土地權益地價人民幣2,092億元，其中，新獲取土地有75%位于五大都市圈，優(yōu)質(zhì)的土地儲備將有力地支撐公司未來業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展。
2
當然，將沃爾瑪、碧桂園的成功僅僅歸結(jié)為戰(zhàn)略布局，顯然是不完整的。真正的龍頭，不只是持續(xù)保持領先優(yōu)勢，而且要不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢。以先見之明，洞悉大勢，前瞻未來，創(chuàng)建未來。
早在1987年，也就是公司成立25年后，沃爾瑪已先后花費6億多美元，建立了全球最大的私人衛(wèi)星網(wǎng)絡系統(tǒng)。一家零售商，卻耗巨資打造衛(wèi)星系統(tǒng)，這是常人所難以理解的。
在那個還沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，沃爾瑪依靠衛(wèi)星系統(tǒng)建立起統(tǒng)一且強大的信息網(wǎng)絡。這給沃爾瑪帶來質(zhì)變。在這個強大系統(tǒng)支持統(tǒng)籌下，沃爾瑪?shù)母鳂I(yè)務流程空前迅速準確地暢通運行，打破了各個店鋪、各個環(huán)節(jié)之間的“孤島”。沃爾瑪將這些信息與供應商分享，換取折扣優(yōu)惠，帶來新的競爭優(yōu)勢。
信息網(wǎng)絡的建立，讓沃爾瑪從零售業(yè)脫穎而出，成就了自身無法撼動的行業(yè)地位，也永久改寫了零售業(yè)的行業(yè)生態(tài)。
在躋身地產(chǎn)龍頭之后，碧桂園也找到了新的方向與目標——科技正以不可阻擋的力量推動社會前進，人類社會進入了發(fā)展的黃金時代，2019年初，碧桂園將定位升級為“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”。
通過科技賦能，從做大轉(zhuǎn)變到做強，提升全球競爭力，成為世界一流企業(yè)，便成為是碧桂園長期主義的一條主線。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流通高度發(fā)達。碧桂園將目光瞄準了機器人，緊貼科技創(chuàng)新前沿，高科技業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。
兩年來，旗下全資子公司博智林機器人重點聚焦建筑機器人與住宅產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)、制造與整合應用，并建立以BIM數(shù)字化技術為基礎的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造全周期的智慧建造體系，推進建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級。
博智林累計遞交專利申請2997項，已獲授權956項。現(xiàn)有在研建筑機器人46款，其中已有4款在市面上實現(xiàn)租售，14款進入項目開展批量商業(yè)化施工。
截至2021年2月，博智林機器人已在佛山順德機器人谷首開區(qū)和鳳桐花園等超過15個項目中開展試點應用，累計應用施工面積達80萬平米。在安全性、質(zhì)量和工作效率上相比人工作業(yè)實現(xiàn)了較好提升。
正如當年沃爾瑪通過衛(wèi)星系統(tǒng)改變零售業(yè)，如今機器人建房不再是遙不可及的夢想。這不僅為碧桂園帶來新的變革，注入強大競爭力，并且將重塑中國房地產(chǎn)行業(yè)的模式和業(yè)態(tài)。
早在1987年，也就是公司成立25年后，沃爾瑪已先后花費6億多美元，建立了全球最大的私人衛(wèi)星網(wǎng)絡系統(tǒng)。一家零售商，卻耗巨資打造衛(wèi)星系統(tǒng)，這是常人所難以理解的。
在那個還沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，沃爾瑪依靠衛(wèi)星系統(tǒng)建立起統(tǒng)一且強大的信息網(wǎng)絡。這給沃爾瑪帶來質(zhì)變。在這個強大系統(tǒng)支持統(tǒng)籌下，沃爾瑪?shù)母鳂I(yè)務流程空前迅速準確地暢通運行，打破了各個店鋪、各個環(huán)節(jié)之間的“孤島”。沃爾瑪將這些信息與供應商分享，換取折扣優(yōu)惠，帶來新的競爭優(yōu)勢。
信息網(wǎng)絡的建立，讓沃爾瑪從零售業(yè)脫穎而出，成就了自身無法撼動的行業(yè)地位，也永久改寫了零售業(yè)的行業(yè)生態(tài)。
在躋身地產(chǎn)龍頭之后，碧桂園也找到了新的方向與目標——科技正以不可阻擋的力量推動社會前進，人類社會進入了發(fā)展的黃金時代，2019年初，碧桂園將定位升級為“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”。
通過科技賦能，從做大轉(zhuǎn)變到做強，提升全球競爭力，成為世界一流企業(yè)，便成為是碧桂園長期主義的一條主線。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流通高度發(fā)達。碧桂園將目光瞄準了機器人，緊貼科技創(chuàng)新前沿，高科技業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。
兩年來，旗下全資子公司博智林機器人重點聚焦建筑機器人與住宅產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)、制造與整合應用，并建立以BIM數(shù)字化技術為基礎的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造全周期的智慧建造體系，推進建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級。
博智林累計遞交專利申請2997項，已獲授權956項。現(xiàn)有在研建筑機器人46款，其中已有4款在市面上實現(xiàn)租售，14款進入項目開展批量商業(yè)化施工。
截至2021年2月，博智林機器人已在佛山順德機器人谷首開區(qū)和鳳桐花園等超過15個項目中開展試點應用，累計應用施工面積達80萬平米。在安全性、質(zhì)量和工作效率上相比人工作業(yè)實現(xiàn)了較好提升。
正如當年沃爾瑪通過衛(wèi)星系統(tǒng)改變零售業(yè)，如今機器人建房不再是遙不可及的夢想。這不僅為碧桂園帶來新的變革，注入強大競爭力，并且將重塑中國房地產(chǎn)行業(yè)的模式和業(yè)態(tài)。
碧桂園旗下千璽機器人餐廳也在快速發(fā)展，目前已開業(yè)80家，583臺各類型單機設備已投入運營，于2020年已遞交專利申請883項，已獲授權411項。接下來，千璽機器人餐廳將在大灣區(qū)乃至全國開更多的門店。
碧桂園的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，同樣依托高科技加持。引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、設備，利用機器人研發(fā)優(yōu)勢，布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，碧桂園已將無人駕駛技術應用到農(nóng)機具和拖拉機，成功完成了全球首個超萬畝無人化農(nóng)場試驗示范項目的實踐。未來的目標將是到全世界開墾建設無人化大農(nóng)場。
同時，碧桂園還成立碧優(yōu)選公司，組織農(nóng)民開發(fā)種養(yǎng)殖基地，搭建城鄉(xiāng)商業(yè)橋梁，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品從田間地頭直接帶到城市社區(qū)。
地產(chǎn)、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進，環(huán)環(huán)相扣。機器人提升地產(chǎn)建筑的安全性和高質(zhì)量，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的便捷與綠色，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為社區(qū)消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，共同助推城鎮(zhèn)化，不僅刷新了碧桂園內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而且實現(xiàn)了與城市社區(qū)、農(nóng)民的多方共贏。
主動推動行業(yè)市場升級變革，主動推動人類社會文明進程，這正是成功企業(yè)基業(yè)長青的必備要素。
碧桂園的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，同樣依托高科技加持。引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、設備，利用機器人研發(fā)優(yōu)勢，布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，碧桂園已將無人駕駛技術應用到農(nóng)機具和拖拉機，成功完成了全球首個超萬畝無人化農(nóng)場試驗示范項目的實踐。未來的目標將是到全世界開墾建設無人化大農(nóng)場。
同時，碧桂園還成立碧優(yōu)選公司，組織農(nóng)民開發(fā)種養(yǎng)殖基地，搭建城鄉(xiāng)商業(yè)橋梁，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品從田間地頭直接帶到城市社區(qū)。
地產(chǎn)、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進，環(huán)環(huán)相扣。機器人提升地產(chǎn)建筑的安全性和高質(zhì)量，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的便捷與綠色，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為社區(qū)消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，共同助推城鎮(zhèn)化，不僅刷新了碧桂園內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而且實現(xiàn)了與城市社區(qū)、農(nóng)民的多方共贏。
主動推動行業(yè)市場升級變革，主動推動人類社會文明進程，這正是成功企業(yè)基業(yè)長青的必備要素。
3
再比如，百年企業(yè)大多具有穩(wěn)健運營的特質(zhì)，擁有完善科學的內(nèi)部管理機制和高效的執(zhí)行力。
2020年報告期內(nèi)，碧桂園多項財務核心指標表現(xiàn)穩(wěn)健。全年權益合同銷售現(xiàn)金回籠約5193億元，權益回款率達到91%，已連續(xù)5年保持在90%以上，自身造血功能強勁，在行業(yè)繼續(xù)保持領先，快速銷售回款大大提高公司抵御風險的能力。
另一方面，融資成本顯著降低，融資結(jié)構有效優(yōu)化。
公司總借貸總額從3696億元下降至3265億元，相較2019年底下降了11.7%。期末融資成本5.56%，較 2019年底下降 78個基點。報告期內(nèi)，碧桂園凈借貸比率僅為55.6%，已連續(xù)多年保持凈借貸比低于70%。
現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈。“有錢在手，萬事不愁。”“手里有糧，心里不慌。”運營資金充裕，才能給投資者最大的信心。截至2020年底，公司可動用現(xiàn)金余額為1836.2億元，另有未使用授信額度達3400億元。短期償債無憂，資金保障能力良好。
開源的同時，節(jié)流也要跟上。年內(nèi)碧桂園費用管控成效顯著。費用總額為277億，同比降低18.4個百分點。全年銷管費占收入6.0%，同比降低1.0個百分點。
2020年報告期內(nèi)，碧桂園多項財務核心指標表現(xiàn)穩(wěn)健。全年權益合同銷售現(xiàn)金回籠約5193億元，權益回款率達到91%，已連續(xù)5年保持在90%以上，自身造血功能強勁，在行業(yè)繼續(xù)保持領先，快速銷售回款大大提高公司抵御風險的能力。
另一方面，融資成本顯著降低，融資結(jié)構有效優(yōu)化。
公司總借貸總額從3696億元下降至3265億元，相較2019年底下降了11.7%。期末融資成本5.56%，較 2019年底下降 78個基點。報告期內(nèi)，碧桂園凈借貸比率僅為55.6%，已連續(xù)多年保持凈借貸比低于70%。
現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈。“有錢在手，萬事不愁。”“手里有糧，心里不慌。”運營資金充裕，才能給投資者最大的信心。截至2020年底，公司可動用現(xiàn)金余額為1836.2億元，另有未使用授信額度達3400億元。短期償債無憂，資金保障能力良好。
開源的同時，節(jié)流也要跟上。年內(nèi)碧桂園費用管控成效顯著。費用總額為277億，同比降低18.4個百分點。全年銷管費占收入6.0%，同比降低1.0個百分點。
去年，監(jiān)管層出臺“三道紅線”，今年1月1日 “房地產(chǎn)貸款集中管理制度” 開始實施，都為行業(yè)融資劃定了天花板。
在此大環(huán)境下，碧桂園一系列表現(xiàn)彌足可貴，堪稱行業(yè)內(nèi)少有的兼顧規(guī)模增長和負債管控的“三好生”。
2020年，穆迪上調(diào)碧桂園評級至投資級，標普上調(diào)公司長期主體信用評級展望至正面。而惠譽此前也已給予碧桂園投資級評級，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屈指可數(shù)。有助于進一步降低融資成本，優(yōu)化融資期限，持續(xù)改善融資結(jié)構。
2020年，穆迪上調(diào)碧桂園評級至投資級，標普上調(diào)公司長期主體信用評級展望至正面。而惠譽此前也已給予碧桂園投資級評級，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屈指可數(shù)。有助于進一步降低融資成本，優(yōu)化融資期限，持續(xù)改善融資結(jié)構。
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可以說，碧桂園的長期主義、穩(wěn)健財務、戰(zhàn)略布局、多元開拓，都體現(xiàn)了行業(yè)龍頭應有的高度與氣度，也是向著百年企業(yè)目標堅定地錨定航向。
穩(wěn)居行業(yè)第一之后，碧桂園要做的，就是不斷超越自己，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。這是所有行業(yè)龍頭企業(yè)必須面對的最艱巨的考題和挑戰(zhàn)。楊國強曾多次強調(diào)，“碧桂園不變的是永遠都在變”。
為此，碧桂園不斷強組織、優(yōu)人才、提效率。2020年，碧桂園提出了“一率五力”，即實現(xiàn)高效率、成本力、產(chǎn)品力、科技力、服務力以及營銷力。并順應市場變化進行了一系列區(qū)域構架調(diào)整，新成立27個區(qū)域，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域增加至104個。通過區(qū)域裂變，加強管理精度，深耕各能級城市，項目要“做一成一”。
碧桂園總裁莫斌表示，面對不確定的市場環(huán)境，碧桂園堅持做正確的事。未來將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，增強綜合競爭力，深耕中國的城鎮(zhèn)化。公司有信心未來三年每年錄得10%權益銷售增長。
“做一成一”，是為“行穩(wěn)”；“一百年一百年地做下去”，終達“致遠”。
穩(wěn)居行業(yè)第一之后，碧桂園要做的，就是不斷超越自己，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。這是所有行業(yè)龍頭企業(yè)必須面對的最艱巨的考題和挑戰(zhàn)。楊國強曾多次強調(diào)，“碧桂園不變的是永遠都在變”。
為此，碧桂園不斷強組織、優(yōu)人才、提效率。2020年，碧桂園提出了“一率五力”，即實現(xiàn)高效率、成本力、產(chǎn)品力、科技力、服務力以及營銷力。并順應市場變化進行了一系列區(qū)域構架調(diào)整，新成立27個區(qū)域，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域增加至104個。通過區(qū)域裂變，加強管理精度，深耕各能級城市，項目要“做一成一”。
碧桂園總裁莫斌表示，面對不確定的市場環(huán)境，碧桂園堅持做正確的事。未來將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，增強綜合競爭力，深耕中國的城鎮(zhèn)化。公司有信心未來三年每年錄得10%權益銷售增長。
“做一成一”，是為“行穩(wěn)”；“一百年一百年地做下去”，終達“致遠”。
來源： 乙零一 一單元
責編：陸嘉文
審核：劉開銀