綠城萬商云集，展會盛況空前。10月17日，為期三天的第十七屆鄭州全國商品交易會（以下簡稱“鄭交會”）在鄭州國際會展中心完美落幕。同期舉辦的“第五屆全國自有品牌大會”是本屆鄭交會的最大看點之一，本次大會以“自有品牌新定義”為主題，由我愛自有品牌、聯商網、螞蟻商聯、武漢策成（超市168）共同主辦，通過為期三天的論壇+展會+秀場模式，把展會推向高潮。
大會現場，60余位學者、行業專家、咨詢機構負責人、國際嘉賓及零售企業老板齊聚一堂，多維度探討自有品牌。從自有品牌的頂層設計，到商品開發，從營銷實戰到全系統解決方案，暢談自有品牌無死角。面對面的溝通交流，暢所欲言的干貨分享，給參會人員帶來一場別樣的頭腦風暴。
螞蟻商聯品牌總監周建輝專訪：未來的競爭是組織與組織的競爭，生態與生態的競爭
螞蟻商聯品牌總監周建輝
螞蟻商聯是中國中小零售企業自愿連鎖組織，本質是為了賦能中國縣域商業經濟發展，振興鄉村經濟，培育和扶持更多縣域商超和便利店系統，目前已經有82家成員企業，分布在全國28個省（自治區/直轄市），并且大部分在縣域市場上。
目前螞蟻商聯正在布局全球化業務和外經貿類活動，主要考慮出口方向。現在螞蟻商聯旗下已經擁有9個自有品牌，22232個單品，覆蓋商超的全品類開發，螞蟻商聯與歐洲最大采購團EMD，美國最大零售采團TOPCO，日本的CGC等海外零售采團保持良好的互助關系，并且在本月也擁有了第一家海外成員企業—阿聯酋的溫超集團。相信螞蟻商聯會快速實現商品全球化。
第一，未來的競爭是組織與組織的競爭，生態與生態的競爭。任何企業，無論規模及體量，都會面臨資源受限的困境，而生態是無邊界的，是可延伸，可持續的；
第二，生態是上下游及周邊產業的資源、能力、組織、管理上的融合，不僅是資源上的高效復用，更是資源組合上的更優化；
第三，生態力核心是資源力的展示，是一個組織或企業資源掌握和運用的能力，是對社會、環境、合作伙伴所帶來的資源驅動能力，生態力是資源高效利用的展示；
生態力分為三個力，資源力、協同力、創造力，資源力包含產業上下游及周邊資源，協同力包含生態中人的協同及組織管理，創造力包括產業創新、發展創新、文化創新的能力。
漢策成（超市168）總經理朱新平：跨維度跨行業的競爭只有在同行業抱團取暖團結一致下才能得以抗衡
武漢策成（超市168）總經理朱新平
大變局
今年的零售業乃至整個國家變化都非常大，阿里巴巴今年被罰了180個億；美團被罰了34億；會員店、倉儲店、折扣店的快速崛起；國家的防疫政策、雙減政策。使我們的零售業面臨更多的挑戰，同時也帶來了新的發展機遇。
當我們很多企業還在迷局之中時，反而有異業朋友看到了商超新零售板塊的發展機遇，選擇投身零售行業，我們是否陷入了當局者迷旁觀者清的境地？
創新
值得欣慰的一點是，七八年前當我們面對像沃爾瑪或者大潤發這些企業的時候，本土零售可能會覺得很害怕，但是今天我們很多的零售企業已經在貼著他們去開店。
類似生鮮傳奇這樣的企業不斷創新，到目前為止已經自我更新迭代到第七代店，門店數量突破一百三十多家店。在安徽合肥乃至全國樹立了小業態發展的標桿，確實值得同行朋友研究和學習。
共同富裕
“雪崩時，沒有一片雪花是無辜的”，螞蟻商聯、齊魯商盟，保亭會、永輝的供應鏈以及國美的家生活，浙江的商超聯盟或是商會等無不深諳這一個道理。跨維度跨行業的競爭只有在同行業抱團取暖團結一致下才能得以抗衡，只有大家合心合力才能共同推動整個行業的進步和可持續發展。
生鮮傳奇總經理沈華烽：很多企業說我們容忍創新，我們自己覺得僅容忍是不夠的，我們應該贊賞
生鮮傳奇總經理沈華烽
我們15年開了第一家店，到現在是6年時間，我們現在已經是一個七代店。很多同行都說生鮮傳奇非常多，門店也在不斷的升級。實際上在我們看來，這是無能的表現。
我們的辦公室和我們老總的辦公室都掛一個匾，上面有幾個大字，叫“主將無能，累死千軍”，我們說很多企業一開開了幾百家店，生鮮傳奇把一家店開了7遍，門店改造變化是迫不得已的，因為社會在發生變化，時代在變化，市場在變化，如果一個企業開始了5年、10年都沒有變化，那就很難適應市場的進度。
很多企業說我們容忍創新，我們自己覺得僅容忍是不夠的，我們應該贊賞。所有的創新成功的機會是比較少的，大部分創新都會遭遇失敗，所以有的企業如果對創新都抱著容忍態度就很難出現創新的一些事情。我們贊賞創新企業的所有員工就知道企業對創新非常的認可，不怕出錯，我們企業不怕不做事的人，就怕不創新的人。
聯商網董事長龐小偉：自有品牌是對抗平臺而來
消費者真正買的是貨，所以自有品牌的誕生，天然是反品牌的。自有品牌是對抗平臺而來，自有品牌為終端消費者服務，代表消費者的呼聲。如果今天大家做自有品牌的思路還是延續做品牌的思路，我敢說這不是自有品牌。
零售業不同的業態在吞噬其他低效的業態，這是永恒的競爭，這是偉大的較量。一個好的零售模式，一個好的零售業態一定是踐行了一個正反饋系統：簡單的尺子，每天的工作。最后的尺子都是同一把，那就是高質量、低成本。
蘇寧易購社交電商公司總裁張奎：做自有品牌，歸根結底還是為了更多滿足自己的銷售平臺
蘇寧易購社交電商公司總裁張奎
做自有品牌，歸根結底還是為了更多滿足自己的銷售平臺，或者說更多的盈利性訴求，去推動整個自有品牌發展，在這個銷售模型過程中，有較多對B端的分傭，所以說社交電商，或者現在發展如火如荼的直播電商，對發展自有品牌的訴求尤其明顯。
在我看來，作為一個全國性開放的公共品牌，蘇寧宜品不是一個單獨的品牌，而是一個品牌矩陣。蘇寧宜品及它的生態品牌，本著每一份都認真的品牌理念，為用戶的好生活去溯源、勞作、創新。通過蘇寧宜品品牌矩陣的打造和商業模型的定位，讓更多合作伙伴看到了蘇寧越來越接地氣。