鄭州的外賣市場蛋糕有多大？鄭州人最喜歡點的外賣是哪道菜？在濟源舉行的2017中原簡快餐發展高峰論壇上，占據鄭州外賣市場七成份額的美團外賣有關負責人許亮透露，叫了只雞、造飯師等都是純外賣品牌，潛入鄭州市場排名十分靠前。還有一些外來外賣品牌徘徊在邊緣，對鄭州垂涎欲滴……
室外美食飄香，室內思想碰撞。隨著大眾化餐飲崛起，簡快餐行業迎來了發展春天，據不完全統計我省40多萬家餐飲店中30萬家就是簡快餐店面，簡快餐行業可謂市場競爭超級賽道。
放眼市場，姐弟倆、阿利茄汁面、福狀元、76人老燴面等老品牌蝶變出新，給消費者帶來新鮮體驗，而一些新品牌又層出不窮，不斷刷新大家對于簡快餐的認知。 簡餐不簡單，快餐也有慢心思，在濟源舉行的2017中原簡快餐發展高峰論壇上，以“品牌保鮮秘笈”為主題，各位快餐大咖齊分享，帶你走進品牌背后的故事......
阿五黃河大鯉魚
品牌創始人：樊勝武先生
品牌創始人：樊勝武先生
大部分人的疑問：品牌不是越老越好嗎？阿五黃河大鯉魚的老板是這樣認為的：保鮮是第一要素。
1、初心保鮮：初心就是專注，時刻不忘初心。
2、品類保鮮：守住自己的那塊，要聚焦定位，專心做一件事情，正如我們的阿五黃河大鯉魚！
3、產品保鮮：任何產品都不只是放在冰箱里，而是需要不斷地研究升級。到底選擇哪里的魚？幾斤的？油溫、配料？如何擺盤？不斷創新、改進、升級才能緊跟快節奏的時代。
4、團隊保鮮：不斷地注入新的力量，像流動的水一樣，一直不斷的更新才能永保新鮮。團隊也要優勝劣汰，沒有貢獻就沒有享受的權利；沒有競爭就不可能有所發展。阿五成立了自己企業內部的“大學“，對員工進行培訓，大家從內心進行了改變。
5、認知保鮮：認知是外部思維的角度，每個人心中都有自己的思維導圖。認知不是自己內部的人覺得自己有名氣，而是外部人的認可。在各大媒體，推廣宣傳，讓大家提升對品牌的認知。
（秋小五點評：“好幾年沒聽樊總講企業經營了，今天再聽耳目一新。1,拿現金說話，很有用，錢是激勵紅心最重要的材料！2,過去河南餐飲市場競爭也很激烈，但競爭格調都不高，多是挖挖墻角動動手腳，而現在競爭更加激烈，但良性競爭占主流，大家都想著如何專注品質，不斷升級產品，這才是最高級的競爭！河南餐飲要崛起，為豫菜經營者點贊！”）
姐弟倆土豆粉
品牌創始人：宋寶民
品牌創始人：宋寶民
“之前，有人說，這個時代是簡快餐的春天，但是現在也是讓我們感覺很迷茫。”
“2013年我們意識到，餐飲品牌越來越多，我們要轉型、調整、做好定位。但是，定位出來了，實踐時候總是不成功。因為定位就像是拉著脖子一直在跑，忽略了四肢。”
“后來我考慮肯德基、麥當勞為什么能跨洋過海來到中國？為什么它們能做的如此出色？”
“我們需要一邊扎根，一邊開發。做好一碗健康的、安全的土豆粉，即使這是世界性的難題，我們也要做！外部的調研，內部的分析......一邊扎根，一邊開發，重心會更加的穩固，如虎添翼。”
上童官時尚西北菜“2013年我們意識到，餐飲品牌越來越多，我們要轉型、調整、做好定位。但是，定位出來了，實踐時候總是不成功。因為定位就像是拉著脖子一直在跑，忽略了四肢。”
“后來我考慮肯德基、麥當勞為什么能跨洋過海來到中國？為什么它們能做的如此出色？”
“我們需要一邊扎根，一邊開發。做好一碗健康的、安全的土豆粉，即使這是世界性的難題，我們也要做！外部的調研，內部的分析......一邊扎根，一邊開發，重心會更加的穩固，如虎添翼。”
品牌創始人：張?
“品牌的背后是品質，沒有品質就沒有一切。好食材， 是我們做餐飲的基本要求。說到最近一直在干的事，那就是尋找食材了。內蒙的羊肉、云南的老紅糖、陜西的辣椒......我們都會在當地親自看著老伯給我們做，之后再拉走。”
“菜單是所有餐飲店、店內所有人的出發原點。剛開店時候，第一個月負39萬，一直堅持到第六個月，才開始盈利而且是只有2000塊錢，我的菜單靈感來源于電影《007》，也是這部勵志類的電影給與我的堅韌，這是我們和菜單較勁的開始。”
“今年夏天推出主題：遇見夏天，我們的靈感來源于星巴克，在餐飲界賣抹茶，我們是第一個站出來的，也拔得頭籌，銷售很好。”
“今年7月份店慶時候，我們賣大閘蟹，就諧音：蟹蟹你（謝謝你），謝謝消費者一直的信賴和支持。”
“品牌的背后是品質，沒有品質就沒有一切，有好創意，加深認知，尋好好食材，是我們一直努力的目標。”
（秋小五點評：看品牌就知道這位老板是誰了吧？！中午吃飯的時候，作為一名普通消費者，我告訴張?，上童官的肉夾饃最好吃，可是改名后，我和朋友最喜歡吃的魚湯米粉沒有了，豆豉小黃魚也沒有了，好可惜……他的分享從一顆小小的辣椒食材入手，舉例闡釋了餐飲企業找好食材是方向，但找到好食材后對食材的認知決定了你的段位有多高，所以他越走越害怕，越走越慢！讓菠菜站起來，蟹籽茭白，金鉆排骨……看這家餐飲企業把菜單玩出的新花樣。）
“菜單是所有餐飲店、店內所有人的出發原點。剛開店時候，第一個月負39萬，一直堅持到第六個月，才開始盈利而且是只有2000塊錢，我的菜單靈感來源于電影《007》，也是這部勵志類的電影給與我的堅韌，這是我們和菜單較勁的開始。”
“今年夏天推出主題：遇見夏天，我們的靈感來源于星巴克，在餐飲界賣抹茶，我們是第一個站出來的，也拔得頭籌，銷售很好。”
“今年7月份店慶時候，我們賣大閘蟹，就諧音：蟹蟹你（謝謝你），謝謝消費者一直的信賴和支持。”
“品牌的背后是品質，沒有品質就沒有一切，有好創意，加深認知，尋好好食材，是我們一直努力的目標。”
（秋小五點評：看品牌就知道這位老板是誰了吧？！中午吃飯的時候，作為一名普通消費者，我告訴張?，上童官的肉夾饃最好吃，可是改名后，我和朋友最喜歡吃的魚湯米粉沒有了，豆豉小黃魚也沒有了，好可惜……他的分享從一顆小小的辣椒食材入手，舉例闡釋了餐飲企業找好食材是方向，但找到好食材后對食材的認知決定了你的段位有多高，所以他越走越害怕，越走越慢！讓菠菜站起來，蟹籽茭白，金鉆排骨……看這家餐飲企業把菜單玩出的新花樣。）
巴奴毛肚火鍋
品牌創始人：杜中兵
“每一個餐飲人前進過程中都是很不容易，設計專題門店設計、產品結構的規劃，餐飲食百羊之首，商有商道。從產品開始，餐飲從業者的背景不同，一路上的導向不同。但是真正能讓人持續有力量的就是初心，比如說，媽媽做的包子特別好吃，你就想分享給更多的人品嘗到，這就決定了事業的初心和情懷，這才是所有的開始。”
“產品持續的導向就是產品，不論是經營還是戰略、還是產品和品牌的關系、餐品和顧客之間的關系，脫離了產品，任何的創新都不能讓品牌持續。”
“品牌成長是有階段性的。孩子階段---新品牌就像一個孩子、魯莽、物質、缺陷明顯，所以，形成一定的品牌后才像個心智成熟的成年人；青年階段---才學會也敢于會溝通，不只是一味的表達，到那時還有青年的張力；成熟的壯年階段---品牌在行業內已經成為一個領導者，已經成為了一個沉穩的大哥。
品牌的成長不要急于求成，要尊重其規律性。
“產品持續的導向就是產品，不論是經營還是戰略、還是產品和品牌的關系、餐品和顧客之間的關系，脫離了產品，任何的創新都不能讓品牌持續。”
“品牌成長是有階段性的。孩子階段---新品牌就像一個孩子、魯莽、物質、缺陷明顯，所以，形成一定的品牌后才像個心智成熟的成年人；青年階段---才學會也敢于會溝通，不只是一味的表達，到那時還有青年的張力；成熟的壯年階段---品牌在行業內已經成為一個領導者，已經成為了一個沉穩的大哥。
品牌的成長不要急于求成，要尊重其規律性。
曼玉餐廳
總經理：林紅濤
“總要有一些新意和創新，生意才會更好。不斷地進步和活力就是最低成本的創新本質。”
新鮮感是企業走向成功的關鍵要素。顧客需要新鮮感是否迫切？顧客的用餐動機有的是距離家或者單位近，或者是菜可以。新鮮感對餐廳來講是重要的因素，但是我不認為是最重要的因素是進步的一種標志、一個分支，并不代表沒有創新就沒有進步。創新對營業額和品牌是正向的作用，但是存在成本問題。創新是不是能產生最優的投入產出比？這是值得思考的，我們不能單單因為創新，讓大家有嚴重的焦慮感。我們強調的是進步和活力，我認為這才會我們說的新鮮感和創新的本質。”
“顧客需要的是新品還是更好的產品？顯然，顧客要的是更好的菜品，衡量我們曼玉的標準是顧客的感受越來越好。”
新鮮感是企業走向成功的關鍵要素。顧客需要新鮮感是否迫切？顧客的用餐動機有的是距離家或者單位近，或者是菜可以。新鮮感對餐廳來講是重要的因素，但是我不認為是最重要的因素是進步的一種標志、一個分支，并不代表沒有創新就沒有進步。創新對營業額和品牌是正向的作用，但是存在成本問題。創新是不是能產生最優的投入產出比？這是值得思考的，我們不能單單因為創新，讓大家有嚴重的焦慮感。我們強調的是進步和活力，我認為這才會我們說的新鮮感和創新的本質。”
“顧客需要的是新品還是更好的產品？顯然，顧客要的是更好的菜品，衡量我們曼玉的標準是顧客的感受越來越好。”
作者：河南商報 郭爽
責編：河南商報 熊卓甜
