2017年12月8日，由伍佰會(huì)主辦，豫發(fā)集團(tuán)總冠名，宋河股份、上海通用汽車·別克品牌聯(lián)合協(xié)辦的「第六屆伍佰會(huì)年會(huì)」舉行。

本屆年會(huì)以「新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多樣創(chuàng)變」為主題，匯聚河南600余位企業(yè)掌門人。

不同往年，今年化繁為簡(jiǎn)。年會(huì)用接力演講和兩場(chǎng)主題論壇，將宏觀的商業(yè)思考、實(shí)戰(zhàn)派的方法論、商業(yè)觀點(diǎn)的碰撞聚焦到同一舞臺(tái)上，用五個(gè)半小時(shí)集中呈現(xiàn)。

這是一次沉浸式的年終商業(yè)思考總結(jié)。

? 認(rèn)知是第一生產(chǎn)力

伍佰會(huì)創(chuàng)始人孔維國(guó)

一年一度，發(fā)布年度報(bào)告是伍佰會(huì)年會(huì)慣例。第六屆伍佰會(huì)年會(huì)，創(chuàng)始人孔維國(guó)以“認(rèn)知是第一生產(chǎn)力”為題開講。

認(rèn)知是第一生產(chǎn)力

認(rèn)知是第一生產(chǎn)力。經(jīng)常有人講，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。后來(lái)我想，我應(yīng)該這樣講，不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋認(rèn)知上的懶惰。

大家在戰(zhàn)術(shù)上往往用力較多，在戰(zhàn)略上用力較少，但是戰(zhàn)略的更高一層是認(rèn)知，認(rèn)知總是不知不覺(jué)間發(fā)揮作用，總是在我們不知道的時(shí)候起關(guān)鍵的作用。如果認(rèn)知沒(méi)有達(dá)到一定程度，最大的問(wèn)題就是當(dāng)你犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，會(huì)茫然無(wú)知；當(dāng)你進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，如果有外來(lái)的意見(jiàn)，認(rèn)知上一旦不同，最后很難形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

大家可能會(huì)認(rèn)為，每年年會(huì)看起來(lái)談的問(wèn)題太多，沒(méi)有具體的內(nèi)容、實(shí)用的部分。我說(shuō)，年會(huì)就是要解決這個(gè)問(wèn)題，就是要聽(tīng)一些看起來(lái)沒(méi)有用的，但是它會(huì)在你今后不同的階段，發(fā)生的效果，而且它在發(fā)揮效果的時(shí)候，你甚至不知道正在發(fā)揮效果。

七年之癢與七年之養(yǎng)

伍佰會(huì)始于2010年，系統(tǒng)成型于2011，通過(guò)線下高密度的活動(dòng)，為各界企業(yè)家提供交流平臺(tái)的俱樂(lè)部模式。當(dāng)屬全國(guó)第一個(gè)探索者。當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心想為河南企業(yè)做更多事情的時(shí)候，總試圖提供更多的服務(wù)，但后來(lái)證明加法做的越多，時(shí)間和精力越少。

七年，有些地方癢痛，這是成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中必然面臨的問(wèn)題。2017年，我們嘗試探索，讓伍佰會(huì)更純粹：伍佰會(huì)不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，而且今后只做企業(yè)家之間的交互式學(xué)習(xí)；不僅聚焦于學(xué)習(xí)平臺(tái)，并且參股創(chuàng)辦新公司和參股成長(zhǎng)型公司，助力于河南企業(yè)成長(zhǎng)。

七年，我們舉辦各類大小活動(dòng)超過(guò)1000場(chǎng)，對(duì)談河南企業(yè)掌門人超過(guò)1000位。七年的積累，伍佰會(huì)對(duì)河南企業(yè)和企業(yè)家有了充分了解。這一了解，為我們做一些事情提供了土壤和營(yíng)養(yǎng)。今后，在伍佰系之下，我們想做更多的事情：除伍佰會(huì)板塊，繼續(xù)深度參與和信商學(xué)院；借鑒達(dá)沃斯論壇的模型，啟動(dòng)星公司論壇。

? 接力演講：新物種實(shí)戰(zhàn)派＋投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

新物種實(shí)戰(zhàn)派

揭開新物種的起源密碼

繽果盒子創(chuàng)始人 陳子林

新技術(shù)催生的新渠道

我的理解，無(wú)人零售是技術(shù)發(fā)展讓人們生活越來(lái)越便利，多了一種選擇。它依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)支付的高度普及。

無(wú)人零售實(shí)際上是通過(guò)技術(shù)把人力成本重構(gòu)。很多時(shí)候，我們的人力都在結(jié)賬、理貨，但當(dāng)人從“前臺(tái)”到“后臺(tái)”，通過(guò)機(jī)器來(lái)看店，就是成本重構(gòu)，效率將大大提升。

有了無(wú)人便利店的技術(shù)，把浪費(fèi)的人力統(tǒng)統(tǒng)節(jié)省起來(lái)。通過(guò)這樣的做法，整個(gè)業(yè)態(tài)顆粒變小了。而傳統(tǒng)零售必須要有很大的生意量養(yǎng)活，因?yàn)樗蟹孔猓€有固定的人力成本，它的顆粒度就是比較大的。

無(wú)人零售出現(xiàn)之后，是把傳統(tǒng)零售的顆粒度打散了，到流量更低的地方也能活。幾千塊錢就可以運(yùn)營(yíng)一家24小時(shí)便利店，這個(gè)費(fèi)用比傳統(tǒng)24小時(shí)便利店要低很多倍。成本低，就可以去到流量低的地方，照樣可以活下去，那你自然成為區(qū)域的唯一。

所以，我說(shuō)無(wú)人便利店催生一個(gè)新渠道，一個(gè)活起來(lái)很舒服的渠道。

一步用車創(chuàng)始人尚昊峰

新能源+共享，孕育出行新物種

出行未來(lái)演化軌跡：一是新能源汽車未來(lái)取代燃油車；二是共享取代私家車；三是無(wú)人駕駛?cè)〈腥笋{駛；四是無(wú)線充電將來(lái)會(huì)取代人工加油。一步用車的未來(lái)是什么？我們最終成為一個(gè)車樁完美互聯(lián)的新物種。

所謂新物種都是從傳統(tǒng)物種產(chǎn)生出來(lái)的，都是通過(guò)傳統(tǒng)物種基因重組和突變產(chǎn)生的。買鉆頭的人其實(shí)是買墻上的一個(gè)孔，這揭示了做商業(yè)一定要洞察背后的邏輯。我們要挖掘用戶真正的需求，然后用新技術(shù)和新的商業(yè)模式把它重構(gòu)，以更便捷、更新鮮、更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式呈現(xiàn)。

創(chuàng)建新物種，一定要洞察時(shí)代大趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+“是大趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在，未來(lái)三十年，人與網(wǎng)連接，物與網(wǎng)連接，物物間相連接，這期間所有的傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生巨大的變化。第二，一定要在自己熟悉的領(lǐng)域里面，只有在熟悉的領(lǐng)域，我們才知道哪個(gè)地方有坑。第三，一定要充分利用現(xiàn)有的資源，我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能要充分利用。第四，在自己能力延長(zhǎng)線做事情，知道自己的能力和自己的不足，組建團(tuán)隊(duì)一起發(fā)揮能力。

華麗燈飾董事長(zhǎng)連志剛

新體驗(yàn)＋新伙伴＝新零售

華麗燈飾全國(guó)首創(chuàng)全屋燈光設(shè)計(jì)，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，再次引領(lǐng)全國(guó)行業(yè)新趨勢(shì)、新方向。

從裝修設(shè)計(jì)階段開始，華麗燈飾通過(guò)對(duì)全屋的智能、電工、照明、藝術(shù)花燈進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從量房到前期的線路、燈具點(diǎn)位、色溫、照度的計(jì)算與設(shè)計(jì)，再到藝術(shù)花燈的選擇與搭配、施工、送貨、安裝一站式服務(wù)和專業(yè)的燈光調(diào)試的跟進(jìn)，最終達(dá)到改善生活、保證健康的全屋智能燈光環(huán)境。

華麗燈飾從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品完美的結(jié)合，實(shí)際上就是一種新零售。華麗燈飾的新零售是由新體驗(yàn)和新伙伴共同創(chuàng)造。一端，以用戶體驗(yàn)為核心構(gòu)建場(chǎng)景化光環(huán)境；另一端，打造全新生態(tài)合作伙伴圈，以場(chǎng)景為中心集結(jié)合作伙伴的開放式平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)工具打造柔性協(xié)作。

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多個(gè)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

以投資視角如何看待“新物種”？

京北金融總裁羅明雄

新物種與多樣創(chuàng)變

比特幣、趣店、AlphaGo，這三個(gè)新物種引申出我對(duì)新物種的理解。

比特幣&區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈?zhǔn)潜忍貛诺牡讓蛹夹g(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)作為比特幣的底層技術(shù)，它通過(guò)去中心化的方式構(gòu)建一種新的機(jī)制，從區(qū)塊鏈的1.0去中心化、2.0的人工智能、3.0的人工智能+去中心化。

趣店&大數(shù)據(jù)。趣店上市帶來(lái)了大家對(duì)現(xiàn)金貸的關(guān)注。借貸是需求，所反映的是金融的應(yīng)用，就是大數(shù)據(jù)金融，它的數(shù)據(jù)量巨大，同時(shí)可以直接在線上搜集，用戶體驗(yàn)非常好。這也是微小借貸的本質(zhì)，它對(duì)應(yīng)的就是大數(shù)據(jù)金融。

諾亞財(cái)富創(chuàng)始投資人、諾亞正行總經(jīng)理 章嘉玉

認(rèn)知，下一個(gè)時(shí)代正在來(lái)臨

在知識(shí)革命時(shí)代，每一個(gè)人都要問(wèn)自己，是不是真正擁有時(shí)代，信息是非常非常多的，有時(shí)候是難以鑒別的，而時(shí)代的核心價(jià)值變成“知識(shí)”。知識(shí)不是名詞，是一個(gè)東西動(dòng)詞，最重要的事情是通過(guò)動(dòng)作最終變成我們的智慧。

認(rèn)知有四個(gè)模式：知道你自己知道，這是你的專業(yè)；知道你自己不知道的，因此人會(huì)有敬畏之心；最可怕的是不知道自己不知道，那就是我們的盲區(qū)和盲點(diǎn)，當(dāng)我們落在那個(gè)點(diǎn)是沒(méi)有辦法了解新的時(shí)代；最理想的就是不知道自己知道，它已經(jīng)變成了價(jià)值觀。

名川資本創(chuàng)始人王求樂(lè)

新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能

科技行業(yè)，大家在投什么？實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù)、應(yīng)用、規(guī)模的辯證關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

純技術(shù)型公司：對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏掌控力，價(jià)值有限，基礎(chǔ)設(shè)施和全生態(tài)構(gòu)建，需長(zhǎng)期巨大的投入，創(chuàng)業(yè)者只能選擇性嘗試；強(qiáng)應(yīng)用型企業(yè)：若無(wú)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和規(guī)模壁壘，僅能成為一門生意，應(yīng)用平臺(tái)和解決方案直戳痛點(diǎn)，其中高壁壘、易擴(kuò)張者價(jià)值巨大；可規(guī)模化要素：具備通用性的技術(shù)、算法和框架能力，容易擴(kuò)張，先深挖技術(shù)，再快速拓展應(yīng)用領(lǐng)域與規(guī)模。

豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇

新物種誕生的核心是：突變！

新物種誕生的核心是：突變！產(chǎn)生突變的前提是——物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能技術(shù)。

無(wú)人售賣、共享經(jīng)濟(jì)都是因?yàn)轭I(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的突破才有了這些新物種、新商業(yè)模式的出現(xiàn)，包括底層物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、支付技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的發(fā)展。

? 辯論場(chǎng)：有層次感的“新物種”話題大探討

出席這次“新物種與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之辯”的十二位嘉賓，來(lái)自不同領(lǐng)域、不同立場(chǎng)，各持不同見(jiàn)解。

「繽果盒子創(chuàng)始人陳子林」、「天豐綠色裝配集團(tuán)董事長(zhǎng)李旭祿」、「漢威科技集團(tuán)董事長(zhǎng)任紅軍」、「一微集團(tuán)董事長(zhǎng)王國(guó)平」、「豫發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)王建樹」、「名川資本創(chuàng)始人王求樂(lè)」、「羚銳集團(tuán)董事長(zhǎng)熊維政」、「多氟多董事長(zhǎng)李世江」、「豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇」、「諾亞財(cái)富創(chuàng)始投資人、諾亞正行總經(jīng)理章嘉玉」、「大信家居董事長(zhǎng)龐學(xué)元」、「楷林置業(yè)董事長(zhǎng)鄭新橋」。

一場(chǎng)匯聚不同視角的激辯：如何獲取新物種的底層密碼？是藐視還是重視新物種？新物種與老物種有無(wú)必然的界限？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)變之道是什么？

陳子林：以最低的成本、最快的速度、最簡(jiǎn)單的決策拿到最好的商品

一千個(gè)人腦子里有一千個(gè)新零售。在我概念里，新零售有兩個(gè)點(diǎn)：一是降低社會(huì)的交易成本，提升效率，這是基礎(chǔ)。二是降低消費(fèi)者的決策成本，其實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩，消費(fèi)者面臨很多信息，你要付出更多的成本。開始做繽果盒子的時(shí)候就想，希望能夠在未來(lái)的某一天讓消費(fèi)者用最低的成本、最快的速度以最簡(jiǎn)單的決策拿到最好的商品，這是我做繽果盒子的初衷。

王求樂(lè)：新物種，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視

戰(zhàn)略上要藐視新物種，戰(zhàn)術(shù)上反而要重視它。我們不要把新物種看的太神話，同樣不能把它視為洪水猛獸一樣，去貶低它。如果它在商業(yè)上真正解決了我們生活、生產(chǎn)、健康、娛樂(lè)、消費(fèi)等各方面真實(shí)的需求，它才有價(jià)值。因此當(dāng)我們貼近需求看的時(shí)候，是比較容易看得懂的，所以我們戰(zhàn)術(shù)上多去重視一下。

王建樹：房子將會(huì)變得越來(lái)越聰明

社會(huì)發(fā)生需求在發(fā)生變化，房地產(chǎn)三十年來(lái)，品質(zhì)和舒適性越來(lái)越高，技術(shù)含量越來(lái)越高。

下一步是智能化水平，房子將會(huì)變得越來(lái)越聰明。所以，有的說(shuō)房地產(chǎn)黃金時(shí)間過(guò)去了，我覺(jué)得這是不準(zhǔn)確的。房地產(chǎn)是永恒的主題，未來(lái)三十年還有大的發(fā)展空間。下一步，我們將朝著更舒適、更聰明、更環(huán)保、更人性化的房子挺進(jìn)。

任紅軍：新物種和老物種沒(méi)有必然的界限

新物種和老物種其實(shí)沒(méi)有必然的界限，無(wú)論是新舊，主要取決于社會(huì)的需要，如果社會(huì)不需要你，那你就被時(shí)代淘汰了，成為老物種；當(dāng)社會(huì)需要你的時(shí)候，那你就屬于新物種。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代更需要智能與科技。全社會(huì)所有的企業(yè)都逃避不了數(shù)字化、社會(huì)化的大潮。我覺(jué)得未來(lái)只要能夠趕上這個(gè)潮流，為時(shí)代所需，你就是新物種。

李旭祿：窮者思變成新物種

目前的環(huán)保，大家都能感覺(jué)到，包括現(xiàn)在的單雙號(hào)車，包括一些污染的企業(yè)停工。針對(duì)這種強(qiáng)制性的治理，它必然會(huì)產(chǎn)生一些新物種出現(xiàn)。比如建筑產(chǎn)業(yè)，從運(yùn)輸、安裝、到裝飾，PM2.5的貢獻(xiàn)率25%。所以說(shuō)要遏制住PM2.5這個(gè)25%的貢獻(xiàn)，必須采取強(qiáng)制性的措施，這樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。當(dāng)把天豐集團(tuán)改為天豐綠色裝配集團(tuán)，標(biāo)志著我們要走綠色這條路，脫變成新物種。

王國(guó)平：未來(lái)是小魚抱團(tuán)吃鯊魚

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是被同行打破的，而是被新物種奇襲。比如，餓了么和美團(tuán)，使方便面銷量大幅下降；廣播電臺(tái)沒(méi)有收益了，是因?yàn)榈蔚未蜍嚕疾蝗ヂ?tīng)廣播了。中國(guó)已經(jīng)提出，到2030年中國(guó)傳統(tǒng)油車將不再上路行駛，現(xiàn)在還上線傳統(tǒng)油車，肯定不符合發(fā)展規(guī)律。打敗傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的都是新物種，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候是大魚吃小魚，后來(lái)到小魚吃大魚，未來(lái)是小魚抱團(tuán)吃鯊魚。

熊維政：圍繞著大健康，實(shí)實(shí)在在的做

十九大報(bào)告，我們聽(tīng)了以后，覺(jué)得我們企業(yè)的春天正式到來(lái)了。對(duì)于羚銳來(lái)說(shuō)，緊緊圍繞大健康來(lái)做，特別是政府提出來(lái)，“綠水青山就是金山銀山”。在10年、20年，有多少市場(chǎng)都等待著。所以，我想圍繞著大健康，實(shí)實(shí)在在的做。

李世江：團(tuán)體干不過(guò)平臺(tái)，平臺(tái)干不過(guò)趨勢(shì)

有那么一句話，個(gè)人干不過(guò)團(tuán)體，團(tuán)體干不過(guò)平臺(tái)，平臺(tái)干不過(guò)趨勢(shì)。如何把握趨勢(shì)，搭建平臺(tái)，這是任何一個(gè)企業(yè)都要思考的一個(gè)問(wèn)題。

從氟化工到六氟磷酸鋰，從電解液到鋰電池，再?gòu)匿囯姵氐叫履茉雌嚕喾嘧叱隽艘粭l不斷創(chuàng)新，不斷拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路。這一產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅ｉ_放的：我們整合非常多的資源一起干。投資的一些企業(yè)，老實(shí)講，不完全是為了控制，而是為了向人家學(xué)習(xí)，為了取得和人家對(duì)話的能力，取得和這個(gè)社會(huì)對(duì)話的能力。

鄭新橋：守住本分，積極擁抱

做傳統(tǒng)行業(yè)的，一定要打破自己的思維，不要固守，積極擁抱。二是守住本分，把你的產(chǎn)品和服務(wù)真正做好。大家印象里，我們只開發(fā)高端寫字樓，但現(xiàn)在我們?cè)诶^續(xù)深耕寫字樓領(lǐng)域之外，又延伸了兩個(gè)品牌：代建與物業(yè)管理。因?yàn)槲覀兛吹搅宋磥?lái)的需求，一些金融機(jī)構(gòu)和政府平臺(tái)要做寫字樓，他們沒(méi)有這種能力，我們從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造到管理全套給他們提供服務(wù)。

   

龐學(xué)元：找到一把通往新物種的鑰匙

我們說(shuō)要培養(yǎng)出一個(gè)新物種，那過(guò)去的物種是什么樣的？過(guò)去是自給自足，自然經(jīng)濟(jì)下全是定制；因?yàn)槌杀靖摺⑿实停F(xiàn)在暫時(shí)放棄了定制。另外一個(gè)物種是非定制，但是人不滿意同質(zhì)化。如果我們找到一把鑰匙，將定制的成本降低，效率提升，這是一個(gè)新的物種。18年前，我們做到了，我們用我們特有的方式解決了規(guī)模化、大批量個(gè)性化定制的問(wèn)題。

   

吳智勇：做百年老店才是最大的目標(biāo)所在

遇到好的企業(yè)，我們希望用資本的力量去助力，但實(shí)際上我從企業(yè)的創(chuàng)新角度講，如果你資本的收益率能夠遠(yuǎn)大于你財(cái)務(wù)成本的話，實(shí)際上應(yīng)該用債務(wù)的杠桿、資金的杠桿幫助你公司發(fā)展的更快。

大信家居為什么沒(méi)有用資本的杠桿，可能因?yàn)樗髽I(yè)發(fā)展不僅僅是一個(gè)錢的問(wèn)題，還有團(tuán)隊(duì)、文化、市場(chǎng)的培育，各方面，包括產(chǎn)品打磨，一代一代更新，很多方面的因素才會(huì)造就偉大的公司，不是說(shuō)企業(yè)發(fā)展好就拿投資，做百年老店才是最大的目標(biāo)所在。

   

章嘉玉：最重要的是企業(yè)家怎么看這件事情

任何一個(gè)企業(yè)都反映了創(chuàng)始人的價(jià)值觀，我們現(xiàn)在都在探討怎么樣做更大更強(qiáng)，但是我們也在市場(chǎng)上看到在國(guó)外有很多百年企業(yè)，它們不太用杠桿，依然處于領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

我覺(jué)得，各種企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)呈現(xiàn)不同的面貌，有時(shí)候時(shí)機(jī)的確需要掌握。這是我們常常談到的，企業(yè)家最重要的事情是有開放、新鮮的新理念，然后你可以去做選擇。

今天我們交流是有價(jià)值的，呈現(xiàn)了多種意見(jiàn)，最重要的是企業(yè)家自己怎么看這件事情，在多種方案和需要的趨勢(shì)下，你要做什么選擇，你清楚知道為什么做這個(gè)選擇，我覺(jué)得這樣也是很好的。

? 第十四批會(huì)員亮相，加入伍佰會(huì)大家庭

年會(huì)舉行了第十四批會(huì)員入會(huì)儀式，一批河南優(yōu)質(zhì)企業(yè)家加入伍佰會(huì)。

每一位新會(huì)員都佩戴上藍(lán)領(lǐng)巾，代表著"理性和童心之間的平衡"。

過(guò)去六年，伍佰會(huì)先后舉行過(guò)十三批會(huì)員入會(huì)儀式，目前已擁有500余位會(huì)員。