“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動啟動以來，管城回族區(qū)廣大黨員干部忠實踐行初心使命、強化答卷意識、突出結(jié)果導(dǎo)向，以“整體工作爭先進成高原，重點工作創(chuàng)一流起高峰”為總要求，全面開展“工作有標(biāo)桿、落實有標(biāo)準(zhǔn)、突破有標(biāo)志”“三標(biāo)”活動，深入推進“十大戰(zhàn)略”行動，全力攻堅克難，凝聚起“提升能力、鍛造作風(fēng)、實干立身、爭先出彩”的磅礴力量。
【實干立身，領(lǐng)導(dǎo)干部專班推進項目快速建設(shè)】
全區(qū)各級各部門堅持把活動融入中心工作，杜絕“兩張皮”，堅持干字當(dāng)頭、實字托底，樹牢“項目為王”理念，調(diào)動各類要素資源向項目建設(shè)一線傾斜，奮勇爭先，更加出彩。2022年，管城區(qū)確定了291個重點項目、總投資3286億元、年度計劃投資599.6億元。其中，新開工項目100個，創(chuàng)歷年新高。
為確保項目順利開工，管城區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)扛穩(wěn)抓牢分包責(zé)任，堅持一線指揮、一線調(diào)度、一線破題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、專班推進，以結(jié)果導(dǎo)向倒逼項目進度、投資強度，新開工項目上半年開工80%以上。
6月20日，新建鄭州南站（小李莊站）工程等項目建設(shè)動工，樞紐經(jīng)濟新優(yōu)勢在管城加速布局。商代王城遺址板塊，用好省市區(qū)文物部門三級聯(lián)動機制，強化專班服務(wù)保障，建立日報專報制度，加快考古發(fā)掘，為兩院二期、亳都古巷開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)；金岱科創(chuàng)城新斗彩、卓立、金岱雅苑等相對成熟地塊，專班、專人緊盯不放，加快3個新開小微企業(yè)園建設(shè)，加大鏈?zhǔn)秸猩毯彤a(chǎn)業(yè)集群培育，激發(fā)市場主體活力。
6月16日，金岱科創(chuàng)城商務(wù)服務(wù)中心，2022年管城回族區(qū)招商推介暨政策發(fā)布活動上，涉及新一代信息技術(shù)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟等多個領(lǐng)域18個項目簽約，總投資近200億元，高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)運營。
【靠前服務(wù)，“萬人助萬企”成為檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)主抓手】
為優(yōu)化服務(wù)助推企業(yè)發(fā)展，管城區(qū)發(fā)改、統(tǒng)計、財政、工信等部門，圍繞“半年紅、全年紅”目標(biāo)，緊盯序時進度，堅持日例會、周研判，加強對16項“四掛鉤”指標(biāo)的運行監(jiān)測，進度緩慢或異常波動的，及時采取有效措施加以扭轉(zhuǎn)，真正把功夫下到平時，營造好平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境。
同時，管城區(qū)各部門把“萬人助萬企”作為檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)、優(yōu)化營商環(huán)境的主抓手，凝心聚力幫助企業(yè)解難題、強筋骨、增活力，用心用情提供高效、便捷、廉潔服務(wù)，千方百計把市場主體保護好，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄基本力量。
萬人助萬企領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮牽頭抓總作用，深化“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化“一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)通管”服務(wù)；建立“企業(yè)服務(wù)日”“首席服務(wù)官”“企業(yè)家代表懇談會”等工作制度，在全省創(chuàng)新推出“管城企聯(lián)幫”13710企業(yè)問題直辦平臺；承接好國家、省、市穩(wěn)經(jīng)濟促增長一攬子政策，并結(jié)合實際，先后出臺了“助企紓困13條”“穩(wěn)經(jīng)濟促增長18條”和高質(zhì)量發(fā)展36條政策，匹配區(qū)級政策資金5000余萬元，落實幫扶資金2435萬元，減免企業(yè)稅費10.8億元，讓企業(yè)真正從政策中增強獲得感。
【提升能力，千方百計解決群眾的“急難愁盼”問題】
把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的落腳點放在解決問題上，千方百計解決群眾“急難愁盼”問題，迎難而上破解難題，確保社會大局穩(wěn)定有序。圍繞群眾“急難愁盼”，管城回族區(qū)干好干實一件件讓群眾“咧嘴笑”的事，讓發(fā)展更有溫度、幸福更有質(zhì)感。
管城區(qū)作為老城區(qū)，無主管樓院遺留問題成為群眾身邊的難事。在無主管樓院管理中，管城區(qū)推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司“1+3”協(xié)商運行機制。對條件成熟的小區(qū)引入社會化物業(yè)公司；有主管單位或自治能力較強的小區(qū)實行主管單位托管或業(yè)主自管；對基礎(chǔ)條件較差的小區(qū)試點由街道成立物業(yè)公司托底。通過“先嘗后買”，破解“入駐難”問題，為群眾免費提供3個月的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，滿意后再簽訂入駐協(xié)議。通過強化星級評價，出臺《老舊小區(qū)物業(yè)管理星級標(biāo)準(zhǔn)及評分細則》，完善考核、評比機制，設(shè)置長效物業(yè)管理基金，實行利潤返還等獎勵政策，推進物業(yè)可持續(xù)發(fā)展，得到群眾一致認可，經(jīng)驗做法在全市推廣。
今年以來，管城區(qū)近八成財力用于民生領(lǐng)域，做好做實“一老一小一青壯”民生工程，以57條城市精細管理嚴管街為示范引領(lǐng)，在鄭州市率先建成智慧停車管理系統(tǒng)，生活垃圾分類覆蓋率達98%以上;綠化面積達866.1萬平方米，建成區(qū)綠化覆蓋率達41%，人們在家門口就能享受“推窗見綠、出門進園”的詩意生活。
【鍛造作風(fēng)，健全“賽跑 比武”機制激發(fā)強大內(nèi)生動力】
在“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動中，管城區(qū)持續(xù)加壓，以“三個全面提升”推動“十大聚焦”攻堅戰(zhàn)見效出彩，將重點事、困難事作為“練兵場”，會干事作為“試金石”，全區(qū)廣大黨員干部保持“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，鼓足“人一之，我十之”的干勁，推動活動往實里抓，向目標(biāo)奔。
全區(qū)各單位積極健全“賽跑”“比武”機制，激發(fā)強大內(nèi)生動力。
管城區(qū)在全區(qū)建立季度業(yè)績比拼擂臺比武機制，圍繞“十大戰(zhàn)略”行動，各區(qū)直單位“一把手”和街道辦事處黨政正職每季度進行擂臺比武，分領(lǐng)域、分板塊曬成績比業(yè)績，根據(jù)統(tǒng)計局指標(biāo)數(shù)據(jù)和推進組、督導(dǎo)組掌握情況進行多維度評價。
以結(jié)果論英雄、憑實績來檢驗，標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)定了之后，關(guān)鍵看結(jié)果、看實績。經(jīng)過層層研究討論，建立各單位91條問題清單、24個改革事項清單、5個觀摩事項和291個項目的工作目標(biāo)臺賬，定人、定責(zé)、定時間、盯進度，建立“周通報、月小結(jié)、季觀摩考核、半年講評、全年評比”工作機制。把經(jīng)濟工作和項目建設(shè)成效與資金獎補掛鉤、年度考核掛鉤、評優(yōu)評先掛鉤、公務(wù)員職級晉升和事業(yè)單位職員等級晉升、干部使用掛鉤，并嚴格兌現(xiàn)獎懲。要求各單位掛圖作戰(zhàn)、跑表計時，推動活動走深走實走出成效。排名靠前的通報表揚，排名靠后的表態(tài)發(fā)言，在全區(qū)形成攻堅克難抓落實的工作局面。區(qū)活動辦對制度落實情況建立可查看可追溯的三本臺賬，實行跟蹤記錄，不定期進行檢查通報。
強化能力作風(fēng)，賡續(xù)初心使命。管城區(qū)把活動開展與中心工作、項目建設(shè)、“7·20”整改等結(jié)合起來，制定問題、整改、責(zé)任“三張清單”，建立區(qū)域觀摩、評優(yōu)評差、典型示范、巡回督導(dǎo)、正面引導(dǎo)“五項機制”，推動難題破解、干部本領(lǐng)不斷增強。著眼應(yīng)急能力提升，充實應(yīng)急專業(yè)力量、做好老舊小區(qū)改造“后半篇文章”等多方面，打出一套“組合拳”，取得良好成效。