地產調控的大背景下，保交樓是頭等民生大事，是關系到政府、企業和普通購房者的共同課題。從中央到地方，從發放并購貸款到AMC入場、地方城投公司馳援，再到地方政府主導成立紓困基金，房地產紓困手段不斷。
面對持續下行的嚴峻市場形勢，鑫苑集團迎難而上，認真履責，堅決貫徹國家和省市“保交樓 穩民生”相關要求，千方百計籌措資金用于項目建設，加快存量去化工作，加強工程質量和施工進度把控。據統計1-8月份，鑫苑集團10個城市10個項目11個批次進行交付，9-10月份，鑫苑還計劃交付鄭州名城二期北、成都鑫苑城、青島龍璽、佛山鑫苑城二期等項目，交付戶數近4000戶，預計交付面積超過30萬平米，為“保交樓 保民生 保穩定”工作貢獻了堅實的鑫苑力量。
開源節流籌措資金
為復工復產提供全力支撐
今年以來，疊加收緊的信貸、持續反復的疫情，房企普遍面臨資金困難，地產行業正常運行受到了一定阻力。為了貫徹落實國家和省市“保交樓 穩民生”相關要求，鑫苑集團壓實企業主體責任，千方百計籌措資金，通過加大銷售回款力度，減少集團其他板塊業務投資，開源節流，積極籌措資金，為復工復產提供全力支撐，保障在建項目的正常運轉。
為了將“保交樓”工作嚴格落到實處，鑫苑集團特意召開了復工復產最新進展專題會議，研究部署現階段公司保交樓工作，尤其是對河南區域公司下一步的保復工、保交樓工作，明確提出“利用好政府紓困政策、加大自有資產處置力度、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動態監管”等五項具體措施，全力做好復工過程中的資金和組織保障。
“房企是保交樓的責任主體，鑫苑將始終積極履行企業的主體責任，堅持把保交樓作為公司經營管理的首要任務，克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰，推動公司加快實現良性循環。”鑫苑集團董事長張勇提到。對此，鑫苑集團在保復工工作上，統一思想、統一步調，合理調配各地方公司資源，迎難而上，在確保安全生產的基礎上，嚴格把控現場質量管理，做好文明施工，將耽誤的工期搶回來。
在鑫苑施工現場，施工人員干勁十足，大型機械開足馬力全力以赴趕工期。各項目工程施工正在有序推進既定計劃，各項目標段總包單位就目前已完成施工進度，以月度為目標制定詳細復工計劃。其中，鄭州鄭西鑫苑名家特意組織了業主座談會和工地開放活動，邀請業主實地參觀復工情況，嚴格貫徹市政府“大干30天，確保全市停工樓盤全面復工”專項行動的指示，積極推進項目復工復產，盡早交付。
“作為發軔于鄭州、成長于鄭州、壯大于鄭州的企業，將勇擔社會責任，為業主負責，為企業負責。鑫苑河南全體員工將積極響應黨和政府的號召，堅定信心，保持定力，發揚斗爭精神，全力加速復工復產，恢復生產經營，堅決打好打贏復工復產這場硬仗，為鄭州的建設與發展，貢獻鑫苑力量。”
嚴把品質交付關
提振市場信心
不僅全力“保復工”，為了讓業主住進配套齊全、設施完備、服務周到的小區，鑫苑集團還嚴把品質關。
每道工序嚴格落實三檢制及驗收舉牌制，責任到人，做到現場問題可追溯，并且抓標準管理動作，穩步提升項目施工品質。同時，鑫苑用PDCA模式推進品質管控，通過每周一的總對總會議、每周三的巡檢、每周五的項目例會來及時發現問題，整改問題。同時，鑫苑還會引入深圳瑞捷工程咨詢有限公司第三方評估機構，對在建項目定期開展地毯式工程質量巡檢和評估，對關鍵節點和關鍵工序嚴格把控。
材料是一切產品質量的保證，對房地產來說尤其重要。鑫苑嚴格執行集團材料封樣及檢查管理制度，確保每一項材料都無質量、隱患問題。同時，好的材料匹配好的團隊才能發揮最大價值，鑫苑在選人與用人方面編制標準化《工程管理策劃書》，抓總包、盯源頭、明確總包與分包之間的責任劃分，將質量隱患在作業面移交過程中消除。
為了確保項目的每個環節都臻于至善，鑫苑還在制度體系化建設層面做足了功夫，比如定期組織制度學習以及培訓考試，要求項目在各個環節嚴格貫徹集團質量管控制度，保證每項制度落實到位。與此同時，作為品質踐行者，為了在當前市場環境下提振購房者信心，鑫苑將執行多年的“工地開放日”更是加強頻次，在項目開展系列化工地開放日活動，通過“工地開放日”活動讓業主近距離了解愛家進度，熟悉項目工藝、工法及交付標準，真正體會到鑫苑歸心服務。
鑫苑相關負責人介紹，項目在施工步驟加強監督，確保施工進度、質量不受影響。“我們不僅要提高施工速度，還要對建筑質量負責。”鑫苑認真負責的態度贏得了業主的肯定，提振了市場信心。
而且在所有項目交付前，鑫苑集團會聯合營銷、客關、工程、設計、物業等各部門組織聯合驗收，從業主角度對交付項目的主體、景觀、裝飾、消防、水電氣暖配套等核心板塊功能進行合格驗收。以完美交付為最終目標，鑫苑圍繞交付五大指標，設置六個二級節點，從交付“前、中、后”進行全流程全周期風險把控；通過四輪查驗，確保品質過關；嚴格執行落地《交付工作60項》工作要求；結合“三主動+三防范”法，嚴控各類風險。
在確保復工復產、品質交付的同時，鑫苑集團將堅持以經營為中心，實現穩健經營，與優質的合作伙伴聯合，多渠道盤活資金，改善區域現金流狀況，實現整個集團的穩健發展。正如鑫苑集團副總裁兼運營管理中心及營銷管理部總經理張永成所說：“無論今后的房地產政策如何，還是面臨的困難有多么艱難，鑫苑都將始終不忘初心，希望在政府的幫助和客戶支持下做好相關工作，以客戶的利益為根本出發點，利用各種合理手段緩解現金流相對緊張的狀況，秉持以客戶為上，積極主動地復工復產，確保交付進度。”
面對持續下行的嚴峻市場形勢，鑫苑集團迎難而上，認真履責，堅決貫徹國家和省市“保交樓 穩民生”相關要求，千方百計籌措資金用于項目建設，加快存量去化工作，加強工程質量和施工進度把控。據統計1-8月份，鑫苑集團10個城市10個項目11個批次進行交付，9-10月份，鑫苑還計劃交付鄭州名城二期北、成都鑫苑城、青島龍璽、佛山鑫苑城二期等項目，交付戶數近4000戶，預計交付面積超過30萬平米，為“保交樓 保民生 保穩定”工作貢獻了堅實的鑫苑力量。
開源節流籌措資金
為復工復產提供全力支撐
今年以來，疊加收緊的信貸、持續反復的疫情，房企普遍面臨資金困難，地產行業正常運行受到了一定阻力。為了貫徹落實國家和省市“保交樓 穩民生”相關要求，鑫苑集團壓實企業主體責任，千方百計籌措資金，通過加大銷售回款力度，減少集團其他板塊業務投資，開源節流，積極籌措資金，為復工復產提供全力支撐，保障在建項目的正常運轉。
為了將“保交樓”工作嚴格落到實處，鑫苑集團特意召開了復工復產最新進展專題會議，研究部署現階段公司保交樓工作，尤其是對河南區域公司下一步的保復工、保交樓工作，明確提出“利用好政府紓困政策、加大自有資產處置力度、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動態監管”等五項具體措施，全力做好復工過程中的資金和組織保障。
“房企是保交樓的責任主體，鑫苑將始終積極履行企業的主體責任，堅持把保交樓作為公司經營管理的首要任務，克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰，推動公司加快實現良性循環。”鑫苑集團董事長張勇提到。對此，鑫苑集團在保復工工作上，統一思想、統一步調，合理調配各地方公司資源，迎難而上，在確保安全生產的基礎上，嚴格把控現場質量管理，做好文明施工，將耽誤的工期搶回來。
在鑫苑施工現場，施工人員干勁十足，大型機械開足馬力全力以赴趕工期。各項目工程施工正在有序推進既定計劃，各項目標段總包單位就目前已完成施工進度，以月度為目標制定詳細復工計劃。其中，鄭州鄭西鑫苑名家特意組織了業主座談會和工地開放活動，邀請業主實地參觀復工情況，嚴格貫徹市政府“大干30天，確保全市停工樓盤全面復工”專項行動的指示，積極推進項目復工復產，盡早交付。
“作為發軔于鄭州、成長于鄭州、壯大于鄭州的企業，將勇擔社會責任，為業主負責，為企業負責。鑫苑河南全體員工將積極響應黨和政府的號召，堅定信心，保持定力，發揚斗爭精神，全力加速復工復產，恢復生產經營，堅決打好打贏復工復產這場硬仗，為鄭州的建設與發展，貢獻鑫苑力量。”
嚴把品質交付關
提振市場信心
不僅全力“保復工”，為了讓業主住進配套齊全、設施完備、服務周到的小區，鑫苑集團還嚴把品質關。
每道工序嚴格落實三檢制及驗收舉牌制，責任到人，做到現場問題可追溯，并且抓標準管理動作，穩步提升項目施工品質。同時，鑫苑用PDCA模式推進品質管控，通過每周一的總對總會議、每周三的巡檢、每周五的項目例會來及時發現問題，整改問題。同時，鑫苑還會引入深圳瑞捷工程咨詢有限公司第三方評估機構，對在建項目定期開展地毯式工程質量巡檢和評估，對關鍵節點和關鍵工序嚴格把控。
材料是一切產品質量的保證，對房地產來說尤其重要。鑫苑嚴格執行集團材料封樣及檢查管理制度，確保每一項材料都無質量、隱患問題。同時，好的材料匹配好的團隊才能發揮最大價值，鑫苑在選人與用人方面編制標準化《工程管理策劃書》，抓總包、盯源頭、明確總包與分包之間的責任劃分，將質量隱患在作業面移交過程中消除。
為了確保項目的每個環節都臻于至善，鑫苑還在制度體系化建設層面做足了功夫，比如定期組織制度學習以及培訓考試，要求項目在各個環節嚴格貫徹集團質量管控制度，保證每項制度落實到位。與此同時，作為品質踐行者，為了在當前市場環境下提振購房者信心，鑫苑將執行多年的“工地開放日”更是加強頻次，在項目開展系列化工地開放日活動，通過“工地開放日”活動讓業主近距離了解愛家進度，熟悉項目工藝、工法及交付標準，真正體會到鑫苑歸心服務。
鑫苑相關負責人介紹，項目在施工步驟加強監督，確保施工進度、質量不受影響。“我們不僅要提高施工速度，還要對建筑質量負責。”鑫苑認真負責的態度贏得了業主的肯定，提振了市場信心。
而且在所有項目交付前，鑫苑集團會聯合營銷、客關、工程、設計、物業等各部門組織聯合驗收，從業主角度對交付項目的主體、景觀、裝飾、消防、水電氣暖配套等核心板塊功能進行合格驗收。以完美交付為最終目標，鑫苑圍繞交付五大指標，設置六個二級節點，從交付“前、中、后”進行全流程全周期風險把控；通過四輪查驗，確保品質過關；嚴格執行落地《交付工作60項》工作要求；結合“三主動+三防范”法，嚴控各類風險。
在確保復工復產、品質交付的同時，鑫苑集團將堅持以經營為中心，實現穩健經營，與優質的合作伙伴聯合，多渠道盤活資金，改善區域現金流狀況，實現整個集團的穩健發展。正如鑫苑集團副總裁兼運營管理中心及營銷管理部總經理張永成所說：“無論今后的房地產政策如何，還是面臨的困難有多么艱難，鑫苑都將始終不忘初心，希望在政府的幫助和客戶支持下做好相關工作，以客戶的利益為根本出發點，利用各種合理手段緩解現金流相對緊張的狀況，秉持以客戶為上，積極主動地復工復產，確保交付進度。”