9月24日，由中國房地產業協會主辦，中原建業集團承辦的“聚首中原 共建未來”中房協代建分會工作會議在只有河南·戲劇幻城圓滿落幕。中房協、河南省房協、河南地產商會、代建企業相關領導及負責人等70余人參加了會議。
中國房地產業協會會長馮俊從國際、國內多個角度，深入分析了我國房地產行業的發展現狀。馮俊表示目前我國房地產行業發展雖然出現了一些問題，但是持續向好的基本面沒有發生變化，隨著城鎮化發展，未來仍有增長空間，從業者要保持信心，強化自身標準，共同助力行業復蘇。
隨后，中原建業執行總裁王軍上臺做代建經驗分享。王軍詳細介紹了中原建業代建業務的誕生與發展，依托建業集團30余年的發展經驗，中原建業逐步形成了商業代建、資本代建、政府代建、專項管理咨詢四種運營模式。
王軍從房地產行業發展的三次變局，深入分析了中原建業商業邏輯的3次迭代與升級。著眼于中國房地產市場供求關系發生的重大變化，中原建業順勢推出了全新升級的代建信賴體系——中原建業代建C平臺。
中原建業代建C平臺是中原建業在品牌溢價能力、管理紅利能力不斷疊加的基礎上，進行的一次革新化的探索和嘗試，包含信賴、鏈接、利他三大內涵，是中原建業面對未來市場，構建的新模式和新邏輯。
中原建業代建C平臺將聯合信托資金、AMC機構、代銷機構、行業智庫、建筑總包單位等優質資源，鏈接并打造制度合伙平臺、金融鏈接平臺、數字化管理增效平臺、供應鏈賦能平臺、智庫分享平臺，在片區開發、資本代建、政府代建、紓困項目盤活等方面創新合作模式，形成平臺合作優勢。
得益于2022年12月成立的中原建業合伙人理事會，制度合伙平臺從頂層制度設計出發，以全新的商業制度模式，聚集志同道合的合伙人，形成優勢互補、資源互通的良性循環。依托制度合伙平臺，中原建業2023年上半年整體的新簽約面積增長了3.7倍，達到了524萬㎡。
與傳統的地產金融產品不同，中原建業代建C平臺打造的金融鏈接平臺計劃通過邀請金融機構、AMC機構、上下游供應商、營銷機構等，以創新性的金融產品規劃，確保實現委托方現金流回籠節點的提前以及資金利用效率的提高。
供應鏈賦能平臺致力于匯集全國、全球的優秀供應商，逐步建立起完善的供應鏈平臺，通過搭建優質供應商資源庫、建立成本動態監控數據庫兩大基礎，中原建業將不斷完善成本管理體系，從而實現目標成本制定到限額落地全過程管控，確保成本整體可預可控。
除此之外，中原建業還將在原有全流程精細化管理基礎上搭建數字化管理平臺，邀請行業專家組成智庫平臺等，從更多維度出發，助力代建行業發展。
中原建業代建C平臺秉持“以利他思維，實現合作共贏”的理念與價值導向，深度鏈接每一位利益相關方、合作伙伴、平臺成員，以合作創造價值，共同贏取業主、政府、資本市場、合作方、客戶以及行業的信賴。
隨后綠城管理、金地集團、旭輝建管等代建企業代表就目前代建行業中存在問題展開了討論，并表達了對代建分會的工作期望。
會議最后，中國房地產業協會副會長王惠敏對代建分會的建立及后續運營做出相關工作要求。
中原建業將以此次代建分會工作會議承辦及中原建業代建信賴體系的發布為契機，持續聚焦多方共享平臺打造與管理機制優化，不斷提升產品核心競爭力，全力推進平臺建設，聯合優質資源，擴大合作優勢，探索代建行業新價值。
中國房地產業協會會長馮俊從國際、國內多個角度，深入分析了我國房地產行業的發展現狀。馮俊表示目前我國房地產行業發展雖然出現了一些問題，但是持續向好的基本面沒有發生變化，隨著城鎮化發展，未來仍有增長空間，從業者要保持信心，強化自身標準，共同助力行業復蘇。
隨后，中原建業執行總裁王軍上臺做代建經驗分享。王軍詳細介紹了中原建業代建業務的誕生與發展，依托建業集團30余年的發展經驗，中原建業逐步形成了商業代建、資本代建、政府代建、專項管理咨詢四種運營模式。
王軍從房地產行業發展的三次變局，深入分析了中原建業商業邏輯的3次迭代與升級。著眼于中國房地產市場供求關系發生的重大變化，中原建業順勢推出了全新升級的代建信賴體系——中原建業代建C平臺。
中原建業代建C平臺是中原建業在品牌溢價能力、管理紅利能力不斷疊加的基礎上，進行的一次革新化的探索和嘗試，包含信賴、鏈接、利他三大內涵，是中原建業面對未來市場，構建的新模式和新邏輯。
中原建業代建C平臺將聯合信托資金、AMC機構、代銷機構、行業智庫、建筑總包單位等優質資源，鏈接并打造制度合伙平臺、金融鏈接平臺、數字化管理增效平臺、供應鏈賦能平臺、智庫分享平臺，在片區開發、資本代建、政府代建、紓困項目盤活等方面創新合作模式，形成平臺合作優勢。
得益于2022年12月成立的中原建業合伙人理事會，制度合伙平臺從頂層制度設計出發，以全新的商業制度模式，聚集志同道合的合伙人，形成優勢互補、資源互通的良性循環。依托制度合伙平臺，中原建業2023年上半年整體的新簽約面積增長了3.7倍，達到了524萬㎡。
與傳統的地產金融產品不同，中原建業代建C平臺打造的金融鏈接平臺計劃通過邀請金融機構、AMC機構、上下游供應商、營銷機構等，以創新性的金融產品規劃，確保實現委托方現金流回籠節點的提前以及資金利用效率的提高。
供應鏈賦能平臺致力于匯集全國、全球的優秀供應商，逐步建立起完善的供應鏈平臺，通過搭建優質供應商資源庫、建立成本動態監控數據庫兩大基礎，中原建業將不斷完善成本管理體系，從而實現目標成本制定到限額落地全過程管控，確保成本整體可預可控。
除此之外，中原建業還將在原有全流程精細化管理基礎上搭建數字化管理平臺，邀請行業專家組成智庫平臺等，從更多維度出發，助力代建行業發展。
中原建業代建C平臺秉持“以利他思維，實現合作共贏”的理念與價值導向，深度鏈接每一位利益相關方、合作伙伴、平臺成員，以合作創造價值，共同贏取業主、政府、資本市場、合作方、客戶以及行業的信賴。
隨后綠城管理、金地集團、旭輝建管等代建企業代表就目前代建行業中存在問題展開了討論，并表達了對代建分會的工作期望。
會議最后，中國房地產業協會副會長王惠敏對代建分會的建立及后續運營做出相關工作要求。
中原建業將以此次代建分會工作會議承辦及中原建業代建信賴體系的發布為契機，持續聚焦多方共享平臺打造與管理機制優化，不斷提升產品核心競爭力，全力推進平臺建設，聯合優質資源，擴大合作優勢，探索代建行業新價值。