作為河南第一大鋼鐵集團，安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司(簡稱安鋼)在行業(yè)內(nèi)的一舉一動備受關(guān)注。
3月4日，就安鋼綠色發(fā)展及未來戰(zhàn)略等問題，河南商報記者專訪全國政協(xié)委員，安鋼集團黨委書記、董事長李利劍。
創(chuàng)紀(jì)錄 政策紅利加自身改革 創(chuàng)下歷史新高業(yè)績
2018年，安鋼實現(xiàn)營業(yè)收入512億元，同比增加109億元；實現(xiàn)利潤24億元，同比增加3.35億元，營業(yè)收入、利潤都創(chuàng)下歷史最好水平。其打破的，正是剛于2017年創(chuàng)下的歷史紀(jì)錄。而在2015年，安鋼還嚴(yán)重虧損，2016年也只是小幅盈利。
當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，安鋼如何能屢創(chuàng)新紀(jì)錄？李利劍說，首先是國家的政策紅利，“國家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去落后產(chǎn)能、嚴(yán)厲打擊取締地條鋼。地條鋼質(zhì)量差、污染大、消耗高，但生產(chǎn)成本低，導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。”
“即便有政策保障，如果企業(yè)自己不努力，也難以抓住好的發(fā)展機遇。”李利劍說，安鋼按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵塞漏洞”工作部署，開啟了綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展之路。
談改革 改變銷售模式 加大研發(fā)力度 控制成本
安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱之為“全面的、立體的”改革，也正是這些改革，讓職工在企業(yè)困難的情況下依然信心不減。
“銷售模式上，我們提升產(chǎn)品的直銷比例，2014年直銷比例只有21%左右，而去年超過了60%。”李利劍表示，直銷比例的提升讓企業(yè)直接面對終端用戶，可以了解用戶需求，從而有針對性地去開發(fā)新品種，“如果通過代理商銷售，用戶的很多信息你掌握不到，為用戶服務(wù)就成了一句空話。”
安鋼還加大產(chǎn)品研發(fā)力度。“我們的高附加值產(chǎn)品比例在提升，從原來的30%左右，上升到現(xiàn)在的60%。”李利劍介紹，傳統(tǒng)行業(yè)要想出新出彩，必須注重創(chuàng)新。
成本控制上，安鋼也動作頻頻，在降低生產(chǎn)成本、人工成本等方面全方位發(fā)力。比如加大力度壓縮外委用工、取消頂崗臨時工，近年來壓縮用工超過一萬人，一年節(jié)省5億元左右的成本，職工待遇也在穩(wěn)步提升。
講環(huán)保 做不好環(huán)保 一切發(fā)展都無從談起
2014年年初，安鋼提出打生存保衛(wèi)戰(zhàn)，目的是要扭虧保企業(yè)生存。而很快，安鋼就意識到，在環(huán)保要求越來越嚴(yán)的情況下，只做到盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
當(dāng)年第四季度，安鋼召開環(huán)境治理動員大會，李利劍在會上提出，環(huán)保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草。當(dāng)時很多人不理解，企業(yè)這么困難，還要進(jìn)行大額的環(huán)保投資，錢從哪兒來？
“認(rèn)識必須要統(tǒng)一。雖然困難的時候搞環(huán)保，企業(yè)資金會更緊張，但如果不去做好，你生存的前提條件就不存在。”李利劍對此有清晰的認(rèn)識。
2017年，安鋼投入約30億元對環(huán)保設(shè)施推倒重來。經(jīng)過這幾年的全面提升，安鋼大氣排放標(biāo)準(zhǔn)處于行業(yè)領(lǐng)先位置。
李利劍表示，在安鋼確立的“綠色、高效、高質(zhì)量”三大發(fā)展特色中，高效是要取得好的效益，高質(zhì)量包括產(chǎn)品和企業(yè)的高質(zhì)量，但擺在最前面的是“綠色”，“沒有‘綠色’做保障，后面兩項就壓根兒不存在。”
說發(fā)展 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)成為安鋼現(xiàn)階段的第一要務(wù)
“走出安鋼發(fā)展非鋼”是安鋼提出的發(fā)展愿景。作為大型鋼鐵企業(yè)，安鋼為何對非鋼產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”？
“在鋼鐵產(chǎn)能難以大增的情況下，企業(yè)要做大做強，需要向更多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。”李利劍說，安鋼之前在非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，去年提出，要把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段的第一要務(wù)。
“第一”的說法可見該項工作地位之重。具體來說，按照前期規(guī)劃，非鋼產(chǎn)業(yè)要占到安鋼產(chǎn)業(yè)總比重的一半以上，目前這一數(shù)字還不到30%，提升的空間很大。
但是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并不是盲目地擴展和上馬項目。“更多的還是要結(jié)合我們的技術(shù)、資源等，做一些鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)，著重發(fā)展其中的新興產(chǎn)業(yè)。”李利劍說，“安鋼最近就剛和一家民營企業(yè)合資注冊一個公司，將我們在提升大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)方面積累的技術(shù)、經(jīng)驗向外輸出，目前新公司業(yè)務(wù)排得很滿。”
來源：河南商報
3月4日，就安鋼綠色發(fā)展及未來戰(zhàn)略等問題，河南商報記者專訪全國政協(xié)委員，安鋼集團黨委書記、董事長李利劍。
創(chuàng)紀(jì)錄 政策紅利加自身改革 創(chuàng)下歷史新高業(yè)績
2018年，安鋼實現(xiàn)營業(yè)收入512億元，同比增加109億元；實現(xiàn)利潤24億元，同比增加3.35億元，營業(yè)收入、利潤都創(chuàng)下歷史最好水平。其打破的，正是剛于2017年創(chuàng)下的歷史紀(jì)錄。而在2015年，安鋼還嚴(yán)重虧損，2016年也只是小幅盈利。
當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，安鋼如何能屢創(chuàng)新紀(jì)錄？李利劍說，首先是國家的政策紅利，“國家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去落后產(chǎn)能、嚴(yán)厲打擊取締地條鋼。地條鋼質(zhì)量差、污染大、消耗高，但生產(chǎn)成本低，導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。”
“即便有政策保障，如果企業(yè)自己不努力，也難以抓住好的發(fā)展機遇。”李利劍說，安鋼按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵塞漏洞”工作部署，開啟了綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展之路。
談改革 改變銷售模式 加大研發(fā)力度 控制成本
安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱之為“全面的、立體的”改革，也正是這些改革，讓職工在企業(yè)困難的情況下依然信心不減。
“銷售模式上，我們提升產(chǎn)品的直銷比例，2014年直銷比例只有21%左右，而去年超過了60%。”李利劍表示，直銷比例的提升讓企業(yè)直接面對終端用戶，可以了解用戶需求，從而有針對性地去開發(fā)新品種，“如果通過代理商銷售，用戶的很多信息你掌握不到，為用戶服務(wù)就成了一句空話。”
安鋼還加大產(chǎn)品研發(fā)力度。“我們的高附加值產(chǎn)品比例在提升，從原來的30%左右，上升到現(xiàn)在的60%。”李利劍介紹，傳統(tǒng)行業(yè)要想出新出彩，必須注重創(chuàng)新。
成本控制上，安鋼也動作頻頻，在降低生產(chǎn)成本、人工成本等方面全方位發(fā)力。比如加大力度壓縮外委用工、取消頂崗臨時工，近年來壓縮用工超過一萬人，一年節(jié)省5億元左右的成本，職工待遇也在穩(wěn)步提升。
講環(huán)保 做不好環(huán)保 一切發(fā)展都無從談起
2014年年初，安鋼提出打生存保衛(wèi)戰(zhàn)，目的是要扭虧保企業(yè)生存。而很快，安鋼就意識到，在環(huán)保要求越來越嚴(yán)的情況下，只做到盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
當(dāng)年第四季度，安鋼召開環(huán)境治理動員大會，李利劍在會上提出，環(huán)保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草。當(dāng)時很多人不理解，企業(yè)這么困難，還要進(jìn)行大額的環(huán)保投資，錢從哪兒來？
“認(rèn)識必須要統(tǒng)一。雖然困難的時候搞環(huán)保，企業(yè)資金會更緊張，但如果不去做好，你生存的前提條件就不存在。”李利劍對此有清晰的認(rèn)識。
2017年，安鋼投入約30億元對環(huán)保設(shè)施推倒重來。經(jīng)過這幾年的全面提升，安鋼大氣排放標(biāo)準(zhǔn)處于行業(yè)領(lǐng)先位置。
李利劍表示，在安鋼確立的“綠色、高效、高質(zhì)量”三大發(fā)展特色中，高效是要取得好的效益，高質(zhì)量包括產(chǎn)品和企業(yè)的高質(zhì)量，但擺在最前面的是“綠色”，“沒有‘綠色’做保障，后面兩項就壓根兒不存在。”
說發(fā)展 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)成為安鋼現(xiàn)階段的第一要務(wù)
“走出安鋼發(fā)展非鋼”是安鋼提出的發(fā)展愿景。作為大型鋼鐵企業(yè)，安鋼為何對非鋼產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”？
“在鋼鐵產(chǎn)能難以大增的情況下，企業(yè)要做大做強，需要向更多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。”李利劍說，安鋼之前在非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，去年提出，要把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段的第一要務(wù)。
“第一”的說法可見該項工作地位之重。具體來說，按照前期規(guī)劃，非鋼產(chǎn)業(yè)要占到安鋼產(chǎn)業(yè)總比重的一半以上，目前這一數(shù)字還不到30%，提升的空間很大。
但是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，并不是盲目地擴展和上馬項目。“更多的還是要結(jié)合我們的技術(shù)、資源等，做一些鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)，著重發(fā)展其中的新興產(chǎn)業(yè)。”李利劍說，“安鋼最近就剛和一家民營企業(yè)合資注冊一個公司，將我們在提升大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)方面積累的技術(shù)、經(jīng)驗向外輸出，目前新公司業(yè)務(wù)排得很滿。”
作者：河南商報特派北京記者 王琦 文/圖
編輯：河南商報 郭佳慧來源：河南商報