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上千萬元貨品賠本賣 只為報當年知遇之恩

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-05-06  瀏覽次數(shù):52566
核心提示:軒亞楠當年依靠1萬元走上創(chuàng)業(yè)路  河南商報記者 張郁/攝怎么把質(zhì)優(yōu)價低的小生意做成大買賣?1985年出生的周口小伙軒亞楠,多年前就在思考這個問題。23歲時,他懵懵懂懂闖入拖鞋批發(fā)行業(yè),白手起家做到后來被胖東來相中成為供貨商。這還不算,他要做的是跟名
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軒亞楠當年依靠1萬元走上創(chuàng)業(yè)路
  河南商報記者 張郁/攝

怎么把質(zhì)優(yōu)價低的小生意做成大買賣?

1985年出生的周口小伙軒亞楠,多年前就在思考這個問題。23歲時,他懵懵懂懂闖入拖鞋批發(fā)行業(yè),白手起家做到后來被胖東來相中成為供貨商。


這還不算,他要做的是跟名創(chuàng)優(yōu)品PK的商業(yè)模式——自己開發(fā)模具,找工廠代工,盡可能降本增效,而不再固守批發(fā)商賺差價的守舊模式。


他比普通批發(fā)商更進一步,夢想打造一個精品鞋業(yè)生產(chǎn)銷售的生態(tài)閉環(huán)。


賠本替廠家賣掉上千萬元滯銷貨


上海森絲工貿(mào)有限公司總經(jīng)理、楠木之舟品牌創(chuàng)始人軒亞楠,在2008年還只是23歲的毛頭小伙。他還沒有在鄭州百榮世貿(mào)商城開店。


那年軒亞楠要去商海里歷練,父母給了1萬元當做創(chuàng)業(yè)啟動資金。


第二天,他就坐上了南下寧波的大巴。在寧波,他找到了一個廠家。這個廠家在河南各地已經(jīng)有代理商,要被打動很難。軒亞楠如實相告,沒有隱瞞自己規(guī)模小的事實。眼前小伙的坦誠讓廠家很意外,于是,廠家允諾給軒亞楠供貨。軒亞楠只訂購了8箱貨,一共8000多元。軒亞楠坦誠相告,手里只有1萬元。了解情況后,廠家增加了貨品,而且承諾賣過后再結(jié)款。廠家負責人說:“如果跑路,就當哥哥送你了。”


軒亞楠跟該廠家的合作堅持了兩年。有一次,廠家對鞋進行了升級,外觀沒變,價格卻上升,這導致鞋出現(xiàn)滯銷,全國經(jīng)銷商都在返貨。但軒亞楠不但沒有返貨,還拿走了廠家積壓的價值上千萬元的貨,運到鄭州賣。


他不但沒加價、沒利潤賺,而且在原價基礎上降低了1元銷售。他沒有把賠本這個事向廠家透露,原因很簡單,只想報當年的知遇之恩。


轉(zhuǎn)型做模具,4天4夜不睡覺“逼瘋”4個設計師


在10元店的激戰(zhàn)江湖里,零售巨頭名創(chuàng)優(yōu)品以8%毛利和超過兩千家店的模式,被人反復研究。軒亞楠認為,名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式就是舍去中間環(huán)節(jié)直接對接廠家以及走優(yōu)質(zhì)低價產(chǎn)品路線。


2013年,軒亞楠開始跟設計師對接,自己設計模具,再找廠家代工。不過這種模式要背負風險。“從自己生產(chǎn)模具的那一刻起,你從批發(fā)商變成了廠家,就不得不與上游廠家正面交鋒,沒有人會再幫你。”軒亞楠說,“模具成本很高,你設計研發(fā)的模具需要適應市場,一旦做出來沒有銷路,就廢了。”


另外的風險來源于代工廠家。對于代工廠家來說,模具貴在鋁材和人工上,模具生產(chǎn)量越大,廠家成本越低,軒亞楠單個一家的生產(chǎn)量并不被廠家看在眼里,和廠家談判就不具有議價優(yōu)勢。


軒亞楠把這個劣勢巧妙地轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢,“既然要價高,我愿意付這么多錢,但我可以在設計上提出更嚴苛的要求。”


事實上,在模具設計上,軒亞楠確實做到了要求嚴苛,幾乎“逼瘋”設計師。設計師達不到要求就換,從頭到尾一共有4個設計師為他服務,最終才滿足了他的要求。他也差點“逼瘋”了自己。2016年,第一套模具生產(chǎn)時,他曾4天4夜沒睡覺。


憑一句話打入內(nèi)蒙古市場


名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富說:“花80%~90%的精力用來打磨產(chǎn)品、研究產(chǎn)品,其他的我什么都不管。”軒亞楠有類似感悟。他曾對比過廠家賣貨與批發(fā)商做代工的區(qū)別。他認為,工廠賣貨的思路是通過降低原材料成本來賺取利潤,但批發(fā)商轉(zhuǎn)型做代工,恰恰會用最好的材料生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,因為批發(fā)商最懂市場。

如今,軒亞楠的產(chǎn)品已經(jīng)獲得大型商超的認可,成功打入胖東來商超系統(tǒng)。他家的拖鞋跟胖東來自有拖鞋品牌放在一起銷售,而且價格更低。這也說明胖東來認可他的產(chǎn)品,才會“讓出利潤,讓出平臺”。

他的產(chǎn)品還成功打入內(nèi)蒙古市場,這源于他和內(nèi)蒙古一家商場負責人的一次會面。第一次見面時,商場負責人說:“我們是小鄉(xiāng)村的,怎么符合你的需求?”軒亞楠順著對方的話說下去:“那我就降低利潤去服務鄉(xiāng)村,讓鄉(xiāng)村的消費者用上好產(chǎn)品。”合作就這樣談成了。事后軒亞楠總結(jié)說:“不論是城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是農(nóng)村市場,消費者認可的始終是高品質(zhì)、低價位的產(chǎn)品,只要心里有消費者,品牌就能走得更遠。”

作者:河南商報首席記者 李興佳
編輯:河南商報 郭佳慧
來源:河南商報

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