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河南寶豐:國企改革正當時

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-04-15  瀏覽次數:11788
核心提示:河南商報記者 孫超 通訊員 石少華 張艷甫四月芳菲正當時,項目建設花競開。平頂山市寶豐縣周莊鎮馬川新村珍稀菌產業園,一座座大棚整齊排列,一排排菌菇長勢喜人。這個由寶豐縣榮澤水利公司負責的珍稀菌項目于去年10月初步竣工投產,現已可年產食用菌棒1000萬
河南商報記者 孫超 通訊員 石少華 張艷甫

四月芳菲正當時,項目建設“花競開”。平頂山市寶豐縣周莊鎮馬川新村珍稀菌產業園,一座座大棚整齊排列,一排排菌菇長勢喜人。

這個由寶豐縣榮澤水利公司負責的珍稀菌項目于去年10月初步竣工投產,現已可年產食用菌棒1000萬棒以上,可安置就業800余人,預計年產值達5億元。寶豐縣國企改革發展再結碩果。

近年來,寶豐縣委、縣政府牢牢把握正確方向,蹄疾步穩推動國有企業改革,通過發揮政治優勢、夯實經營實體、提高國資效率、突出行業引領、依法合規治企等系列改革舉措,不斷做強做優做大國有企業。“我們將國企改革作為推動寶豐高質量發展的‘關鍵一招’,探索走出了一條符合市場經濟規律、符合寶豐發展實際的國企改革新路子。”寶豐縣委書記許紅兵說。

黨建統領  “難點”變“亮點”

“說起來重要,忙起來不要”--黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化,這“四個化”問題一直是困擾國企黨建的“老大難”,為破解這一難題,寶豐縣全面推行國有企業黨組織書記、董事長“一肩挑”,將黨建工作納入企業章程、納入企業經營業績考核內容,使黨建工作的“軟指標”變成“硬任務”。

與此同時,寶豐縣牢牢抓住“人”這一關鍵要素,積極推進“三項制度”改革,以“人”的市場化推動國企市場化。“我們要求所有國有企業員工‘脫馬甲’轉化身份,重新簽訂市場化勞動合同。”許紅兵介紹,并先后出臺《國有公司業績考核與薪酬管理辦法》《國有公司副總以上人員工資發放標準》等15項制度,推進全員績效考核,建立差異化薪酬分配體系,拉開工資分配差距,杜絕“干好干差一個樣”,形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。

信任不能代替監督。2019年3月,寶豐縣成立全省唯一一家縣級國有資產管理局,加強對國有企業的運行管理。同年,又向國有企業派駐紀檢監察機構,委派財務總監、法律顧問,建立健全紀檢監督、財務監督、審計監督、監事會監督“四位一體”的監督機制,整合監督力量,織密國企日常“監督網”,確保國有企業有序穩健運營。

圍繞黨建統領,寶豐縣打造2A級信用國有企業2家,占全市的50%。去年,國有企業資產總額達344.68億元,同比增長23.54%,企業運營的各類項目斬獲國家級榮譽5項,省級榮譽5項,壓力之下交出了不俗的成績單。“國有企業已經成為我縣經濟穩增長的中堅力量。”許紅兵說。

市場化運作  “輸血”變“造血”

實踐中,我們堅持做強做優做大國有企業,堅持‘企業實體化、運營市場化’,不斷提升國有企業運營能力,增強企業自身造血功能,取得初步成效。”寶豐縣委副書記、縣長王代強說。

如今,寶豐縣發投公司和金地公司投資建成兩座新型環保砂石廠,每年可實現利稅7000余萬元;榮欣公司流轉土地3500余畝,發展林下經濟,完成年產值800余萬元,被國家林業和草原局確認為“國家林業重點龍頭企業”;寶州租賃公司參與公車改革,年營業額達2700萬元;文投公司立足資源優勢,加快文旅融合步伐,發展文旅產業,年收入達4000萬元……

尤其是2017年7月,寶豐縣發投公司出資4000萬元,控股寶豐縣寶鼎科技有限公司,以來料加工的形式盤活海星化工,最終撬動10億元資產正常運營,催生了一條銷售收入達到30億元的產業鏈。這是寶豐縣國有企業靈活投資實體,取得成功的實例之一。

“混改是推進市場化改革的重要途徑。”王代強說,除了海星化工的“起死回生”,國有企業先后斥資4.95億元,入股翔隆不銹鋼、寶通不銹鋼、圣諾陶瓷等民營企業,在為民營企業紓困解難的同時,實現各類所有制企業取長補短、相互促進、協同發展。

為探索投資運營多元化。寶豐縣打破國有資本分散的局面,成立縣級國有資產運營公司,組建醫療健康、供銷等集團公司,通過整合國有優勢資源、盤活存量資產,將原本存量的、靜止的、閑置的資源性資產變為流動的國有資本,實現全縣國有資產保值增值率始終保持在100%以上。

防范風險  “被動”變“主動”

改革行至中游,韌勁更顯可貴。寶豐縣依托國有企業優勢,保發展、化風險,先后化解全縣金融機構不良貸款約5.7億元,有效防范了區域金融風險。新冠肺炎疫情期間,出臺支持中小微企業共渡難關的8條政策措施,幫助金嶺牧業、興農農業等困難企業解決融資難題;引導國有企業對承租企業和個體工商戶免除廠房、房屋租金100余萬元;協助國有企業投入生產口罩,保障縣域及周邊地區口罩供應。國有企業“穩定器”“壓艙石”作用凸顯。

城區水系生態修復項目建設現場如火如荼,高鐵東廣場項目已接近尾聲……去年以來,寶豐縣全面探索國有企業項目建設全過程管理改革,從施工前期的設計到真正的進駐,找第三方公司,找審計財政的專家成立小組來把關,有效管控風險,防范出現“短命”項目、“爛尾”項目,為完成寶豐這張亮麗名片的煥新升級奠定堅實基礎。

“國有企業擁有大量的資產、資金、資源,如果不加強廉潔風險防控,很容易滋生腐敗,成為腐敗的重災區。”許紅兵表示,近年來,寶豐縣加大國有企業干部作風建設,從加強教育、完善制度、強化監督和有效懲治等方面,對國有企業重點崗位關鍵環節從業人員進行風險預警,做到早發現、早提醒、早糾正,及時化解廉潔風險。

奮進新時代,改革正當時。據介紹,寶豐縣將以“十四五”規劃為引領,繼續深化國企改革,舉非常之力、下非常之功、行非常之策,推動國企改革在全縣重要領域、關鍵環節取得更多實質性突破與進展。(編輯:劉夢鴿)

 
 
 

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