“在‘能力作風建設(shè)年’活動中，集團班子成員迅速進入戰(zhàn)位，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)投入到工作交接、項目謀劃、轉(zhuǎn)型發(fā)展中去，光我們今年謀劃的重點項目就有13個。”3月28日，平頂山市魯山縣城投集團董事長彭旺如是介紹。

統(tǒng)籌兼顧搞交接。今年以來，魯山縣城投集團班子成員迅速轉(zhuǎn)變角色，召開碰頭會，安排部署交接工作。班子成員分組到集團各部門及子公司，深入了解組織架構(gòu)、經(jīng)營主業(yè)、財務(wù)狀況、項目實施及儲備、車輛使用、人員配備、辦公用房等情況，并先后到城南停車場、新興路北延、人工河建設(shè)等項目現(xiàn)場實地察看，做到底子清、數(shù)據(jù)準、情況明。

認真梳理找問題。該集團經(jīng)過摸排了解，梳理出存在的問題7條，開展為期2個月的“以學促干、干必出彩”學習教育活動，以活動為契機解決存在問題、完善規(guī)章制度、加強內(nèi)控管理、擴寬融資渠道、提升履職能力。同時，成立專班，對災(zāi)后重建項目進行專項檢查，確保工程質(zhì)量，加快工程速度。

精心謀劃求發(fā)展。該集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合調(diào)研情況，精心謀劃城南新區(qū)人工河等重點推進項目13個。集團主要領(lǐng)導(dǎo)積極對接行業(yè)主管單位，創(chuàng)造條件，整合優(yōu)質(zhì)資源，推進項目實施。同時，加快改革步伐，在競爭中求生存、謀發(fā)展、出效益，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為縣域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。