1月12日，以“創新與顛覆”為主題的“金輝的朋友”池金清新年演講暨新春聯采發布會在鄭州舉行。金輝名酒貨倉董事長池金清，從歷史的視角數據化、故事化地再現了金輝名酒貨倉多年來特別是2017年極不平凡的發展歷程，梳理提煉出金輝名酒貨倉在激烈競爭的酒水市場中逆勢上揚的“獨門秘訣”，描繪了金輝名酒貨倉在零售變革大時代“三步走”的發展藍圖。金輝名酒貨倉黨支部書記、金輝孝道文化發展研究院院長王文倩，介紹了金輝名酒貨倉核心文化—孝道文化。

“金輝模式”的背后是什么？

與全國知名商超相比，金輝的銷售業績表現搶眼，在行業里被稱為“金輝模式”。據歐睿咨詢數據顯示，2016年，單店7000┫、員工200人的家樂福，年銷售收入1.37億元；單店6000┫、員工200人的永輝超市，年銷售收入1.17億元；單店6000┫、員工200人的華潤萬家，年銷售收入1.12億元。在新零售時代，阿里巴巴集團之盒馬鮮生上海金橋店，單店5000┫、年銷售收入2.5億元。而金輝名酒貨倉，單店不足300┫，實現年銷收入過億元。盒馬鮮生單位面積營業額是傳統賣場的3-5倍，而金輝名酒貨倉單位面積營業額則是盒馬鮮生的3-5倍。

是什么造就了金輝如此的成就，金輝創造發展奇跡的“獨門秘訣”是什么？金輝名酒貨倉董事長池金清做了詳細的分享。

關鍵詞：賣酒只賣真酒

金輝名酒貨倉始終堅持“賣酒只賣真酒”的原則，并進一步引發出“賣真酒，賣好酒，賣長久”的更高追求，“哪怕市場上假酒假煙的占有率是99%，我們只做剩余的1%，誠信經營，假貨1:10賠償，歡迎您的監督”的經營宗旨堅定不移。

關鍵詞：模式創新

金輝名酒貨倉是專業酒水貨倉式連鎖運營模式的開創者，并打造了以“店長對賭承包制”為核心的新型合伙制度，推出了“管理方+運營方+投資方”三位一體的招商合作模式。
關鍵詞：完美服務

多年來，金輝名酒貨倉建設并完善了八大“愛心服務”。“愛心衛生間”、“愛心雨傘”、“免費充電”、“愛心茶水”等服務。在金輝名酒貨倉，只要顧客一進門，不管買不買酒，都可免費享用爆米花、咖啡等，為的就是為廣大消費者提供極致化的完美服務。

關鍵詞：文化興企

在不斷壯大的發展過程中，金輝名酒貨倉建設完善了以孝道文化為核心的企業文化，并衍生發展出福利文化、標桿文化、合伙人文化等。

金輝名酒貨倉在踐行孝道文化方面，不遺余力。在金輝“五不用員工”原則中，第一條便是不孝者不用；所有員工轉正后，都必須為父母打“孝養金”；在家訪過程中，池金清及公司高管會親自為優秀員工父母洗腳、行鞠躬禮，并送去慰問禮品和慰問金，這讓被訪員工們受到一次徹底的心靈洗禮，讓他們重識孝道、重建孝道，將孝道融入自己的血液和骨髓，始終不渝。

金輝名酒貨倉設立了廣為人知的“十大福利”“八大獎勵”等，月度福利、家屬助學補貼、特長獎、孝心假等聞名遐邇，讓人津津樂道。

“一定要善于樹標桿。”金輝名酒貨倉秉承這一理念，樹立了“十大元老”“五大金剛”“六朵金花”等標桿人物激勵并帶動全體員工。

“三步走”描繪藍圖

2018年，金輝名酒貨倉進入了新發展階段。池金清和公司高管們，在多方咨詢論證的基礎上，結合金輝名酒貨倉發展實際及新的時代特點，審慎地制定了“三步走”的發展戰略。
第一步，在2018年，金輝繼續完善鄭州市場布局，加大地市市場拓展力度，在一線城市如上海開設門店，實現“點的爆破”；
第二步，在2019年，金輝將完成全省所有地市的市場布局，并輻射以鄭州為中心的“2小時省會商業高鐵圈”等周邊市場，在上一年基礎上營業額翻番；
第三步，在2020年，金輝將鞏固發展前兩年市場開拓成果，開設門店預計達1000家，并成功走向資本市場，實現金輝名酒貨倉百億市值目標。