3月24日，中國發展高層論壇2018年會在北京釣魚臺國賓館舉辦，蒙牛集團CEO盧敏放受邀參加，與中國發展研究基金會副秘書長方晉、中國籃球協會主席姚明、WPP集團首席執行官蘇銘天、中國出版集團公司總裁譚躍、福茂集團董事長趙安吉等學者及行業領袖就“全球化中文化的融合與再生”進行了深入的對話和交流。盧敏放作為中國乳品企業代表，著眼于全球文化發展大勢，以蒙牛國際化發展的探索之路為例，進行了《以文化驅動開啟中國企業大發展的時代之門》的主題發言。

 

經國務院批準，由國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇2018年會，以“新時代的中國”為主題，圍繞邁向高質量發展、全球視角下的中國財稅體制改革、供給側結構性改革中的金融政策、創新驅動、文化融合、推動形成全面開放新格局等一系列議題進行深層次探討。預計中國參會的省部級以上官員在60人以上。外方正式嘉賓120余人，其中有7位諾貝爾經濟學獎獲得者，80余位世界500強企業和全球行業領先企業的董事長或首席執行官，包括蘋果公司首席執行官蒂姆•庫克、谷歌公司首席執行官桑德爾•皮猜等。

會上，盧敏放圍繞全球化下文化的融合和再生主題進行了生動的案例展示，圍繞“走出去”“引進來”“融合創新”三個層面，對全球文化融合的大趨勢下蒙牛這樣的經濟實體如何實現大發展給出了精辟的闡釋。

盧敏放表示，“要走出去，首先要做到視野全球化、業務全球化、營銷全球化，而且要落地當地化。”“我們在‘走出去’的過程中有一個根本原則不能忘，那就是把好的東西帶回來，更好地滿足和帶動中國市場、中國消費者的需求，驅動國內產業升級和品牌的打造。”“要用海外創新思路創新產品和服務，激發中國消費潛力。”句句鞭辟入里，為中國企業進軍國際提供了有意義的借鑒。

會上，盧敏放更是創造性地提出了“4U時代”，他認為在乳品行業正在進入4U時代。第一個U是User，用戶。它要求乳制品從研發到生產到銷售到營銷都以用戶為核心；第二個U是Universal，國際化。融入世界經濟體系會給企業提出更高的要求，比如要充分考慮國外市場當地的需求，做到產品差異化等。第三個U是Unique，個性化。新的消費群崛起，他們更加自我，這要求公司的產品也要個性化。第四個U是United，跨界聯合。要打破品牌之間的消費界限，找到更多的入口去接觸消費者。盧敏放認為，“用戶+國際化+個性化+跨界聯合”將不僅是乳品企業，更是每一個企業都要去思考、去融入的，這是中國企業實現大發展的關鍵之鑰。

作為中國企業國際化發展的“排頭兵”，一直以來蒙牛始終不遺余力探索國際化融合之路。比如蒙牛在新西蘭建廠，當地非常重視環保。企業不但要獲得政府批準的“資源許可”，同時還要獲得居民、社團以及當地毛利部落的認可。為此，蒙牛新西蘭團隊給每家每戶的居民寫信，耐心解答居民的疑問，闡釋企業的方案。現在，位于新西蘭懷卡托牧區的蒙牛工廠已與當地融為一體，還獲得了當地房地產業的“白金獎”，成為當地的一個地標建筑。中國籃球協會主席姚明先生當場點贊了蒙牛在新西蘭與當地市場深度融合的舉措。

 

盧敏放在發言中說：“一扇文化驅動中國企業大發展的時代之門正在打開，我們將積極融入這一洪流，借助機遇，乘勢而上，將蒙牛打造成為世界級的中國品牌。”就當下來看，作為推行國際化的先行者，蒙牛已然走出了一條具有蒙牛特色的國際化之路。面對全球化趨勢下越來越好的資源和市場，蒙牛將以文化驅動為指引，將“走出去”“引進來”和“融合創新”戰略三擎并舉，向著更好的未來大跨步前進，為將蒙牛打造成為頂級的中國品牌不懈努力。 

作者：李謨昱
編輯：河南商報 郭爽